Проблемы теории и практики управления
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Научная теория определяет менеджмент в качестве управления производством, системы методов, принципов, средств и форм управления, разработка и применение которых осуществляется развитыми государствами в целях повышения производственной эффективности либо другой общественной деятельности. Вместо понятия «управление» в российской научной литературе и практике управленияпонятие «менеджмент» начинает широко применяться только в конце двадцатого столетия по причине перехода от административно-командной системы управления в сторону формирования современной, преобладающей во всех цивилизованных странах, системы управления, основой которой являются рыночные отношения. Актуальный характер данной работы заключается в необходимости осмысления прошлого опыта, способствующего лучшему пониманию современного состояния науки управления, тенденций её развития, а также обуславливающего появление и формирование новых направлений в отношении развития управления. Известным фактом является информация о слабом развитии рыночных отношений в России на протяжении всей ее истории до настоящего времени, при этом следует отметить, что в период 1930-1990-х гг. данные отношения в стране полностью отсутствуют. Данная ситуация имеет отношение и к самостоятельным хозяйствующим субъектам. Соответственно, необходимые предпосылки для развития теории и практики управленияв стране отсутствуют. При этом необходимость координирования производственных процессов и человеческой деятельности существует в любых условиях, независимо от рынка либо командно-административной системы, соответственно, имеются и определенные общие моменты, без которых невозможно управление. Данные моменты привлекают к себе внимание отечественных специалистов, следовательно, подвергать игнорированию их вклад в копилку достижений мировой управленческой мысли является недопустимым. В настоящий момент в стране демонстрируется разбалансированность всех механизмов государственного управления. Отечественные менеджеры в своей практике выявляют проблемы, незнакомые западным менеджерам. Следовательно, в создавшихся условиях особая роль отводится получению новых знаний искусства управления. Актуальность данной работы, осмысление прошлого способствуют лучшему пониманию современного состояния науки об управлении, тенденций её развития, а также появлению и формированию все новых направлений развития управления, а вместе с ним и дальнейшего развития рыночных отношений и демократических процессов в обществе. Объектом исследования является ООО «М.Видео». Предметом исследования является теория и практика управления компанией. Основной целью исследования является изучение основных проблем теории и практики управления Исходя из поставленной цели, сформулированы следующие задачи: - изучить основные особенности теории и практики управления в нашей стране; - выделить основные проблемы и задачи развития теории и практики управления; - исследовать практику управления в компании «М.Видео»; - разработать рекомендации по совершенствованию системы управления компании «М.Видео».
Оценка системы управления ООО «М.Видео»
Розничная сеть «М.видео» - выступает одним из лидеров розничной продажи бытовой техники и электроники в Российской Федерации. Первый розничный магазин М.видео был открыт в самом центре Москвы в 1993 г. Группа включает в себя сеть собственных и арендо...
Заключение
Реформирование российской экономики, связанное с переходом к рыночным отношениям, обуславливает необходимость применения руководителями предприятий новых способов и подходов в отношении технологий управления. Результаты анализа финансово-экономических показателей российских предприятий на современном этапе свидетельствуют об ухудшении их положения по причине отсутствия профессионализма и системного подхода при управлении финансовой деятельностью. Большинство российских компаний в настоящее время ориентируется на выживание через продажу ликвидных основных фондов, поиск краткосрочных финансовых источников, диверсификацию производства. Следует отметить, что отсутствие системности обуславливает нулевую результативность используемых методов и распыление имеющихся финансовых ресурсов. Подготовка современных менеджеров-профессионалов является невозможной без знаний об истории развития управления. Развитие управленияосуществляется на протяжении нескольких веков до момента его превращения в самостоятельную научную отрасль. Существенное воздействие в отношении формирования управленияоказывают следующие школы: научное управление, классическая (административная) школа, психология и человеческие отношения, наука управления (количественная школа), а также труды выдающихся представителей указанных школ в лице Ф. Тейлора, А. Файоля, Э. Мэйо и др. Рыночная экономика обуславливает необходимость разработки адекватной ей системы управления, способствующей радикальным преобразованиям в обществе. На современном этапе экономического развития, основанного на рыночных отношениях, одно из приоритетных направлений представляет собой выработку основных теоретических и методологических позиций в отношении использования управленияв практике российских предприятий. Отличительная особенность управленческой мысли заключается в поиске новых конкретных и реальных путей по совершенствованию системы управления, выработке позиции в отношении различных проблем управления относительно рыночных условий, основываясь на творческом осмыслении современного опыта зарубежных стран. Данное исследование посвящается проведению анализа деятельности ООО «М.Видео». В целях оптимизации существующей в компании организационной структуры необходимо особую роль отвести распределению обязанностей, прав и ответственности работников. Соответственно, в качестве рекомендаций предлагается введение должности офис-менеджера. Кроме того, в работе проводится анкетирование сотрудников рассматриваемой компании в отношении предмета оценки лояльности кадров и степени удовлетворения их трудом. Результаты проведенного анализа свидетельствуют о наличии в компании определенных проблем, решение которых возможно посредством совершенствовании систем стимулирования и мотивации персонала. Проведенное исследование способствует выявлению определенных возможных направлений по совершенствованию деятельности компании. Кроме того, осуществляется разработка и обоснование некоторых практических предложений в качестве эффективного распределения обязанностей, прав и ответственности работников, дополнительного обучения кадров, связанного с вопросами маркетинга и рекламы, совершенствования вопросов планирования. Следует подчеркнуть, что система управления в компании отличается определенными недостатками в виде высокой степени централизации структуры, больших временных затрат, связанных с подготовкой и принятием управленческих решений.
