Проблема применения материальных и нематериальных способов мотивации в Российских компаниях
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Мотивация — это то, почему человек действует или ведет себя определенным образом. Она стимулирует и вызывает желание у людей что-то делать. Когда есть мотивация, есть энтузиазм. Мотивация заставляет нас вести себя и действовать определенным образом. В мире бизнеса и менеджмента мотивация имеет особое значение. Мотивация заключается в том, как бизнес может побуждать сотрудников делать все возможное. Мотивированный персонал заботится об успехе бизнеса и работает лучше. Мотивационные факторы помогают людям подтолкнуть себя к достижению цели или задачи. Некоторых людей легко мотивировать, если кто-то предлагает им финансовый стимул. Финансовые стимулы включают денежные вознаграждения, бонусы, комиссии или налоговые вычеты. Вместе с этим, в последние годы все большее значение приобретают различные нематериальные способы мотивации. Работодатели могут поощрять вовлечение сотрудников разными способами, включая четкое информирование об ожиданиях, предложение вознаграждений и продвижений за отличную работу и регулярную обратную связь. Многие стратегии включают усилия, направленные на то, чтобы сотрудники чувствовали, что их ценят и уважают, и понимали, что их идеи услышаны и поняты. Сотрудники в любой сфере считают, что их работа значима, их должны ценить и поддерживать их руководители. Безусловно, важность мотивации понимают и в российском бизнесе. Исходя из всего вышесказанного можно сделать однозначный вывод о актуальности выбранной темы. Целью работы является анализ применения материальных и нематериальных способов мотивации в российских компаниях. Для достижения указанной цели в работе были поставлены следующие задачи: рассмотреть сущность мотивации как функции менеджмента; охарактеризовать методы мотивации персонала; выявить особенности мотивации, как способа решения агентского конфликта; проанализировать мотивацию персонала в ПАО ВТБ; обозначить основные перспективы совершенствования системы мотивации в ПАО ВТБ. Объект работы: мотивация персонала. Предмет работы: материальная и нематериальная мотивация персонала в банке ВТБ. Работа базируется на научных трудах многих достаточно известных авторов по данной тематике. Кроме того, использовались различные интернет источники, как российские, так и зарубежные. При написании курсовой работы применялись такие научно-исследовательские методы как: сравнение, анализ и синтез. Структурно работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.
Сущность мотивации как функции менеджмента
Организационное управление в бизнесе включает в себя несколько основных функций, и мотивация является одной из них. Она может отрицательно или положительно повлиять на успех компании, в связи с чем играет важную роль. Мотивация основана на различного...
Открыть главуМетоды мотивации персонала
Все способы мотивации персонала делятся на две группы: материальные и нематериальные. Группа методов материальной мотивации сравнительно невелика, группа методов нематериальной мотивации представляет собой обширный открытый список приемов и техник. Х...
Открыть главуМотивация как способ решения агентского конфликта
Вместе с этим, важно понимать, что в современном бизнесе могут существовать много проблем и сложностей. Одной из таковых в корпоративном управлении являются возникающие агентские конфликты. Агентская проблема — это конфликт интересов, свойственный лю...
Анализ мотивации персонала в ПАО ВТБ
Банк ВТБ является системообразующей организацией в Группе ВТБ. Компании Группы активно работают над развитием корпоративной культуры и совершенствованием систем обучения персонала, мотивации и оплаты труда, не забывая при этом о создании безопасных у...
Совершенствование системы мотивации в ПАО ВТБ
При этом, важно понимать, что в компании отдают предпочтение в первую очередь материальной мотивации. Банк ВТБ ведет активную работу по совершенствованию системы вознаграждения персонала и улучшению условий труда. Это не только способствует привлечен...
