Процесс бюджетного планирования

Расчеты, проводимые при составлении общего бюджета организации, позволяют полностью и своевременно определить объем средств, необходимый для ее реализации, а также источники получения этих средств (собственных, кредитных, бюджетных или инвестиционных средств). Результаты расчетов отражаются в долгосрочных и стратегических планах компании.
Стремление научиться управлять финансами в нестабильных условиях, организовывать производство конкурентоспособной продукции и обеспечивать эффективное развитие предприятия ставит перед руководством российских компаний задачу освоения методологии бюджетирования как основного финансового плана и экономического регулятора отношений между структурными подразделениями предприятия и предприятия к внешней среде [4].
В странах с рыночной экономикой бюджетирование как один из важнейших инструментов внутреннего планирования является долгим и трудным путем развития. Пока что бюджетирование-это целостная система, охватывающая все основные темы: от обоснования целей до контроля за их реализацией на всех этапах. В России каждая компания после отхода от централизованного планирования разрабатывает свой собственный бюджет

. Западный опыт внутреннего корпоративного планирования весьма обширен, но специфика внутренних экономических условий требует корректировки методологических основ бюджетирования с учетом особенностей российских компаний.
Основными этапами общего метода формирования бюджета являются:
1. Анализ существующей системы бухгалтерского учета, планирования и рабочих процессов;
2. Разработка экономических моделей, основные пути логического развития предприятия определить;
3. Формирование технологий для бюджетирования;
4. Анализ и проверка механизм Бюджетирования в промышленной компании;
5. Распределение обязанностей по подготовке рабочего процесса для составления бюджета между структурными подразделениями и конкретными показателями, определение форматов представляемых документов и сроков их подготовки;
6. Разработка сводного бюджета предприятия на основе предоставленной информации и результатов анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия с учетом установленных целей развития;
7. Разработка методов Контроля исполнения бюджета, процедур текущих бюджетных корректировок при Изменениях внешних и внутренних условий.
8