Процесс управления рисками проекта

По мере того, как проекты становятся все более динамичными, организациям требуется способность управлять неопределенностью или риском, которые возникают вместе с этими изменениями. Эту тенденцию отражает растущий спрос на квалифицированных специалистов по управлению проектами: к 2027 году в отрасли будет добавлено 22 миллиона рабочих мест.
Для менеджера проекта, умение управлять рисками является важным навыком, который ищут работодатели. Чтобы стать экспертом в предотвращении рисков и реагировании на них, необходимо понять, что такое риск и как им управлять. 
Рассмотрим наиболее распространенные риски проекта.
Риск затрат, как правило, рост стоимости проекта из-за низкой точности оценки затрат и расхождения в объеме.
Риск того, что действия займут больше времени, чем ожидалось. Задержки в графике обычно увеличивают затраты, а также задерживают получение выгод проекта с возможной потерей конкурентного преимущества.
Риск производительности, риск того, что проект не даст результатов, соответствующих спецификациям проекта.
Есть много других типов рисков, вызывающих озабоченность у проектов. Эти риски могут привести к проблемам с затратами, графиком или производительностью, а также к другим видам неблагоприятных последствий для организации. Например:
Риск, связанный с корпоративным управлением, связан с деятельностью совета директоров и менеджмента в отношении этики, управления обществом и репутации компании.
Стратегические риски возникают из-за ошибок в стратегии, таких как выбор технологии, которую невозможно заставить работать.
Операционный риск включает риски, связанные с плохой реализацией и проблемами процесса, такими как закупки, производство и распространение.
Рыночные риски включают риск конкуренции, валютных рынков, товарных рынков и процентных ставок, а также риски ликвидности и кредитные риски.
Правовые риски возникают из юридических и нормативных обязательств, включая риски, связанные с контрактами и судебными разбирательствами, возбужденными против организации.
Риски, связанные с внешними опасностями, включая штормы, наводнения и землетрясения; вандализм, саботаж и терроризм; забастовки рабочих; и гражданские беспорядки

. [14]
Как видно из этих примеров, риски проекта включают в себя как внутренние риски, связанные с успешным завершением каждого этапа проекта, так и риски, которые находятся вне контроля команды проекта. Эти последние типы включают внешние риски, возникающие извне организации, но влияющие на конечную ценность проекта. Во всех случаях серьезность риска зависит от характера и величины возможных конечных последствий и их вероятности.
Помимо риска проекта, важен риск отсрочки проекта. Риск отсрочки проекта относится к рискам, связанным с невыполнением проекта. Как и риск проекта, риск отсрочки проекта может возникнуть из любого из перечисленных выше источников риска. Риск отсрочки проекта также может возникнуть, если есть только ограниченное окно возможностей для реализации проекта - если проект не будет реализован сейчас, может возникнуть риск того, что его никогда не удастся эффективно выполнить позже.
Ниже мы рассмотрим процесс управления рисками проекта