Принципы антистрессового управления

Под антистрессовым управлением следует понимать систему социально-психологических, административно-распорядительных и финансово-экономических воздействий на организационную среду. Такое управление призвано снизить уровень организационного стресса персонала.
Рассмотрим принципы антистрессового управления (рис. 3) [16].
Рисунок 3 – Принципы антистрессового управления
Первым принципом является принцип единства целевого назначения. Данный принцип говорит о том, что компания будет функционировать лучше, если ее цели и цели отдельных работников будут совпадать.
Следующий принцип – принцип правовой защищенности управленческого решения. Отметим, что деятельность любого предпринимателя всегда сопряжена с риском, особенно в России. Для того чтобы минимизировать этот риск руководители компаний должны детально изучить действующее законодательство, а также принимать ответственные управленческие решения только с учетом правовых актов.
Принцип многофакторности – не менее важный принцип антистрессового управления. Обратим внимание на то, что руководству компаний всегда следует учитывать многофакторный характер организационных отношений, к примеру, гендерные отношения

. Следовательно, требуется более сложный и дифференцированный подход к структурированию организационной среды. А значит, это окажет влияние и на стили и методы управленческого воздействия.
Четвертый принцип – принцип оптимизации управления. За счет оптимизации управления совершенствуется структура управляемого объекта и повышаются его функциональные возможности. Это в итоге ведет к полному устранению или ослаблению внутрисменных негативных процессов.
Оптимизация управления предполагает [12, c. 49]:
централизованное управление, благодаря которому можно масштабно распределить все виды ресурсов, но при этом не убить инициативу подчиненных;
соблюдение единоначалия, когда работник получает приказы только от одного руководителя;
децентрализация управления, согласно которой работники освобождаются от определенной опеки со стороны руководства. В таком коллективе начинает преобладать инициатива и расцветают творческие возможности сотрудников;
норма управляемости, которая диктует оптимальное число подчиненных для одного руководителя – 3-5 человек.
Пятый принцип – принцип участия работников в планировании и осуществлении перемен