Проблемы реализации стратегического управления на предприятиях России

Изучение деятельности российских предприятия как сложной экономической системы определило его роль в современном обществе через две основные функции:
экономическую – вклад в создание ВВП, в производство продукции и увеличение поступлений в бюджет;
социальную – содействие росту занятости трудоспособного населения и мобильное удовлетворение потребностей населения в новых товарах и услугах.
Полноценное осуществление данных функций обуславливается степенью привлекательности среды бизнеса для субъектов предпринимательства. Основными преимуществами малых предприятий являются:
гибкая структура, не отягощенная прошлыми решениями и кадрами;
возможность удовлетворять индивидуальные запросы клиентов;
повышенная интенсивность труда и высокая корпоративность трудового коллектива;
высокая мобильность в вопросах стратегии развития, в том числе в области использования некапиталоемких достижений НТП;
высокая скорость оборота ресурсов.
Одним из главных же преимуществ, с которым должны быть связаны рыночные перспективы, является их мобильность, позволяющая оперативно реагировать на изменения конъюнктуры рынка.
Системы внутрифирменного управления складывались с ростом бизнеса и нестабильности внешнего окружения, от управления на основе гипотезы до стратегического управления. Однако они развивались применительно к крупным предприятиям. Процесс управления малым предприятием в большинстве случаев, как и прежде реализуется на уровне выдвижения и апробации гипотезы решения проблемы

.
Эффективность применения крупными предприятиями стратегического менеджмента и бюджетирования подтверждена теорией и практикой. Однако, некоторые эксперты полагают, что ограничение ресурсов предприятия и нестабильность внешней среды делают потенциальный эффект от их внедрения неопределенным.
Стратегического управления российских предприятиях на практике слабо используется по следующим основным причинам (рис. 1.2).
Рисунок 1.2. Проблемы внедрения системы стратегического управления на российских предприятиях
К данным ограничениям можно добавить такое условие как отсутствие нужной информационной базы, так как законодательством РФ разрешено ведение предприятиями малого бизнеса бухгалтерской отчетности по упрощенной системе. На фоне этого непременным условием системы стратегического управления российских предприятия является бюджетирование, позволяющее снизить (минимизировать) информационный расходы, а также недостаток и контролировать способствующее рациональному перераспределению средств и формированию ресурсов, необходимых для финансовой устойчивости. Ограниченные ресурсы большинства российских предприятия предприятий обуславливает необходимость корректировки существующих методик.
Учитывая специфику российского предпринимательства важно, чтобы система стратегического управления была экономичной и эффективной. Так работа по формированию стратегии развития должна быть выполнена самим предпринимателем при внешней помощи консалтинговых предприятий и индивидуальных экспертов