Проблемы формирования стратегии управления на малом предприятии.
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Сектор малого бизнеса на сегодняшний день является одним из ключевых элементов рыночной экономики. Малые предприятия являются источниками устойчивого экономического развития, обеспечения материальным благополучием населения, увеличивают товарооборот как внутри страны, так и за её пределами. Функционирование малого бизнеса происходит со значительными финансовыми вложениями, которые можно произвести за счет привлечения заемных средств. В большинстве случаев малым предприятиям кредит необходим для приобретения основных средств, на увеличение производственной базы, на покрытие текущих расходов и расширение собственного дела. Развитие малого бизнеса приносит пользу и крупномасштабным предприятиями, которые дают возможность им развиваться, прибегая к новым формам и технологиям. По этой причине союз малого бизнеса и более крупных предприятий приносит экономическую выгоду, как для собственной деятельности, так и для всей рыночной экономики. Малый бизнес может самостоятельно распоряжаться готовой продукцией и прибылью, которая остается после уплаты налогов. Поэтому любое предприятие является самостоятельным товаропроизводителем. Поэтому актуальность исследования заключается в том, что малые предприятия являются неотъемлемой частью эффективной экономики, при этом необходимо признать, что некоторые малые производства оказывается наиболее эффективнее крупных, при этом сочетаются различные стратегии управления предприятием, ускорение научно-технического прогресса, применение наиболее правильных приспособленностей к современным требованиям хозяйствования. Благодаря отсутствию формальных структур упрощается система принятия управленческих решений, возрастает степень личного участия руководителя в деятельности предприятия, при этом основной особенностью является стремление к коллективному труду, работе в бригаде, общая совместная деятельность на получение максимальной прибыли. Итак, основной целью исследования является рассмотрение проблем малого сектора при разработке стратегии управления. Задачи исследования: Рассмотреть понятие и сущность малого предприятия. Исследовать стратегию управления на малом предприятии. Определить проблемы малого сектора при формировании стратегии. Предметом исследования является стратегии развития малого предпринимательства. Объект исследования: проблемы формирования стратегии управления на малом предприятии. Основными методами исследования являются: анализ, обобщение, классификация.
Понятие и сущность малого бизнеса
Малый бизнес относится к предпринимательству, то есть реализует определенную производственно-хозяйственную деятельность в рамках законодательства, при этом основным критерием для отнесения организации к данной сфере является средняя численность работ...
Открыть главуСтратегии управления на малом предприятии
Стратегическое управление является обоснованием и выбором перспективных целей развития предприятия, а также способствует увеличению его конкурентоспособности, закрепление данных позиции в долгосрочных планах, а также формирование целевых программ, ко...
Открыть главуПроблемы в системе разработки стратегии малого предприятия и пути их решения
В малом бизнесе управленческие проблемы играют не меньшую роль, чем на больших предприятиях, при этом необходимо отметить, что в данном секторе гораздо острее конкуренция, меньший запас устойчивости. Поэтому рассмотрим основные проблемы, которые суще...
Заключение
Малое предпринимательство является элементом современной рыночной системы хозяйствования, без которого невозможно развитие экономики и страны в целом. Данная сфера осваивает новые сегменты рынка, постепенно разрешая проблемы самореализации граждан и занятости населения. Для того чтобы предприятие относились к малому бизнесу существуют определенные критерии: численность работающих, стоимость производственного капитала, объем продаж. Основными организационно-правовыми формами субъектов малого предпринимательства являются хозяйственные товарищества и общества, такие как: полное товарищество, товарищества на вере, общество с ограниченной ответственностью, открытое и закрытое акционерное общество. Стратегическое управление предусматривает не только тщательную проработку всех его направлений, что само собой становится очевидным, но обязательное участие в его разработке менеджеров всех уровней управления. В результате анализа мы выявили основные проблемы при формировании стратегии на малом предприятии, куда можно отнести: недостаточная обоснованность стратегий их развития, нехватка финансов, отсутствие службы управления персоналом, отсутствие регламентации рабочих мест, применение административных методов управления, небольшое количество стратегических решений.
Список литературы
Aldehayyat, J. S. & Twaissi, N. Strategic planning and corporate performance relationship in small business firms Evidence from a Middle East country context // International Journal of Business and Management. 2011. No. 6(8). P. 55. Chong, S., Hoekstra, R., Lemmers, O., Van Beveren, I., Van Den Berg, M., Van Der Wal, R. & Verbiest, P. The role of small-and medium-sized enterprises in the Dutch economy : an analysis using an extended supply and use table // Journal of Economic Structures. 2019. No. 8(1). P. 8. Houben, G., Lenie, K., & Vanhoof, K. A knowledge-basedSWOT-analysis system as an instrument for strategic planning in small and medium sized enterprises // Decision support systems. 1999. No. 26(2). P. 25-135. Julien, P. A. The state of the art in small business and entrepreneurship // Routledge. 2018. Karadag, H. Financial management challenges in small and medium-sized enterprises : A strategic management approach // EMAJ: Emerging Markets Journal. 2015. No. 5(1). P. 6-40. Kraus, S., Harms, R. & Schwarz, E. Strategic business planning and success in small firms // International Journal of Entrepreneurship and Innovation Management. 2008. No. 8(4). P. 81-396. Lyles, M. A., Baird, I. S., Burdeane O. J. Kuratko, D. F. Formalized planning in small businesses : increasing strategic choices // Journal of small business management. 1993. No. 31. P. 38. Majama, N. S. & Israel, T. Strategic planning in small and medium enterprises (SMEs) : A case study of Botswana SMEs //Journal of Management and Strategy. 2017. No. 8(1). P. 4-103. Алборова М.В. Особенности управления предприятиями малого бизнеса / электронный научный журнал «Молодой ученый» статья от28.01.2017 г. - // URL: https://moluch.ru/conf/econ/archive/220/11797/ (дата обращения 18.10.2018) Брижанина Т.В. Малый бизнес: суть, преимущества, развитие / журнал «Вестник Челябинского государственного университета» выпуск № 9, 2014 г. - // URL: https://cyberleninka.ru/article/n/malyy-biznes-sut-preimuschestvarazvitie (дата обращения 18.10.2018) Кацук, О. А., Передков, А. В. Формирование инструментария стратегического планирования, адекватного потребностям и возможностям малого бизнеса // Социально-экономические явления и процессы. 2011. № 10 (32). С. 92-97. Мингалеев, Г. Ф., Ураев, Н. Н., Кушимов, А. Т. Концепция стратегического управления потенциалом производственной системы вертикально-интегрированной компании // Вестник Казанского государственного технического университета им. А.Н. Туполева. 2017. Т. 73. № 4. С. 102-112. Соболь, О. В. Оценка эффективности управления развитием трудового потенциала персонала организации / А. О. Субочева, О. В. Соболь // Кадровик. - 2015. - № 2. - С. 76-79. Соколов, П. А. Малый бизнес в России : его проблемы и роль в экономике страны //Казанская наука. 2010. № 3. С. 155-160. Яроменко Н. Н. Особенности разработки стратегий для предприятий малого бизнеса// МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №2/2016 –С. 276-278.
