Проектирование функциональных и целевых подсистем СУП

Для разработки проекта СУП проведен SWOT-анализ существующей в организации СУП. Результаты SWOT-анализа представлены в таблице 5.
Компания ООО «МЭН» уже стала символом надежности и безопасности, неуклонного движения вперед и стабильности, веры людей в достойное будущее, символом высоких технологий, упорного труда и высочайшего профессионализма. У компании сформирован сильный HR-имидж, который привлекает новых сотрудников.
Однако имеются существенные недостатки СУП, которые не позволяют удержать персонал, обеспечить преемственность управленческих должностей, наращивать производительность труда планомерно. В числе выявленных недостатков:
Низкий уровень удовлетворенности персонала;
Недостаточно эффективно выстроенная система мотивации;
Отсутствие системного подхода к карьерному продвижению;
Недостаточно сформированный социальный пакет, не учитывающие реальные пожелания и потребности персонала;
Недостаточная стабильность ввиду сокращений;
Недостаточная квалификация HR-специалистов;
Отсутствие инструментов повышения психологического комфорта на рабочем месте.
Таблица 5. Таблица SWOT-анализа для СУП ООО «МЭН»
Сильные стороны
Комфортные условия труда для всех сотрудников
Высокие показатели безопасности рабочих мест
Наличие собственной HR-службы
Наличие системы повышения квалификации персонала
Наличие сильного HR-бренда, узнаваемого на региональном рынке труда
Квалифицированные управленцы позволяют принимать эффективные кадровые решения
Развитый институт наставничества и квалифицированные наставники, способные быстро обучить новичков и передать традиции Слабые стороны
Низкий уровень удовлетворенности персонала
Недостаточно эффективно выстроенная система мотивации
Отсутствие системного подхода к карьерному продвижению
Недостаточно сформированный социальный пакет, не учитывающие реальные пожелания и потребности персонала
Недостаточная стабильность ввиду сокращений
Недостаточная квалификация HR-специалистов
Отсутствие инструментов повышения психологического комфорта на рабочем месте
Возможности
Совершенствование технологий обучения (онлайн, дистанционный формат, игровые форматы)
Обучение и повышение квалификации HR-специалистов повысит их статус в компании и грамотность принимаемых кадровых решений
Повышение объемов выручки приведет к росту штата
Разработка новых HR-технологий и внедрение современных инструментов
Повышение лояльности персонала
Разработка активной кадровой политики приведет к повышению гибкости СУП и повышению управляемости кадровых показателей
Привлечение молодых работников за счет грамотного позиционирования HR-бренда Угрозы
Дефицит квалифицированной рабочей силы на рынке труда
Старение рабочей силы и кадрового потенциала
Эмоциональное выгорание персонала из-за высокого уровня стресса и психологического дискомфорта
Резкое изменение технологий работы приведет к нехватке работников необходимой квалификации
Дестабилизация финансового состояния компании приведет к сокращению расходов на персонал
Рост числа конкурентов приведет к утечке кадров
Снижение уровня социального развития персонала и качества трудовой жизни ввиду сокращения расходов на социальный пакет организации
Соответственно, требуется разработка такой СУП, которая сможет справиться с поставленными стратегическими задачами, максимально использовать возможности и быстро отреагировать на угрозы.
Выстроено дерево целевых показателей для СУП, на основе которого программируется целевое состояние кадровых показателей ООО «МЭН» (рисунок 7).
Рисунок 7