Проблемы системы управленческого учета в компаниях РФ

Поскольку управленческий учет требуется многим компаниям для принятия управленческих решений, то для выявления основных проблем, с которыми сталкиваются российские фирмы при его внедрении сначала охарактеризуем направления решаемых им задач:
- сбор и получение данных по компании, в финансовых показателях;
- контроль над работой всей фирмы, и ее подразделений;
- управление прибыльностью и рентабельностью.
Основные ошибки и проблемы, связанные с внедрением и применением системы управленческого учета, делятся на:
- организационные, которые связаны с организацией работы управленческого учета,
- методические, связанные с самим управленческим учетом на уровне теоретическом,
- технические, связанные с информационными системами, которые обеспечивают работу системы управленческого учета на предприятии.
Сами организационные ошибки и их решения возможно представить в виде рисунка 2.1

. [17]
Рисунок 2.1 – Проблемы организационного характера в управленческом учете компаний в РФ
Методические проблемы представлены вместе с возможностями их решения на рисунке 2.2. [18]
Рисунок 2.2 - Проблемы методического характера в управленческом учете компаний в РФ
Технические проблемы и ошибки, возникающие при работе системы управленческого учета в компаниях РФ можно представить на рисунке 2.3. [17]
Рисунок 2.3 – Технические ошибки и проблемы в управленческом учете на фирмах в РФ
Чтобы разработанная система управленческого учета компании была успешной требуется иметь:
- Уже устоявшуюся и утвержденную структуру фирмы, как организационную, так и финансовую.
- Стабильный список видов деятельности фирмы;
- Защитить от изменений бизнес-процессы (на время);
- уменьшить текучесть кадров в финансовых и экономических отделах, а также в руководящем составе компании;
- Выработать и утвердить методологические документы относительно управленческого учета.
Главный риск при использовании управленческого учета- отсутствие гарантии, что эта система будет отвечать потребностям компании.
Поэтому перед внедрением дорогих информационных систем, следует найти специалиста, который бы навел порядок в том, что есть, подготовил почву для системы управленческого учета пусть и на уровне локального компьютера, выработал принципы для управленческой учетной политики и форм отчетности, которые бы отражали экономическую реальность и под которые настраивался бы полноценный управленческий учет.
К этапам разработки методики управленческого учета возможно отнести следующие: [18]
1 Определение структуры фирмы (финансовой и организационной),
2 Разработка отчетности для аппарата управления,
3 разработка классификаторов в учете,
4 Разработка методики определения с/с товаров и учета затрат,
5 Выработка модели учета типовых операций и плана счетов,
6 Выработка инструкций и положений по управленческому учету,
7 Осуществление организационных изменений в компании.
Постановка, внедрение и использование управленческого учета в компании дает следующие положительные моменты в ее работе: [17]
- Будут своевременно формироваться основные данные по фирме.
- Будет предоставляться корректная управленческая отчетность, отражающая специфику компании.
- Сложится единый формат для отчетности на уровне управления группой компаний.
- Будет производиться оценка исполнения плана.