Применение модели открытых инноваций в РФ и инструменты взаимодействия

Корпорации при применении модели открытых инноваций стараются реализовать все доступные ресурсы для извлечения выгоды от получения знаний из окружающего мира. Компания готова взаимодействовать со всеми, кто способен достичь поставленной ими цели. Рассмотрим на примерах, какие именно способы сотрудничества в области открытых инноваций применяются в России.
Способ «запроса и конкурса». Наиболее очевидный и массовый для России вариант, при котором предприятия распространяют запрос в поисках решения задачи в массы. Такой способ имеет право на существование в связи с тем, что мир обладает достаточным объемом информации, и гораздо легче создать запрос о поиске знаний за финансовое вознаграждение тем, кто владеет данным знанием. Реализация такого способа происходит при помощи «конкурса».
Этот метод применялся еще в далеком 18 веке, когда французский полководец Наполеон Бонапарт объявил конкурс с вознаграждением в 12000 франков, что на тот момент было равно средней заработной плате за 360 месяцев, достанется тому, кто сможет придумать безопасный и долгосрочный способ сохранения свежести пищи. Победителем конкурса стал Николя Франсуа Апперт, который изобрел метод кипячения и герметизации пищи в стеклянные банки. Метод получил быстрое распространение, а стеклянные емкости через несколько лет заменили на жесть. Так, благодаря способу «запроса и конкурса», было изобретено консервирование.
Наиболее известное применение данного способа – Московский международный форум Инновационного развития «Открытые инновации», ежегодно проводящийся на базе Инновационного центра «Сколково».
Еще один способ – применение бизнес-акселератора, универсальной площадки для стартаперов

. Цель акселератора открытых инноваций – консалтинговая помощь, передача имеющегося опыта молодым инноваторам, материальная поддержка и сопровождение к крупному бизнесу, нуждающемуся в конкретных инновационных разработках. Такие мероприятия можно считать своего рода «социальными лифтами» для инноваций, при помощи которых стартаперы достигают более высокого уровня знаний и взаимодействия. Крупный бизнес, в свою очередь, получает возможность сотрудничества с инноваторами извне, предоставляя список потребностей и направлений, в рамках которых могут работать инноваторы. В качестве примера можно привести «Акселератор от Сбербанка и 500 Startups», в котором ПАО «Сбербанк» предлагает доступ к индивидуальным консультациям с менторами, посевные инвестиции, сотрудничество с венчурными фондами и бизнес-ангелами.
Следующий способ – бизнес-инкубаторы. Понятия «инкубатор» и «акселератор» порой используются, как синонимы, однако между ними есть различие. В отличие от акселераторов, они направлены на, сначала, рост идеи путем консалтинга, поиска менторов и инвесторов с дальнейшим сотрудничеством, а затем уже вывод на рынок и производство продукта в промышленных масштабах. Иными словами, создание конечного продукта через инкубатор происходит медленнее, как бы развивая еще «не окрепший» проект, а акселератор (от лат. «ускорение») дает толчок для развития молодых проектов. Моделей бизнес-инкубаторов и акселераторов открытых инноваций
Бизнес-инкубаторы существуют практически в каждом крупном городе, зачастую в рамках деятельности ВУЗов: бизнес-инкубатор МГИМО (с 2007 г.), МКУ бизнес-инкубатор «Перспектива» г