Проектирование информационной системы по ведению конференций
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Модель работы бизнес-процессов предприятия, ориентированных на определенную цель, позволит определить возможности его совершенствования. Анализ предприятия как модели – удобный способ ответа на вопрос, что необходимо и достаточно для достижения конкретной поставленной цели. Проведение конференций является неотъемлемой деятельностью многих организаций. Сюда можно отнести как учебные заведения, так и организации из других сфер деятельности. Проведение конференции – сложный и трудоемкий процесс, требующий выполнения большого количества разноплановых задач, а также проведение активного мероприятия в короткий срок. Для того, чтобы процесс проведения конференции был реализован наиболее эффективно, необходимо использовать современные информационные технологии, в частности, информационные системы. Моделирование и автоматизация бизнес-процесса представляет собой процесс отражения субъективного видения потока работ в виде формальной модели, состоящей из взаимосвязанных операций. Целью моделирования является систематизация знаний о компании и ее бизнес-процессах в наглядной графической форме более удобной для аналитической обработки полученной информации. В настоящее время на рынке компьютерных технологий представлены несколько специальных программ, позволяющих обследовать предприятие и построить модель. Выбор методологии и инструментов, с помощью которых проводится моделирование бизнес-процессов, основополагающего значения не имеет. Существуют стандартизированные, опробованные временем методологии и инструментальные средства, с помощью которых можно обследовать предприятие и построить его модель. Ключевое их преимущество – простота и доступность к овладению. Главное достоинство идеи анализа бизнес-процессов предприятия посредством создания его модели - ее универсальность. Во-первых, моделирование бизнес-процессов – это ответ практически на все вопросы, касающиеся совершенствования деятельности предприятия и повышения его конкурентоспособности. Во-вторых, руководитель или руководство предприятия, внедрившие у себя конкретную методологию, будет иметь информацию, которая позволит самостоятельно совершенствовать свое предприятие и прогнозировать его будущее. Объектом исследования в данной работе является бизнес-процесс по ведению конференций. Предмет – автоматизация указанного бизнес-процесса. Целью курсовой работы является проектирование информационной системы по ведению конференций. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: Провести анализ предметно области. Построить модель бизнес-процесса. Построить модель данных. Построить физическую модель информационной системы.
Функциональное описание автоматизируемых бизнес-процессов
Для характеристики автоматизируемого бизнес-процесса использована структурная методология IDEF0. Согласно указанной методологии при изучении процесса строится иерархическая модель, демонстрирующая изучаемый процесс с различной степенью детализации. В...
Открыть главуВыбор и обоснование выбора методов и средств проектирования информационной системы
Для проектирования информационной системы ведения конференций использованы следующие методы и инструменты: Методологии IDEF0 и DFD. Нотации Чена и IDEF1X. Язык моделирования UML. Erwin Process Modeler. MS Office Visio. Методология IDEF0 использована ...
Открыть главуЗаключение
Построение модели информационной системы, а также автоматизируемого указанной системой бизнес-процесса, позволяет провести анализ эффективности выполнения процесса и, как следствие, определить шаги для повышения качества его работы. В данной работе приведены результаты функционального моделирования бизнес-процесса по проведению конференций, а также построению физической модели информационной системы, предназначенной для автоматизации указанного процесса. При выполнении курсовой работы использованы следующие методологии: IDEF0, IDEF1X. DFD. Нотация Чена. UML. При построении моделей использованы следующие программные средства: Erwin Process Modeler. MS Office Visio. В ходе реализации данной работы получены следующие результаты: Проведен анализ предметно области. Построена модель бизнес-процесса. Построена модель данных. Построена физическая модель информационной системы. Таким образом можно сделать вывод о том, что поставленные задачи решены, цель достигнута.
Список литературы
Коцюба, И.Ю. Основы проектирования информационных систем: учебное пособие / И.Ю. Коцюба, А.В. Чунаев, А.Н. Шиков. — Санкт-Петербург: Университет ИТМО, 2015. — 205 c. — ISBN 2227-8397. — Текст: электронный // Электронно-библиотечная система IPR BOOKS: [сайт]. — URL: http://www.iprbookshop.ru/67498.html. Бова, В.В. Основы проектирования информационных систем и технологий: учебное пособие / В.В. Бова, Ю.А. Кравченко. — Ростов-на-Дону, Таганрог: Издательство Южного федерального университета, 2018. — 105 c. — ISBN 978-5-9275-2717-5. — Текст: электронный // Электронно-библиотечная система IPR BOOKS: [сайт]. — URL: http://www.iprbookshop.ru/87462.html Носова, Л.С. Case-технологии и язык UML : учебно-методическое пособие / Л. С. Носова. — 2-е изд. — Челябинск, Саратов: Южно-Уральский институт управления и экономики, Ай Пи Эр Медиа, 2019. — 67 c. — ISBN 978-5-4486-0670-0. — Текст: электронный // Электронно-библиотечная система IPR BOOKS : [сайт]. — URL: http://www.iprbookshop.ru/81479.html Самуйлов, С. В. Объектно-ориентированное моделирование на основе UML: учебное пособие / С. В. Самуйлов. — Саратов : Вузовское образование, 2016. — 37 c. — ISBN 2227-8397. — Текст : электронный // Электронно-библиотечная система IPR BOOKS : [сайт]. — URL: http://www.iprbookshop.ru/47277.html Антонов, Г.Д. Управление проектами организации: Уч. / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин. – М.: Инфра-М, 2018. – 64 c. Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для СПО / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 383 c. Верзух, Э. Управление проектами: ускоренный курс по программе MBA / Э. Верзух. – М.: Диалектика, 2019. – 480 c. Володин, С.В. Стратегическое управление проектами: на примере аэрокосмической отрасли / С.В. Володин. – М.: Ленанд, 2019. – 148 c. Вольфсон, Б.И. Гибкое управление проектами и продуктами / Б.И. Вольфсон. – СПб.: Питер, 2017. – 144 c. Гонтарева, И.В. Управление проектами / И.В. Гонтарева, Р.М. Нижегородцев, Д.А. Новиков. – М.: КД Либроком, 2018. – 384 c. Ехлаков, Ю.П. Управление программными проектами. Стандарты, модели: Учебное пособие / Ю.П. Ехлаков. – СПб.: Лань, 2019. – 244 c. Иванов, П.В. Управление проектами: Учебное пособие / П.В. Иванов: Феникс, 2018. – 102 c. Лич, Л. Вовремя и в рамках бюджета.Управление проектами по методу критической цепи / Л. Лич. – М.: Альпина Паблишер, 2018. – 352 c. Островская, В.Н. Управление проектами: Учебник / В.Н. Островская, Г.В. Воронцова и др. – СПб.: Лань, 2019. – 400 c.