Список литературы
1. Гражданский кодекс Российской Федерации : в 4 ч. : актуальная редакция ГК РФ от 31.07.2020 с изменениями, вступившими в силу с 11.08.2020 – Москва : Кнорус. 2020. – 540 с. 2. Трудовой кодекс Российской Федерации : федер. закон от 30.12.2001. № 197-ФЗ. – Москва : ОТиСС. 2002. – 142 с. 3. Аврашков Л. Я. О нормативных значениях коэффициентов при формировании рейтинговой оценки финансово-экономического состояния предприятия : науч. изд. / Л.Я. Аврашков, Г.Ф. Графова, С.А. Шахватова // Аудитор. 2018. – №5. – 51 с. 4. Аркадьев К.Г. Диверсифицированные методы в исследованиях систем управления / К.Г. Аркадьев // Universum: экономика и юриспруденция. – 2018. – №8. – 15 с. 5. Бочкова Е. Финотчетность под микроскопом / Е. Бочкова // «Консультант». – 2019. – №15. –32 с. 6. Бурцев И. В. Оценка эффективности информационно логистической системы управления предприятием / И.В. Бурцев // Известия ТулГУ. Экономические и юридические науки. 2019. – №1-1. –190 с. 7. Васин С.М. Природа и сущность понятия эффективности системы управления предприятием / С.М. Васин // Вектор науки ТГУ. 2019. – №4. –233 с. 8. Васильева Е.А. Аудит трудовых ресурсов как диагностический инструмент в системе управления предприятием / Е.А. Васильева // Вестник ВУиТ. 2019. – №24. – 75 с. 9. Герш М.В. Методы управления персоналом / М.В. Герш // Отдел кадров коммерческой организации. 2018. – №12. – 64 с. 10. Герш М.В. Жизненный цикл организации / М.В. Герш // Отдел кадров коммерческой организации. 2018. – №1. – 66 с. 11. Гиротра К. Оптимальная бизнес-модель: Четыре инструмента управления рисками / Каран Гиротра, Сергей Нетесин; Пер. с англ. М.: Альпина Паблишер, 2018. 216 с 12. Грант Р. Современный стратегический анализ. 7-е изд. – СПб.: Питер, 2018. – 544 с.: 13. Гришаев С.П. Эволюция законодательства о юридических лицах [Электронный ресурс] / С.П. Гришаев // Справочная правовая система «КонсультантПлюс». – Режим доступа: http://www.consultant.ru. 14. Деминг Э. Выход из кризиса: Новая парадигма управления людьми, системами и процессами. / Эдвардс Деминг. – М.: Альпина Паблишер, 2018. –424 с 15. Друкер, Питер, Ф. Практика управления.: Пер. с англ.: - М.:Издательский дом «Вильямс», 2019. – 398 с.: 16. Ермолина Л. В. Реинжиниринг бизнес-процессов на примере промышленного предприятия / Л.В. Ермолина // Основы ЭУП. 2019. – №4. –87 с. 17. Ивашкевич В.Б. Проблемы теории управленческого учета и контроллинга / В.Б. Ивашкевич // Международный бухгалтерский учет. 2018. – №7. – 15–16 с. 18. Ильина М. Финансовый контроль и его значение / М. Ильина // Российский бухгалтер. 2019. –№12. – 48 с. 19. Каменная Ю.Ю. Управление фирмой «со стороны» / Ю.Ю. Каменная // Главная книга. 2019. – №16. – 42 с. 20. Карпова Т. Обучение новичков: разрабатываем эффективную систему / Т. Карпова // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2018. – №7. – 72 с. 21. Криворучко О.Н. Процессно-ориентированная система управления предприятием / О.Н. Криворучко // Экономика транспортного комплекса. 2018. – №18. – 34 с. 22. Кондратьева Е.А. Анализ финансового состояния компании как основа управления бизнесом / Е.А. Кондратьева, М.С. Шальнева // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет. 2019. – №8. – 29 с. 23. Круглова Н.Ю. Основы бизнеса (предпринимательства): учебник. / Н.Ю. Круглова. Изд. 2–е, перераб. и доп. М.: КНОРУС. 2019. – 440 с. 24. Когденко В.Г. Анализ финансовых активов по данным консолидированной отчетности / В.Г. Когденко, М.С. Крашенинникова // Международный бухгалтерский учет. 2018. – №17. – 47 с. 25. Майстер Д. Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги / Дэвид Майстер; пер. с англ. Михаила Иванова и Михаила Фербера. – 2-е изд., – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2019. – 368 с. 26. Хаммер М. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе / Майкл Хаммер, Джеймс Чампи. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2019. 288 с
