Проблематика управления персоналом в IT компании

Сегодня быстро меняющаяся бизнес-среда нуждается в стратегическом кадровом планировании в контексте общего бизнес-плана организации. Справиться с возникающими требованиями, сохранить позитивную рабочую среду и сохранить кадры – это лишь немногие из основных задач, с которыми приходится сталкиваться каждому специалисту по кадрам IT сферы, чтобы сделать успешную компанию дружелюбной к сотрудникам.
В связи с новыми вызовами, выходящими за рамки оперативных кадровых вопросов, роли и обязанности специалистов в области людских ресурсов постоянно развиваются и расширяются. Успех кадровых решений зависит от бизнес-стратегий и целей компании, что, в свою очередь, помогает HR-специалистам разрабатывать программы, связанные с удержанием сотрудников, их обучением и развитием, а также вознаграждением за результативность.
В прошлом вопросы, связанные с заработной платой и обеспечением занятости, были главными проблемами для работников и работодателей IT сферы, но теперь это такие вопросы, как мотивация, удержание рабочей силы, наставничество, обучение, поздняя ночная работа, меньшая заработная плата, отсутствие гарантий занятости, проблемы эго между командами, слухи от руководства, неудовлетворенность из-за ненужной политики и т. д. они становятся все более распространенными как в малых, так и в средних компаниях.
Проактивные HR-специалисты IT сферы всегда прилагают усилия для понимания кадровых проблем, поддержания позитивной среды, чтобы команда оставалась сосредоточенной на своей основной работе и оставалась в соответствии с целями роста компании

. Кадровые специалисты должны работать самостоятельно, без какого-либо вмешательства со стороны руководства, чтобы они могли принимать более эффективные рекомендации и решения. Некоторые из важных проблем заключаются в следующем:
1) Глобальная перспектива – технологические изменения
Нынешняя эпоха глобализации требует от HR-специалистов IT сферы иметь глобальную перспективу для оптимального удовлетворения потребностей в управлении ресурсами. Из-за глобального кризиса талантов они вынуждены выходить за рамки традиционных способов найма и удержания ресурсов. Это требует знания того, что нужно компаниям, какой набор навыков требуется и их уровень опыта, чтобы оправдать это требование.
2) Культура совместного использования и обучения в команде
Бизнес может быть успешным только в том случае, если лидеры и их команды сотрудничают между собой. Они учатся и делятся знаниями, чтобы расти как единая команда, а не как разные бизнес-единицы. Здесь ключевую роль играют HR-специалисты, которые во время короткого листинга кандидатов ищут менталитет, способный адаптироваться в корпоративной среде, привнести позитивный настрой и потенциально стать лидером.
3) Сохранение сотрудников и знаний
Поддержание низкого уровня выбытия персонала – одна из главных проблем, с которой сталкивается каждый кадровый специалист в IT-индустрии