Принципы формирования стратегии компании

При разработке финансовой стратегии используется: принцип простоты, принцип постоянства, принцип защищённости.
Принцип простоты предполагает простоту финансовой стратегии и её доступность к восприятию.
Принцип постоянства заключается в том, что при изменении одних критериев в процессе реализации стратегии другие критерии не изменяются.
Защищённость стратегии заключается в том, что стратегия защищена от любых изменений внешней среды.
Финансовая стратегия разрабатывается с целью повышения эффективности использования ресурсного потенциала компании. Структура финансовых ресурсов предприятия представлена автором на рисунке 2.
654685121285Финансовые ресурсы предприятия
00Финансовые ресурсы предприятия
43192701689100028714701689100071628016891000
2305050149225Денежные фонды
00Денежные фонды
4319270149225Привлеченные средства
00Привлеченные средства
175895149225Доходы предприятия
00Доходы предприятия
2305050121285Уставной фонд
00Уставной фонд
4319270121285Бюджетные субсидии
00Бюджетные субсидии
175895121285Прибыль от основной деятельности
00Прибыль от основной деятельности
431927027940Долгосрочные кредиты банков и организаций
00Долгосрочные кредиты банков и организаций
17589527940Прибыль от финансовых операций
00Прибыль от финансовых операций
230505027940Амортизационный фонд
00Амортизационный фонд
4319270111760Страховые возмещения
00Страховые возмещения
175895111760Выручка от прочей деятельности
00Выручка от прочей деятельности
2305050111760Фонд развития производства
00Фонд развития производства
4319270131445Финансовые ресурсы, привлеченные на долевых началах, кредиторская задолженность
00Финансовые ресурсы, привлеченные на долевых началах, кредиторская задолженность
2305050131445Резервный и другие фонды
00Резервный и другие фонды
Рисунок 2 – Структура финансовых ресурсов предприятия
Общие принципы планирования были разработаны Анри Файолем

. В России кроме общепризнанных принципов существуют и другие – общеэкономические принципы, такие как: системность, целенаправленность, комплексность, оптимальность, эффективность, научность, приоритетность, сбалансированность.
В процессе разработки стратегии используют классические и общеэкономические принципы планирования.
Принцип целенаправленности ориентирован на чёткое формирование цели деятельности компании. При реализации данного принципа используется метод «дерева целей». Дерево целей – это совокупность целей, начиная с главной и заканчивая целями первого уровня.
Принцип перспективности заключается в том, что каждая стратегия направлена на долгосрочную перспективу и каждое решение должно нести положительный характер.
Принцип приоритетности заключается в том, что руководство компании при выборе финансовой стратегии должно придерживаться плана, подчиняя при этом свои действия стратегическим приоритетам. Руководство компании должно регулярно корректировать стратегию в соответствии с условиями рыночной среды. Выбранная стратегия является основой для построения всех оперативных планов деятельности компании.
Принцип реализуемости – это учёт всех реальных возможностей предприятия