Процесс выбора и реализации стратегии развития на примере ООО «Утиль-шина»
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Понятие «стратегия» в работах разных авторов может иметь разные значения, что естественно приводит к соответствующей путанице с подменой семантического содержания. Сам термин «стратегия» будет принят из военной лексики, в которой он использовался для обозначения и осуществления политики страны или военно-политического союза с использованием всех доступных средств. Эта концепция обычно используется для обозначения широких долгосрочных мер или подходов, обычно для бизнес-целей - стратегии развития компании или бизнеса. Эта концепция получила широкое распространение в лексике делового администрирования для обозначения того, что ранее называлось политикой или деловой политикой. Стратегия развития бизнеса - это направление развития бизнеса, которое берется за основу, определяя вид деятельности, способы достижения поставленных целей, систему внешнего и внутреннего общения, миссию организации, методологию реагирования на Внешние и внутренние стимулы и социальная роль организации. Стратегия в широком смысле означает комплекс долгосрочных действий для реализации определенных заранее планов. Актуальность темы работы. Можно отметить как минимум три причины, по которым актуальна стратегия развития компании: 1. Владельцы и менеджеры всех компаний должны быть осведомлены о своих ролях и возможностях в долгосрочной перспективе, имея представление о том, что у них есть сегодня, о том, что они планируют достичь завтра, и о методах ее достижения. 2. Необходимо сформулировать цели собственников, чтобы было легко оценить возможность их достижения, в этом случае стратегия является определенным камертоном для корреляции текущей ситуации и ожиданий. 3. Менеджеры и владельцы должны прийти к пониманию дальнейшего развития бизнеса. Целью нашей работы является процесса выбора и реализациистратегии развития на примере ООО «Утиль-шина» Объектом исследования ООО «Утиль-шина». Предметом изучения является стратегия развитие ООО «Утиль-шина». Задачами нашей работы являются: 1. Определить теоретические основы анализа деятельности фирмы и выбора стратегии ; 2. Провести исследование научных подходов к понятию «стратегия развития»; 3. Определить пути выбора стратегии развития. 4. Анализ и оценка стратегических альтернатив ООО «Утиль-шина» и разработка рекомендаций по ее совершенствованию. В работе использованы следующие методы исследования: - анализ; - синтез; - дедукция; -графический -экспертный - обобщение. В процессе выполнения работы были использованы нормативные документы, международные стандарты качества, труды таких авторов, как Андрейчиков А.В. Веснин В. Р.,А. Чандлер а также интернет-ист очники.
Понятие стратегии и их виды
В современных условиях развития экономики России значительно изменилась среда функционирования предприятий. Они испытывают высокое конкурентное давление со стороны как отечественных, так и особенно зарубежных производителей, обладающих более широкими...
Методы стратегического анализа и выбора стратегии
Таблица 1.1 – Основные этапы и методы формирования стратегии предприятия Этап Характеристика этапа Используемые методы 1.Предварительный анализ личного потенциала руководства, его заинтересованности в разработке стратегии; диагностика предприятия по ...
Анализ внешней среды
Ежегодно увеличивающееся количество непригодных к употреблению автомобильных покрышек, отправляемых на пункты хранения (свалки) или просто закапываемых в землю говорит о слаборазвитой сфере переработки. В настоящее время о конкуренции между заводами ...
Анализ внутренней среды предприятия
Производим экспертный анализ внутренней среды по ее основным направлениям по 10-балльной шкале оценки (таблица 2.10) Таблица 2.10- Результаты анализа внутренней среды предприятия ООО «УтильШина» Сильные и слабые стороны, а также возможности и угроз...
Открыть главуФормирование базовых стратегий предприятия
Рассмотрим процесс формирования стратегии функционирования и стратегии развития предприятия ООО «УтильШина» Формирование стратегии функционирования Стратегия функционирования определяет конкурентное поведение фирмы в ее текущей деятельности, целевую...
Формирование функциональной стратегии
Новая отрасль - отрасль, которая находится на ранней стадии существования, стадия происхождения. Большинство организаций в этой отрасли находятся в стадии организации, привлечения персонала, строительства или приобретения производственных мощностей, ...
Открыть главуУспешность реализации стратегии
Таблица 13- Цели по управлению стратегией ООО «Утильшина» Главная цель предприятия Повышение прибыли на 3% в 2021 - 5% в 2022г Маркетинг Снабжение (менеджер по снабжению) Снижение затрат на закупки на 5% за 2-2,5 года и на 7% за 4-4,5 года за счет по...
Открыть главуЗаключение
Стратегия компании – это единая система, исходящая от целей и ожидаемых результатов компании в целом и доходящая до целей и результатов каждого подразделения, каждого сотрудника, и обратно - от частных результатов до результата компании в целом. Любая компания существует в динамично изменяющей среде, и стратегия как раз и нужна для того, чтобы строить деятельность компании и в соответствии с дальними общими планами и с текущими конкретными планами, с конкретной текущей ситуацией, с конкретными частными результатами достигаемыми на нижних уровнях, коррекцией стратегии в зависимости от достигаемых частных результатов и ситуации. Анализ коммерческой деятельности ООО «Утиль-шина» показал, что компания стабильна, не ожидается банкротство и компания находится на рынке в группе участников рынка. Установлены слабые стороны компании: недостаточное качество продукта, отсутствие новых сплавов, отсутствие новых продуктов, отсутствие рекламной деятельности. Из представленных альтернатив предприятие, выбирает стратегии для расширения рынка и цены проникновения. Из-за того, что новый рынок плохо понимается, невозможно четко определить, как он будет функционировать, как быстро он будет расширяться и в какой степени он достигнет. Именно в такой среде работает . Конкурентные стратегии, ориентированные на низкие издержки и дифференциацию, обычно являются наиболее жизнеспособными. Во многом и из-за анализа нашей маркетинговой политики, проводимой нашей организацией, мы выбрали стратегию, чтобы увеличить наше внимание на снижении затрат. Преимущества инновационных технологий позволяют компании вести активные наступательные разработки.
Список литературы
Гражданский Кодекс РФ Налоговый Кодекс РФ ГОСТы ИСО 9000 Конкурентоспособность в кластерах: монография / Н.Ю. Щетинина. - Пенза: Изд-во ПГУ, 2012. Берзинь И. Э. Экономика фирмы. – М.: Институт международного права и экономики. 2016. – 253с. Воропаев В.И. "Управление проектом в России", Москва, "Альянс", 2014. Голубков Е.Н. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика.- М.:Изд-во «Финпресс», 2015.-416с. Грузинов В.П., Грибов В. Д. Экономика предприятия – М.: Финансы и статистика, 2016. - 196 с. Ковалев А.И., Как рассчитать эффективность инвестиционного проекта.- М.;”Институт промышленного развития”, 2016. Маркетинг. Под ред. А.Н.Романова.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005.-560с. Стратегический менеджмент: учеб.пособие / Ю.Т.Шестопал, В.Д.Дорофеев, Н.Ю.Шестопал, В.И.Чернецов. - Пенза: Изд-во "ПИЭРАУ", 2016. - 312с. Смирнова В.Г. и др. Организация и ее деловая среда: 17 - модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 2 - М.: ИНФРА - М, 2016. - 240 с. Шестопал Ю.Т. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. –Пенза : Изда-во Пенз. гос.ун-та, 2015.-312 с.
