Применение стратегического планирования на рынках США

Стоит отметить, что стратегическое планирование как отдельный процесс зародился в 1950 годах именно в США, что говорит о том, что рассмотрение данной страны в качестве страны, в который данный процесс развит наиболее сильно имеет достаточно серьезные основания. Следовательно, рассмотрим процесс стратегического планирования в данной стране.
Согласно исследованию, который проведен Constant Contact, большинство владельцев малого бизнеса ведут стратегический учет на один (или менее) год, хотя данный учет не всегда можно назвать стратегическим [10]. Также 64% из данный предпринимателей оценивают лишь рост/снижение выручки или цен, 53% - рост/снижение притока новых покупателей, 33% - улучшение обслуживания постоянных клиентов и 32% - увеличение продуктивности работы персонала.
Несмотря на то, что данные показатели чрезвычайно важны для деятельности организации, можно говорить о том, что их анализ не всегда может построить определенные действия относительно целей организации, а также почти никогда не позволяет построить определенный прогноз деятельности организации. Для того, чтобы устранить данные недостатки необходимо исследовать не только данную информацию о деятельности организации, но также и внешнюю информацию о рынке, на котором действует организация.
Стоит отметить, что данное исследование проводилось для малых организаций, что означает, что их пассивы ограничены, что не всегда позволяет проводить стратегическое планирование в полном объеме.
Также стоит обратить внимание на то как именно предприниматели США относятся к стратегическому планированию

. Так, согласно данным исследования [10] можно говорить о том, что лишь 37% предпринимателей говорят о том, что для достижения цели необходимо иметь четкую стратегию действий и целей. 6% предпринимателей считают, что стратегическое планирование является переоцененным инструментарием, из этих 6% предпринимателей 67% не использовало данный инструмент ни разу. Это говорит о том, что предприниматели США не всегда верят в то, что стратегическое планирование приносит тот результат, который необходим для организации.
Также стоит отметить, что несмотря на то, что предприниматели не всегда верят в ценность стратегического планирования многие предприниматели (64%) верят в то, что анализ рынка, на котором ведет свою деятельность организация может быть достаточно информативным для организации [11]