Проблемы и пути совершенствания управления деловой активностью предприятия

На основе результатов проведенного ранее анализа, были выделены основные недостатки в системе управления деловой активностью.
Первый аспект на который следует обратить внимание – дефицит собственных средств. Так, собственный капитал предприятия принимает отрицательное значение, как следствие основным источником финансирования для организации выступают заемные источники. Недостаточность собственных источников финансирования выступает тревожным сигналом для инвесторов и кредиторов. В такой ситуации следует более активно применять инструмент самофинансирования, наращивая собственный капитал.
Отсутствие собственных источников финансирования усугубляется снижением показателей прибыли и рентабельности. Так, в отчетном году чистая прибыль уменьшилась в 14,5 раза по сравнению с предыдущим годом. Рентабельность продаж в отчетном году снизилась за год на 22,11 процентных пункта.
Другой важной проблемой для компании является неоправданно высокий период оборота запасов и кредиторской задолженности. Кроме того период оборота кредиторской задолженности существенно превышает период оборота дебиторской задолженности, это говорит о том, что у предприятия существуют проблемы с возвратом долгов.
На мой взгляд, рассматриваемому предприятию необходимо реализовать следующие мероприятия, направленные на улучшение ключевых экономических и финансовых показателей.
Таблица 5 – Рекомендации по совершенстванию управления деловой активностью предприятия
Рекомендации Цель Мероприятия
Увеличить удельный вес собственного капитала в общей сумме капитала за счет капитализации чистой прибыли года. Повысить финансовую устойчивость Капитализация чистой прибыли
Снизить запасы, погасив за счет высвобожденных средств часть кредиторской задолженности. Повысить деловую активность Сокращение сверхнормативных запасов
В целом, реализация первого из представленных в таблице 5 рекомендаций не представляет большой сложности, так как учредители предприятия заинтересованы в наращивании собственного капитала, поскольку это повысит инвестиционную привлекательность и финансовую устойчивость, а также стоимость бизнеса

.
Наиболее сложной задачей представляется оптимизация запасов организации. Решить эту задачу можно путем совершенствания организации процессов управления материальными запасами.
На сегодняшний день большинство отечественных предприятий использует в качестве методики управления запасами позаказную (тянущую) систему [5, с. 272]. Несмотря на очевидные достоинства, в данной методике есть ряд недостатков:
во-первых, организация сталкивается с ограничением возможностей планового согласования и корректирования планов, а также действий всех производственных подразделений на будущие периоды;
во-вторых, до момента поступления заказа от предыдущего технологического звена присутствует неопределенность в планировании действий производственных подразделений.
В этой связи имеет место необходимость в построении такой системы управления запасами, которая позволяла бы нейтрализовать существующие недостатки. Алгоритм совершенствования системы управления запасами в организации приведен на рисунок 5.
Налаживание контактов с отделом сбыта и получение от них необходимых данных и их анализ и подготовка бюджета продаж.
Прогнозирование складских остатков и подготовка бюджета запасов
Формирование бюджета закупок в разрезе товаров,
поставщиков и филиалов
Формирование ежемесячного графика поставок
Формирование графика оплаты поставщикам
Оперативный контроль затрат
Рисунок 5 – Алгоритм совершенствания системы управления запасами
На первом этапе необходимо наладить информационный обмен с отделом сбыта и получение от них необходимых данных и их анализ и подготовка бюджета продаж