Открыть главуЗаключение
В настоящее время, вовлеченность сотрудников считается частью теории управления с 1990-х годов и получила широкое распространение в 2000-х годах. Несмотря на то, что у этого есть свои противники, в основном из-за того, насколько сложно измерить данный показатель, можно говорить о том, что вовлеченность сотрудников напрямую связана с прибыльностью и финансовым состоянием компании. Мотивация сотрудников — это фактически уровень энергии, целеустремленности и творчества, которые сотрудники компании привносят в свою трудовую деятельность. Независимо от того, растет ли экономика или сокращается, поиск способов мотивации сотрудников всегда является проблемой для руководства компании, независимо от сферы и особенностей деятельности. Мотивация сотрудников осуществляется при помощи определенных методов мотивации сотрудников. Это является внутренним побуждением в организации осуществлять необходимые усилия и действия, связанные с работой. Мотивированные сотрудники имеют важное значение для успеха организации, поскольку мотивированные сотрудники, как правило, более продуктивны и эффективны на своем рабочем месте в рамках имеющихся у них обязанностей. На сегодняшний день существует очень много разных способов мотивации сотрудников. Фактически, их столько сколько компаний работают в глобальной бизнес-среде. Тем не менее, некоторые стратегии распространены во всех организациях, стремящихся улучшить мотивацию сотрудников. Все методы мотивации можно разделить на материальные и нематериальные, исходя из их характера. В рамках данной работы в качестве примера рассматривался Банк ВТБ, который является одним из крупнейших банков в стране. Он, после масштабного объединения, прошедшего в 2018 году с банком ВТБ-24 является крупнейшей компанией в Группе ВТБ. Начиная с 2017 года в нем действует новая Стратегия управления персоналом, в которой много внимания уделяется мотивации сотрудников. Наибольший акцент в банке сделан на материальной мотивации, которая достаточно обширна. Для улучшения эффективности деятельности банка и производительности сотрудников, следует постоянно работать над развитием системы мотивации, причем, в условиях современной экономики, нужно с каждым годом все больше внимания уделять нематериальным аспектам. Кроме того, очень важно более активно привлекать сотрудников банка к совершенствованию мотивационных программ. Важно реформировать систему ключевых показателей, которая в банковской отрасли нашей страны является достаточно жесткой и не является эффективным способом мотивации.
Список литературы
Батожаргалов Б.Б. Система мотивации персонала на примере компании "Сбербанк" // Экономика и бизнес: теория и практика. 2018. №3. С.18-20 Галимова И.И., Худайбергенов Т.Х. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала // Инновационная наука. 2017. №9. – С.33. Дмитриева Т.А. Особенности использования методов нематериальной мотивации персонала в организации // Вопросы науки и образования. 2018. №23 (35). – С. 46-48 Китица Владимир Владимирович, Сибилева Елена Валерьевна Проблемы текучести кадров в банковской отрасли // Проблемы Науки. 2016. №39 (81). С.54-56 Кох И.А., Трофимова О.М. Особенности управления персоналом банка // Вопросы управления. 2018. №6 (36). С.155-161 Лозовая И.В. Эффективные методы мотивации персонала // Территория науки. 2016. – С.77-78 Мамедова Ю.А. Мотивация персонала, как функция управления современной организации // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. 2018. №6-2. С.81-83 Пинхасова Нателла Игоревна Система мотивации персонала в коммерческом банке // Наука, образование и культура. 2018. №8 (32). С.15-17 Салихов А.А., Абдрахимова Р.Г. Мотивация персонала // Символ науки. 2016. №5-1. С.188-190 Соснова А.С. Мотивация как функция менеджмента. Способы мотивации к труду персонала организации // Наука, образование и культура. 2017. №9 (24). – С.83 Харчилава Х.П. Корпоративное управление в контексте взаимоотношений принципала и агента // Вестник Самарского государственного экономического университета, 2015. №2 (124). – С. 69 Шевченко И.В., Курузов М.В. Внутрикорпоративные агентские конфликты и их классификация // Финансы и кредит. 2014. №10 (586). – С. 28 Щерба И.И., Гончаров Д.А. Премирование как фактор повышения мотивации сотрудников банковской сферы // Экономика и бизнес: теория и практика. 2015. №9. С.118-120 Якутина Элина Валерьевна Мотивация деятельности персонала банка // Economics. 2016. №8 (17). С.37-40 Герман Греф: Система KPI — это враг современной системы достижения результата [Электронный ресурс] – URL: https://hr-portal.ru/news/german-gref-sistema-kpi-eto-vrag-sovremennoy-sistemy-dostizheniya-rezultata Годовой отчет за 2018 год АФК «Система» [Электронный ресурс] – URL: http://www.sistema.ru/fileadmin/user_upload/results_disclosure/2019/sistema-ar-18-ru.pdf Годовой отчет 2018 год [Электронный ресурс] – URL: https://www.vtb.ru/-/media/Files/aktsioneram-i-investoram/raskrytie-informatsii/godovoi-otchet/VTB_AR2018_RUS_06 Отчет об устойчивом развитии 2018 [Электронный ресурс] – URL: https://www.vtb.ru/akcionery-i-investory/raskrytie-informacii/godovoj-i-socialnyj-otchet/ Премия ассоциации менеджеров [Электронный ресурс] – URL: http://www.bossmag.ru/news/press-release-arc/vpervye-v-istorii-premii-assotsiatsii-menedzherov-byl-nazvan-luchshij-direktor-po-kso.html Социальный отчет 2017 [Электронный ресурс] – URL: https://csr2017.vtb.ru/4.html
