Проблемы стратегического планирования и управления на предприятии

В современном мире грамотное стратегическое планирование – залог успешного функционирования организации. Стратегическое планирование является основной функцией управления, которая являющаяся процессом определения целей организации, а также путей их достижения. Стратегическое планирование считают одной из самых важных частей управления организацией, ведь без него организовать эффективную работу компании проблематично.
Планирование должно быть адаптированным к постоянным изменениям внешней и внутренней среды, а также уже быть готовым ожидать грядущие изменения.
Различают следующие виды стратегий:
- стратегия роста. Данная стратегия преследует следующие цели: рост доли рынка, рост выручки, расширения сфер сбытовой деятельности и др.
- стратегия стабилизации. Эта стратегия применяется в условиях нестабильности. Она заключается в адаптации к кризисным условиям внешней среды, снижении рисков, при правильной ее реализации может стать переходной к стратегии роста.
- стратегия выживания, оборонительная стратегия. Она применяется в условиях состояния предприятия, которое близко к банкротству и направлена на выход предприятия из кризиса.
Возможно следующие виды стратегии выживания:
а) стратегия реструктуризации – приведение структуры деятельности предприятия в соответствии с условиями внешней среды;
б) стратегия сокращения – отказ от нерентабельных или высоко затратных видов деятельности.
в) стратегия ликвидации – максимально эффективный процесс ликвидации предприятия, полное обеспечение всех интересов акционеров, кредиторов, минимизация убытков.
Подбор соответствующей стратегии для компании должен осуществляться на каждом этапе жизненного цикла предприятия.
Первый этап – этап зарождения – создание предприятия и обеспечение реализации инновационных программ – стратегия инвестирования;
Второй этап – этап становления – четкая организация финансовой деятельности – стратегия организации финансовых потоков;
Третий этап – рост (развитие) – обеспечение программ роста – стратегия финансирования/кредитования;
Четвертый этап – зрелость – ряд смешанных стратегий, определяющихся в зависимости от занимаемого предприятием положения на рынке;
Пятый этап – спад/исход – стратегия выживания, снижения издержек.
Формирование стратегии дает предприятию следующие возможности:
– моделирование желаемой финансовой ситуации;
– моделирование будущих изменений и их результатов;
– выбор необходимых инструментов и методов для осуществления будущих изменений;
– получение желаемого результата;
– обеспечение финансовой устойчивости.
В итоге можно сказать, что стратегическое планирование на предприятии заключается в процессах разработки, а также реализации стратегического плана, осуществлении стратегического контроля и в определении проблемных аспектов деятельности организации.
«Стратегическое планирование» и «стратегическое управление» в современной жизни часто воспринимаются как схожие понятия