Проблемы ликвидности отечественных предприятий и пути их решения

Управление ликвидностью играет важную роль в успешной деятельности компании, оно подразумевает под собой обеспечение того, чтобы организация поддерживала достаточную наличность и ликвидность активов для удовлетворения денежных требований и оплаты расходов учреждения. Чтобы управлять ликвидностью, организация должна иметь систему управленческой информации, полную и отражающую достаточно широкий круг данных, которые позволят достоверно строить прогнозы реального роста компании и ее платежеспособности.
Поддерживать высокие показатели ликвидности организации позволят следующие действия:
1) Оценка и управление накладными расходами: если есть возможность, их нужно сокращать. Снижение накладных расходов напрямую отражается на рентабельности производства. Накладные расходы, включая аренду, рекламу, дополнительный труд, являются косвенными расходами, которые несет организация вне прямых материальных ресурсов [20].
2) Осуществление ликвидации непродуктивных активов. Активы должны приносить доход, поэтому необходимо проводить мониторинг имеющихся активов и эффективность их использования.
3) Управление долгосрочной кредиторской задолженностью. Договариваясь с поставщиками о более длительных условиях оплаты, когда это возможно, управленцы компаний могут сохранить денежные средства как можно дольше

.
4) Проведение регулярного обзора рентабельности по всем продуктам и услугам. Необходимо вовремя увеличивать цены при создании необходимых условий, для поддержания и повышения прибыльности. А также по мере роста затрат цены продукции нуждаются в корректировке.
5) Прогнозирование движения денежных средств. Регулярные прогнозы движения денежной наличности по сравнению с годовым бюджетом позволят выявить отклонения от ожидаемых показателей и принять оперативные меры по исправлению положения в целях устранения неблагоприятных тенденций в наличии денежной наличности. Планирование должно учитывать транзакционные и другие сопутствующие расходы, включая влияние налоговых платежей на имеющиеся средства. Лица, ответственные за управление денежными потоками, должны иметь готовый и своевременный доступ к необходимой информации от остальной части бизнеса, чтобы планировать оптимальное использование денежных потоков бизнеса и любого дополнительного финансирования экономически эффективным образом. Следует периодически оценивать достоверность и точность процесса прогнозирования, с тем чтобы обеспечить обратную связь относительно качества предыдущих оценок и тем самым повысить качество будущих прогнозов