Проектирование организационной структуры отдела контроллинга

Поскольку в задании отражено, что для его выполнения необходимо промышленное предприятие с численностью от 50 до 100 человек, то представим организационную структуру самого предприятия и на ее основе уже сделаем проект отдела контроллинга. На рисунке 2.1 отразим организационную структуру предприятия пищевой промышленности численностью 80 человек.
Рисунок 2.1 – Организационная структура предприятия
Проектируя службу контроллинга в представленной компании будем опираться на следующие требования, представленные на рисунке 2.2.
Рисунок 2.2 – Основные требования к службе контроллинга в компании
Для рассматриваемой компании наиболее рациональным будет следующий состав сотрудников отдела контроллинга, представленный на рисунке 2.3.
Рисунок 2.3 – Проект отдела контроллинга фирмы
Охарактеризуем основных сотрудников данного отдела.
Начальником службы контроллинга назначается самый квалифицированный специалист, который имеет достаточный опыт работы в компании и знает, как формируются и взаимодействуют отделы компании

. Его квалификация подразумевает знание б/у, технологической стороны производства и пр. Ответственность начальника службы контроллинга - входящая документация, аналитические расчеты, прогнозы для начальника и руководства - главный экономист и управляющий завода.
Далее идет контроллер-куратор отделов – квалифицированный работник, знакомый с организацией работы и проблемами отделов фирмы, понимающий значение этой работы, а также технологические аспекты функционирования отделов. Поскольку в нашем случае компания небольшая то на эту должность достаточно и 1 человека