Применение стратегического планирования в России

В разделе 2.1 было рассмотрено стратегическое планирование в организации, которая является страной с развитым рынком. В настоящей главе интересно разобрать практические примеры применения стратегического планирования в России и сравнить применение данными странами методов стратегического планирования.
В ходе поиска информации сразу возникает проблема относительно того, что подобные исследования в России не проводились. Возможно, малый бизнес России более закрытый, чем малый бизнес в США, но возможно, что данное анкетирование на основе России является не столь интересной темой для исследования. Ввиду отсутствия данной информации необходимо проанализировать крупные организации на предмет осуществления ими стратегического планирования, а также на предмет методологии, которую используют данные организации.
В качестве организаций возьмем те из них, которые являются наиболее открытыми в плане разглашения информации и которые имеют достаточно большую долю рынка для того, чтобы можно было говорить о том, является ли данное планирование действительно важным и необходимым. В качестве данных примеров автором было решено взять организации ПАО «Газпром», ПАО «Сбербанк» и ГК «Ростех».
Данные организации были выбраны не случайно. ПАО «Газпром отображает стратегическое мышление организаций, которые в настоящий момент подвергаются достаточно сильному давлению относительно мировых цен, что должно находить непосредственное отражение в их стратегии. ПАО «Сбербанк» является банковской структурой, что говорит о том, что она больше будет нацелена на снижение кредитных рисков для организации, что является достаточно интересным с точки зрения разработки стратегии развития организации. ГК «Ростех» представляет собой государственную организацию, которая развивает инновационные проекты, что также должно отражаться в стратегии развития организации. Особенно в данной организации интересен факт государственного влияния, так как именно данный факт позволит говорить о том, что для данной организации наиболее важен именно социальный аспект их деятельности.
Первым произведем анализ ПАО «Газпром»

. В соответствие с официальным сайтом данной организации, в Газпроме действует трехуровневая система планирования — краткосрочное (на 1 год), среднесрочное (1–3 года) и стратегическое (долгосрочное, 10 лет и более). Эта система учитывает лучшие современные российские и зарубежные практики и методологии, разработанные ведущими отраслевыми организациями и экспертами. Принципы, на которых она построена, — комплексный подход, сбалансированность системы показателей, научная обоснованность, эффективность и преемственность управленческих решений.
Долгосрочное планирование охватывает инвестиционную, финансовую и операционную стороны деятельности данной организации. При этом среди цели первого уровня представляют собой перечень и целевые значения основных показателей деятельности «Газпрома». Целевые значения устанавливаются Советом директоров на конец десятилетнего периода и являются ориентирами при разработке Долгосрочной программы развития ПАО «Газпром». Цели второго уровня конкретизируют цели первого уровня по направлениям и видам деятельности, более развернуто описывая производственные, экономические, кадровые и другие задачи. цели второго уровня тоже входят в состав Долгосрочной программы развития.
Для того, чтобы стратегия имела актуальность, Совет директоров ежегодно уточняет данные цели для организации и рассылает соответствующим подразделениям. Данный факт направлен на то, чтобы организация была свободна от внешних и внутренних угроз для организации.
В целом, планирование данной организации имеет хорошую структуру, однако в ходе данного открытого источника осталось не до конца ясным, каким методологии используются организацией для создания данного документа, а также какие управленческие механизмы действуют внутри системы