Проблемы и основные направления совершенствования социального развития работников Melon Fashion Group

В результате изучения документов организации (Годового отчета, Положения «О кадровой политике», приказов «О проведении обучения» и других локально –нормативных актов), выявлены проблемы в системе развития персонала, исследуемой организации и предложено проведение ряда мероприятий для их решения, а также рассчитаны сроки внедрения мероприятий и затраты на реализацию.
Таблица 13.- Выявленные проблемы и пути их решения
Проблема Решение проблемы Ответственное лицо Сроки Затраты, тыс. руб.
Обучение ориентировано на получение теоретических знаний
Проанализировать и внедрить методы обучения, направленные на получение практических навыков
Группа найма и внутреннего продвижения 1-2 месяца
-
Низкая мотивация персонала к развитию
Ввести проект «Модель саморазвивающаяся организация» Комплексная оценка персонала Группа найма и внутреннего продвижения 3 –4 месяца на разработку и внедрение
-
Индивидуальный план развития
Отсутствует объективная комплексная оценки персонала по каждой должности, для определения у сотрудника дефицита набора знаний и навыков
Ввести «Матрицу компетенций»
Группа по обучению и развитию персонала 3 –4 месяца на разработку и внедрение -
Низкий уровень лидерских и управленческих
навыков, и личной эффективности руководителей
Провести коучинг для руководителей Группа по обучению и развитию персонала 3 месяца 30 сотрудников * 20000 =600 000
Быстро устаревает библиотечный фонд и пополнение и обновление требует значительных средств Необходимо оформить подписку на электронную библиотеку Группа найма и внутреннего продвижения В течении 5 дней1 год -действия 500 000
Проанализировав, современные методы обучения персонала и учитывая специфику деятельности Общества, выбраны следующие методы обучения, которые необходимо внедрить в исследуемую организацию

.
Выбранный метод и его характеристика, представлены в таблице 14.
Таблица 14.- Современные методы обучения персонала
Категории рабочих Метод Характеристика
Специалисты служб и рабочие
Обучение по методу «Shadowing», Данный метод достаточно эффективен при «вертикальном» движении по карьерной лестнице.
Ротация
Рядовой сотрудник (рабочий) в последствие, будет эффективнее работать прорабом (начальником цеха, руководителем), если он пройдет обучение по данному методу.
Перемещение людей по горизонтали необходимо вследствие того, что длительное пребывание в одной должности снижает трудовую мотивацию, сотрудник ограничивает кругозор рамками одного участка, свыкается с недостатками, перестает обогащать свою деятельность новыми методами и формами. Смена мест дает возможность сравнить ситуации, быстрее адаптироваться к новым условиям.
Оценка персонала - это целенаправленный процесс в системе эффективного управления, направленный на оценку соответствующих знаний, навыков и других качественных характеристик персонала компании для работы.
Оценка персонала предполагает сопоставление определенных характеристик человека - уровня профессиональной квалификации, деловых качеств, результатов работы - с требованиями, стандартами.
3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий на Melon Fashion Group
Важным условием успешной деятельности компании является работа ее сотрудников. Эффективным способом, который позволяет максимально грамотно определить всю продуктивную работу сотрудников, является оценка персонала. Это процедура, выполняется для определения соответствия работника занимаемой должности. На сегодняшний день основная проблема заключается в том, что не существует универсального метода оценки работников разных категорий и должностей, который бы одинаково подходил для оценки каждого сотрудника.
В настоящее время сотрудники Melon Fashion Group имеют возможность проходить обучение в системе дистанционного обучения -это открытая корпоративная обучающая система, которая охватывает все основные направления подготовки персонала