Проблемы и перспективы развития финансового менеджмента в российских коммерческих организациях

Перечислим факторы, порождающие проблемы в коммерческой организации финансового менеджмента на предприятии.
1) Территориальное положение. В первую очередь необходимо определить страну и регион расположения компании, так как это влияет на наличие и объем производственных и финансовых ресурсов, а также на способ коммуникации между филиалами и центром. На долю филиалов в слаборазвитых регионах приходится значительно меньшее финансирование и инвестирование, так как это считается неперспективным решением.
Решением этой проблемы может служить создание отдела финансового планирования в организации, задачей которого будет являться поиск, исправление или устранение убыточных отделов и филиалов, для предотвращения будущих неэффективных затрат
2) Квалифицированные кадры. Зачастую возникает необходимость перевода квалифицированных специалистов из более развитых регионов в менее развитые. Например, в России основная часть престижных ВУЗов, дающих качественное образование, располагается в столице. Как следствие, возникает нехватка специалистов в остальных регионах, к тому же люди, получившие образование в Москве, не желают уезжать ввиду отсутствия мотивации со стороны работодателей. Для решения данной проблемы следует создать более благоприятные и выгодные условия работы в отдаленных районах (повышенная заработная плата, социальные льготы, предоставление жилья и т. д.), чтобы повысить их привлекательность.
3) Образование. Более того, зарубежное образование считается более качественным и практико-ориентированным. Это приводит к тому, что компании в регионах вынуждены прибегать к услугам зарубежных организаций: консультирование, разработка финансовых стратегий, анализ, учет, аудит и т.д

. На перечисленные услуги компании выделяют значительную часть денежных средств.
4) Бюджетирование. Во многих Российских организациях система и методы бюджетирования являются устаревшими и несовершенными, поэтому достаточно сложно получить полную и систематизированную информацию о выполнении бюджета. По этой причине российские компании утрачивают приблизительно пятую часть доходов. Кроме того, существует проблема по внедрению бюджетирования в организацию, так как может проявляться сопротивление со стороны работников, которые не считают данный метод целесообразным, более того, составление бюджета - это сложный и трудоемкий процесс.
5) Проблема при сборе и обработке документации. Во многих организациях, при осуществлении финансового менеджмента, бухгалтерия вынуждена самостоятельно искать и собирать необходимую документацию, зачастую это приводит к негативным последствиям. Есть вероятность, что некоторые документы будут упущены из виду, тогда компания может понести серьезные убытки. Причиной этому может стать, как неграмотное несистематизированное хранение документации, так и большая загруженность работников бухгалтерии, на которых возложено множество второстепенных обязанностей. Такая проблема актуальна и для высших управляющих лиц организации, которые тоже работают с документацией при осуществлении, например, финансового планирования. В совокупности все эти факторы могут сделать процесс организации финансового менеджмента весьма долгим и затратным, что значительно снижает эффективность управления и возможность быстро принимать необходимые решения для успешной деятельности.
6) Финансовые планы не отличаются «гибкостью»