Процесс стратегического планирования и типы стратегий

В целом стратегическое планирование, реализуемое в компаниях, способствует пониманию того, где находится компания сегодня и куда она хочет идти. Стратегический план предусматривает то, как должны быть нейтрализованы рыночные угрозы и использованы рыночные возможности, с учетом сильных и слабых сторон компании.
Модель стратегического планирования Гарвардской школы бизнеса основана на оценке внешней деловой окружающей среды и оценке ресурсного потенциала (рис. 1) . В целом процесс стратегического планирования включает три основных этапа:
Анализ стратегии: основная часть анализа направлена на проверку выполнимости бизнес-миссии, целей и стратегий, которые напрямую влияют на результаты компании. Неважно, насколько эффективна деятельность компании в достижении целей, если цели не соответствуют будущему компании. Следующая часть анализа включает в себя то, что традиционно известно как SWOT-анализ (анализ возможностей, угроз, силы и слабости компании).
Рисунок 1 – Модель стратегического планирования Гарвардской школы бизнеса
Анализ макросреды: включает в себя анализ всех факторов за пределами компании, которые влияют на эффективность деятельности компании, и охватывает «возможности» и «угрозы» SWOT-анализа

. Данные факторы являются демографическими, экономическими, экологическими, политическими и культурными и иными факторами. Они анализируются с помощью таких инструментов как PEST или PESTAL анализ.
Анализ микросреды: в данном случае подробнее изучаются «сильные и слабые стороны» из SWOT-анализа компании.
При этом в компании различают разные уровни стратегического планирования в соответствии с уровнем управления, предполагающие разработку разных типов стратегии (рис. 2).
Рисунок 2 – Стратегии по уровням управления
Корпоративная стратегия является общей стратегией по отношению ко всей компании, которая разрабатывается на долгосрочную перспективу. Согласно данной стратегии на базовом уровне происходит определение, то какими видами бизнеса будет заниматься компания. Изначально стратегической ошибкой является игнорирование разработки корпоративной стратегии, которая будет предопределять все последующие стратегии. В качестве задач, которые решаются при разработке корпоративной стратегии можно выделить следующие задачи:
Обеспечение роста компании в отраслях и направлениях деятельности, в которых компания уже работает.
Задачи по диверсификации и интеграции бизнеса.
Обеспечение высокой эффективности продуктового портфеля компании.
Оптимизация распределения ресурсов компании.
Ликвидация или реорганизация убыточных видов бизнеса.
Корпоративная стратегия формируется на уровне высшего руководства компании, основной задачей которой является ориентация подразделений компаний в едином направлении развития