Принципы прогнозирования и планирования
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Цель любой организации, независимо от экономической ситуации в стране и в мире – это высокий уровень конкурентоспособности производимых и реализуемых товаров и/или услуг. Используя основные функции менеджмента, среди которых функции планирования, организовывания, координации, мотивации и контроля, организация (менеджмент организации) добивается решения задач, целью которых является экономическая эффективность и увеличение конкурентоспособности. Планирование, как одна из базовых функций менеджмента, является видом управленческой деятельности, определяющим перспективу жизнедеятельности организации и будущее ее состояния, а также пути и возможности достижения запланированного результата. Планирование следует считать основной функцией среди прочих, т.к. планирование – это связующее звено всех управленческих функций. К тому же планирование и прогнозирование позволяет предприятию сформулировать цели и определить задачи, направления деятельности. Высокий уровень конкуренции в каждом секторе рынка делает прогнозирование и планирование не только необходимым, данные функции приобретают новый смысл. Планирование в современных условиях становится, в определенном смысле, маркетинговым, т.к. базируется на изучении актуальных потребностей рынка и непрерывном поиске новых, имеющих особую привлекательность, с экономической и социальной точки зрения, ниш сектора рынка. Основной целью планирования прогнозирования является получение стабильной прибыли, а для этого необходимо принимать во внимание внутренние и внешние факторы, оказывающие влияние на деятельность организации. Принципы прогнозирования и планирования способствуют увеличению конкурентоспособности организации и ее эффективности посредством принятия управленческих решений, имеющих под собой твердые обоснования. Именно в этом и заключается актуальность темы курсовой работы. Целью курсовой работы является изучение принципов прогнозирования и планирования. Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач, среди которых: изучение теоретических и методологических основ прогнозирования и планирования; изучение структуры, базовых методов и принципов прогнозирования и планирования. Курсовая работа состоит из введения, двух глав, каждая из которых включает по два параграфа, заключения и списка использованной литературы. Первая глава посвящена изучению теоретических и методологических основ прогнозирования и планирования. Во второй главе представлены базовые методы, а также формы прогнозирования и планирования.
Понятие и сущность прогнозирования и планирования деятельности организации
В процессе управления предприятием основная роль принадлежит функциям прогнозирования и планирования. Планированием называют разработку и корректировку плана, включая такие аспекты как предвидение, обоснование, конкретизация, описание процесса деяте...
Открыть главуСтруктура прогнозов и планов
Система планов является итогом процедуры планирования деятельности организации. Каждый план – это элемент единой плановой структуры и нацелен на решение задач на перспективу по каждому направлению деятельности организации, по каждому отдельному этап...
Открыть главуПринципы прогнозирования и планирования деятельности организации
Принципы, на которые необходимо опираться при выполнении каждого этапа планирования – это важный аспект в теории планирования. Принципы прогнозирования и планирования очень близки в своей основе, а иногда частично совпадают. Основным общим принципом ...
Открыть главуЗаключение
Планирование – это одна из основных функций управления, которая призвана обеспечить организации стабильное функционирование и достижение намеченных целей. Прогнозирование следует воспринимать как первую ступень к планированию. Эффективное функционирование каждой организации зависит от наличия системы планирования. В период сложных экономических условий рынка и жесткой конкуренции, прогнозирование и планирование хозяйственной деятельности является важнейшим условием, при котором организация имеет возможность эффективно функционировать. Прогнозирование и планирование деятельности организации создает основные преимущества ее функционирования: готовит организацию к внешним изменениям среды; координирует работу структурных подразделений организации; способствует рациональному использованию ресурсной базы с учетом изменений внешней среды; совершенствует систему контроля в организации. Функция планирования и функция прогнозирования развития организации тесно связаны. Принципы, на которые необходимо опираться при выполнении каждого этапа планирования – это важный аспект в теории планирования. Принципы прогнозирования и планирования очень близки в своей основе, а иногда частично совпадают. Несоблюдение принципов прогнозирования и планирования может негативно отразиться на эффективности деятельности предприятия и стать угрозой финансовой и экономической стабильности организации. Разработка прогноза и плана осуществляется на общих правилах, приемах и технических процедурах, образующих своей совокупностью методологию. Использование на российских предприятиях принципов прогнозирования и планирования позволит им качественнее разрабатывать стратегию поведения, в большей степени соответствующую условиям среды организации, а также поставленным целям. Система прогнозирования и планирования способна обеспечить устойчивое конкурентное преимущество и увеличить интенсивность деятельности организации.
Список литературы
Абдикеев Н.М. Долгосрочное прогнозирование макроэкономических показателей / Фундаментальные исследования. – 2017. – № 8-1. – С. 110-114. Бабич Т. Н., Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие / Т. Н. Бабич, И. А. Козьева, Ю. В. Вертакова. – М.: Инфра-М, 2018. – 256 c. Басовский, Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учеб. пособие. – Инфа-М, 2015. – 260 с. Дубровский Н.А. Прогнозирование и планирование экономики: Учебное пособие. Автор-сост. И.В. Зенькова. – Новополоцк: ПГУ, 2017. – 367 с. Кастрицын И.С. Что такое прогнозирование? Определение прогноза / И.С. Кастрицын // «Научно-практический электронный журнал Аллея Науки». – 2018. – №11(27) – С. 2-4. Кузык, Б. Н. Прогнозирование, стратегическое планирование и национальное программирование: Учебник/ Б. Н. Кузык, В. И. Кушлин, Ю. В. Яковец. – 4-е изд., перераб. и доп. – М. : Экономика, 2015. – 604 с. Лебедева И.М., Федорова А.Ю., Макроэкономическое планирование и прогнозирование / И.М. Лебедева, А.Ю. Федорова; под ред. А.Ю. Федоровой. – СПб: Университет ИТМО, 2016. – 54 с. Плотников, С. Л., Брук, В. А., Яцук, К. В. Планирование как функция управления // Молодой ученый. – 2019. – №21. – С. 910-913. Разумовская Е.А., Шуклин М.С., Баженова В.И., НС. Панфилова Финансовое планирование и прогнозирование: учеб. по-собие / под общ. ред. Разумовской Е.А. ; М-во образования и науки Рос. Федерации, Урал. федер. ун-т. – Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2017.– 284 с. Рагозина М.А., Левко В.А., Лячин В.И. Адаптивное планирование производственной программы: особенности, понятия, принципы // Сибирский журнал науки и технологий. 2014. №5 (57) Савкина, Р.В., Мальцева, Е.Г. Особенности стратегического планирования в условиях кризиса / Научный альманах. 2019. № 3-1 (17). С. 301-307. Сергеев, А. А.. Экономические основы бизнес-планирования. – Юнити-ДАНА, 2019. – 462 с. Сёмин, А.Н. Макроэкономическое планирование и прогнозирование (для бакалавров) / А.Н. Сёмин, Ю.В. Лысенко, М.В. Лысенко, Таипов . – М.: КноРус, 2018. – 298 c. Совина А.С. Математические модели экономической динамики // Актуальные направления научных исследований XXI века: теория и практика. – 2017. – Т. 5. – № 7-1 (33-1). – С. 197-200 Юкиш, В.Ф. Макроэкономическое прогнозирование, планирование и программирование: учеб. пособие / В.Ф. Юкиш. – М.: МАДИ, 2016. – 204 с.
