Проблемы развития российского менеджмента

С самого начала своей истории управление в России сталкивалось со многими проблемами и трудности. Эти проблемы были результатом таких факторов, как, незнание мотивации персонала и правильной организации его рабочего времени и пространства.
Стоит отметить с какими задачами сталкивается российское руководство. Эти задачи включают в себя:
1. Поддержание жизнеспособности компании в условиях растущей конкуренции;
2. Определение целей, соответствующих интересам компании, а также реагирование а требования рынка;
3. Попытка добиться максимизации прибыли и минимизации затрат;
4. Улучшение работы компании, применение современных методов управления (для этого требуется необходимо постоянно развиваться и приобретать новые знания и навыки);
5. Достижение эффективной работы всех сотрудников как индивидуально, так команды и в целом;
6. Построение дружественных отношений в команде, разработка шагов для развития команды, решение социальных проблем;
7. Разработка более продвинутых форм деятельности и внедрение их в практику, как а также развитие новых направлений деятельности.
Успешное выполнение этих задач на практике трудновыполнимо

.
В ходе анализа были определены основные и наиболее значимые проблемы менеджмента в России [9, с. 56]:
Трудности в подготовке менеджеров в соответствии с международными стандартами;
неправильное понимание сущности управления российскими лидерами;
неспособность принимать решения;
неспособность менеджеров делегировать полномочия;
низкий профессионализм;
Недостаточное внимание к корпоративной культуре;
Недостаток специалистов по антикризисному управлению и банкротству;
Неспособность использовать методы управления рисками, боязнь инноваций;
Недостаток навыков продаж;
Невозможность эффективно управлять финансовыми ресурсами компании, а также использовать на практике современные методы мотивации.
Слабо проработанная система подбора и отбора кадров. На практике часто возникает проблема неграмотного подбора персонала, что неминуемо влечет за собой проблемы в процессе работы компании и людей в сформированной команде