Принципы управления производственной организации
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Вопросы практического применения современных форм управления организацией и оплатой труда имеют в нашей стране особое значение и позволяют повысить социально-экономическую эффективность любого производства. Только сами работники обеспечивают успех организации, поэтому современная система контроля предприятием выделяет из большего числа функциональных областей управленческой деятельности, именно ту, которая напрямую связывается с руководством кадровой составляющей. Такой деятельностью на данном этапе является управление персоналом предприятия и оплатой его труда. В настоящее время происходит объемное и расширенное углубленное в работу функций управления кадрами. Основными вопросами остаются руководство персоналом, совершенствование организации труда и его оплаты. Управление персоналом, а так же кадровая политика, за последние несколько лет перенесли серьезные изменения. Нехватка квалификационных работников, сказалась на отказе от понимания работы с персоналом с административной точки зрения. Появилась надобность расширить учет мотивационных процессов, сложить комплексное понимание кадровой политики: Обеспечить все стороны производства надлежащей рабочей силой (нанять новых работников, переквалифицировать знания и умения старых). Создать мотивацию работнику на высокопроизводительный труд (премии, надбавки). Кадровая политика уже начала занимать все уровни в управлении предприятием: руководящий персонал высшего уровня; руководители подразделений, службу кадрового менеджмента. Актуальность данного исследования обуславливается объективными причинами, заключающимися в комплексных подходах к процессам управления кадрами компании, совершенствованием систем и методов управления, соответствующими современными экономическими условиями. Целью данной работы является анализ управления персоналом производственной организации на примере ПАО «Газпром». В соответствии с поставленными целями определяются следующие задачи в виде: 1. рассмотрения ключевых характеристик управления персоналом; 2. проведения анализа системы управления персоналом с использованием материалов ПАО «Газпром»; 3. определения основных направлений совершенствования методов управления персоналом в ПАО «Газпром». Объектом исследования является - ПАО «Газпром». Предметом исследования представляются способы управления персоналом в ПАО «Газпром». В качестве методологической основы данной работы используются следующие материалы в виде: 1. учебных и методических материалов; 2. периодических изданий; 3. документации ПАО «Газпром».
Характеристика деятельности ПАО «Газпром»
Публичное Акционерное общество «Газпром» является крупнейшей мировой газовой компанией, осуществляющей деятельность в области геологоразведки и добычи природного газа, газового конденсата, нефти, их транспортировки, переработки, реализации в России и...
Оценка системы принципов управления в ПАО «Газпром»
Принципы организации отличаются большим значением, поскольку являются составной частью стратегической политики компании, определяющей цели деятельности, а посредством организации способы их достижения. Соответственно, для изучения системы принципов ...
Открыть главуФакторы, влияющие на эффективность управления персоналом производственной организации
Классификация факторов основывается на субъекте управления и представляется в виде внешних и внутренних факторов, а также на векторах активности субъекта в виде структурных и активизирующих критериев. Структурные факторы управления подразумевают рац...
Открыть главуЗаключение
Основной целью данной исследовательской работы являлось проведение анализа принципов управления производственной организацией на примере ПАО «Газпром». Проведя анализ организации процесса управления персоналом, , были выявлен ряд его недостатков, которые не позволяют компании развиваться наиболее стремительно. Так, например, внутрикорпоративная культура недостаточно сильна. Безусловно, в компании используются разнообразные методы и мероприятия, способствующие объединению коллектива, созданию командного духа, совместному решению возникающих проблем. Но, с другой стороны, все руководство компании сосредоточено в руках одного лица, которым и осуществляется централизованное управление. Данный факт порождает высокий уровень субъективизма принимаемых управленческих решений, ведет к снижению скрытого творческого потенциала сотрудникам, что выступает фактором довольно высокого уровня текучести кадров. Достаточно высокие показатели деятельности ПАО «Газпром», к сожалению, не являются мотивационным стимулом и морального удовлетворения у работников не вызывают. Кроме того, практически каждый отдел характеризуется своими собственными нормами и ценностями культуры поведения, которые зачастую, противоречат друг другу. Таким образом, учитывая достаточное влияние внешних факторов, для эффективного и стабильного осуществления ПАО «Газпром» своей деятельности стоит обратить особое внимание не только на поддержание высоких экономических показателей, но и на развитие внутрикорпоративной культуры поведения в организации.
Список литературы
1. Анцутов А.Я. Социально-психологическая оценка персонала: учеб. пособие для вузов / А.Я. Анцутов, В.В. Ковалев. - М.: ЮНИТИ, 2014. - 304 с. 2. Блинов А.О. Управление персоналом организации: учеб. для вузов / А.О. Блинов, Х.И. Кайтаева. - М.: Элит, 2015. - 390 с. 3. Егоршин А.П. Основы управления персоналом: учебн. пособие для вузов / А.П. Егоршин. - 1-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 353 с. 4. Журавлев П. В., Карташов С. А., Марусов Н. К., Одегов Ю. Г. Технологии управления персоналом. - М.: Экзамен, 2017. – 256 с. 5. Зайцев Г.Г. Эффективное управление персоналом: Учебное пособие. 2-е изд. – СПб.: Северо – Запад, 2014. – 333 с. 6. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебн. для вузов / А.Я. Кибанов; Гос. ун-т управления. - М.: Инфра-М, 2012. - 304 с. 7. Лукичева Л.И. Управление персоналом: курс лекций. / Л.И. Лукичева; под ред. Ю.П. Аниськина. - 2-е изд., стер. - М.: Омега-Л, 2016. - 264 с. - (Библиотека высшей школы) 8. Организационный менеджмент: учеб. для вузов / С.Д. Резник [и др.]; под общ. ред. С.Д. Резника. - М.: Инфра-М, 2016. - 622 с. 9. Петров В.В. Теории лидерства [Электронный ресурс]: учеб. для вузов / В.В. Петров. - М.: Равновесие, 2015. - 1 с. - (Бизнес-курс) CD-ROM 10. Резник С.Д. Управление персоналом [Электронный ресурс]: учеб. пособие / С.Д. Резник, И.А. Игошина. - М.: Инфра-М, 2016. - (Высшее образование) CD-ROM 11. Руководители: управление, планирование, стратегии: учеб.-практ. пособие для вузов / В.М. Попов [и др.]. - М.: КноРус, 2014. - 440 с. 12. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 №197-ФЗ ( ред. от 01.04.2019) 13. Управление персоналом: учеб. для вузов / под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2015. - 560 с. 14. Управление персоналом: Учебник/ Под ред. А.Я. Кибанова.– 3-е изд., – М.: ИНФРА-М, 2017. – 439 с. 15. Управление персоналом: современный опыт: учебн. пособие / сост. Н.И. Семенов; УрСЭИ АТиСО, Каф. менеджмента. - Челябинск, 2016. - 120 с. 16. Управление персоналом организации / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - М.: Финансы и статистика, 2015. 17. Управление персоналом. / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина, Кибанова. - М.: ЮНИТИ, 2016. 18. Управление персоналом: учебник / под ред. А.И. Турчинова. - Изд. 2-е, - М.: РАГС, 2014. - 608 с. - (Учебники Российской академии государственной службы при Президенте РФ)
