Принципы организации финансов и финансовая служба предприятий

Чтобы правильно сформировать работу предприятия, чтобы определить максимальный потенциал для этого образования нужно четко знать принципы финансов:
1.Принцип сочетания государственного регулирования и хозяйственной самостоятельности предприятий.
2.Принцип самофинансирования.
3.Принцип материальной заинтересованности и материальной ответственности.
4.Принцип деления уже самих средств предприятия на собственные и заемные.
5.Принцип формирования финансовых резервов.
Первый принцип предполагает, что предприятие самостоятельно принимает решение о целях, задачах, видах и методах их производства и экономической деятельности.
Но о полной хозяйственной самостоятельности говорить нельзя, потому что государство регулирует определенные аспекты их функционирования. Таким образом, законодательно установлены взаимоотношения коммерческих предприятий с бюджетами разных уровней. Торговые предприятия всех форм собственности в законодательном порядке обязаны платить налоги в соответствии с указанными тарифами, участвовать в создании внебюджетных фондов. Государство определяет и политику амортизации. Начисление амортизации основных средств, приобретенных до 1998 года, предусматривается законом.
Другой принцип организации финансов, принцип самофинансирования и самоокупаемости.
Реализация данного принципа является одним из важных требований к хозяйственной деятельности, обеспечения конкурентоспособности хозяйствующего субъекта. Самофинансирование представляет собой абсолютную безубыточность затрат на реализацию продукции, выполнения работ и оказания помощи, инвестирование в формирование производства за счет собственных материальных ресурсов и, при необходимости, банковских и коммерческих кредитов.
В развитых странах в организациях с высоким уровнем самофинансирования доля собственных ресурсов составляет 70 и более процентов. К основным собственным источникам финансирования коммерческих предприятий относятся: амортизационные отчисления, прибыль, отчисления в ремонтный актив. Часть личных источников в общем объеме инвестиций национальных учреждений соответствует уровню развитых рыночных стран. Но общее количество материальных ресурсов является достаточно низким и не позволяет реализовать важные инвестиционные программы. Сегодня, не все предприятия сумели реализовать это правило. Организации ряда отраслей, производящих продукты и услуги предложение для покупателей, по справедливым причинам не могут гарантировать их прибыльность. Они включают в себя отдельные организации городского пассажирского автомобильного транспорта, жилищного строительства, сельского хозяйства, оборонной промышленности, добывающих отраслей. Подобные организации, по мере возможности получают муниципальную помощь в виде дополнительного финансирования из бюджета на возвратной и безвозвратной основе.
Принцип имущественной ответственности означает, что нет определенной системы ответственности организации, ее владельцев и работников управления и результатов деятельности.
Под центром ответственности понимается подразделение хозяйствующего субъекта, руководство которого наделено определенными ресурсами и возможностями, необходимыми для выполнения поставленных плановых задач.
При этом:
•высшее руководство определяет один или несколько основных критериев формирует и плановые их значений;
•мнения об эффективности работы центра ответственности делается посредством осуществления плановых заданий в соответствии с некоторыми аспектами;
•руководители имеют согласованные ресурсы в количествах, необходимых для выполнения плановых заданий;
•недостатки ресурсов носят достаточно общий характер, т. е. руководство центра ответственности обладает полной независимостью действий по отношению к структуре фондов, организация производства и технологических процессов, систем поддержки и маркетинга и др.
Затратообразующий центр (costcenter) - блок, который действует согласно утвержденной смете

. Для подразделения подобного типа трудно оценить прибыль по этой причине, внимание фокусируется на расходах; трудно оценить, какая часть доходов организации, обусловлена деятельностью бухгалтера, но можно определять плановые цели расходов.
Доходообразующий центр (revenuecenter) - подразделение, руководство которого несет ответственность за формирование прибыли. Например, при продаже коммерческой продукции директор завода не несет ответственности за его первоначальную стоимость. Основная цель организации торговли, работа с покупателями, варьирование скидками в рамках установленной ценовой политики и т. д. В этом случае, есть расходы, которые не являются предметом пристального контроля со стороны старшего руководства.
Прибылеобразующий центр (profitcenter) - подразделение, где основным аспектом является выручка или показатели продаж. В их роли выступают самостоятельные крупные фирмы: дочерние и зависимые общества, дивизионных подразделений с замкнутым циклом производства, обособленные в рамках диверсификации производственной работы.
Центр инвестиционного развития (investmentcenter) - подразделение, руководство которого наделено правом производить инвестиции в соответствии с некоторыми аспектами. В качестве основного критерия здесь чаще всего является показатель доходности инвестиций.
Несомненно, тот факт, что сегодня имеются некоторые предпосылки для реализации этого принципа: существующая концепция налогообложения носит ярко выраженный фискальный характер, из-за сложности экономической ситуации в государстве, многие промышленные предприятия не выполняют обязательств перед своими работниками по выплате заработной платы в нужное время, и в конечном счете, снижение производства не позволяет обеспечить интересы государства, полноту и своевременность уплаты налогов в государственный бюджет.
Принцип обеспечения финансовых резервов показывает целесообразность развития материальных ресурсов организации для снижения риска экономических проблем в случае возможных колебаний торгового рынка. В акционерных обществах, хозяйственные резервы создаются в порядке от чистой прибыли.
Предприятий различных организационно-правовых форм форма акции без помощи каких-либо учредительных документов. Следует отметить, что материальные ресурсы, посвященные экономическим резервам, не изъятые из оборота, должны быть в ликвидном виде.
Важный принцип организации оборотных средств предприятий сочетание экономического планирования и расчета торговых. Существует точка зрения, что торговля несовместима с расчетом финансового планирования. Но международный опыт свидетельствует о том, что общепризнанные рычаги экономического управления рассмотрены целевой комплексной программой. В инвестиционной деятельности ни одна компания не начинает бизнес, пока не разрабатывается план с конечным финансовым результатом. На основе договоров корпоративного планирования, размещаются заказы на конкурсной основе. Создание договоров базируется на основе глубоких исследований потребностей клиентов, изучение опыта конкурентов, рассмотрение экономических возможностей организации. Хороший план является хорошим результатом коммерческого расчета.
Каждой организацией формируются устройства, стимулы и критерии оценки эффективности деятельности структурных подразделений и отдельных сотрудников. Неотъемлемой частью этой концепции является идея материальной ответственности, суть которой заключается в отношении лиц, к управлению активами