Применение консалтинга в построении мотивационной программы в ГУП «Мосгортранс»

Мотивационная политика в любой государственной компании России оставляет желать лучшего. Не исключением является отечественная транспортная сфера, в частности ГУП «Мосгортранс». Проблема отсутствия достаточных информационных ресурсов, а также теоретических знаний часто окупаются за счет практического опыта. В таком ключе консалтинг является крайне важным потенциальным фактором развития мотивации сотрудников, а, как следствие, повышения эффективности управления в компании.
Карьерный путь консультантов по персоналу часто бывает разным, хотя большинство из них начинают со степени бакалавра в области управления персоналом или финансами. Аспирантура для специалистов по компенсациям и льготам часто ориентирована на получение степени магистра в области управления человеческими ресурсами или смежной области. Поскольку мотивационные консультанты должны понимать финансовые последствия конкретных бизнес-решений, общего финансового рынка, то им необходима степень магистра делового администрирования (MBA) в программе управления человеческими ресурсами.
Многие степени магистра в области HR-управления позволяют сосредоточить свои исследования на мотивации персонала. В области корпоративного вознаграждения есть ряд узких специальностей, таких как: вознаграждение руководителей и вознаграждение за продажи. Следовательно, специалисты по мотивации персонала в этих областях должны также обладать глубокими знаниями налогового законодательства, требований Комиссии по ценным бумагам и биржам, а также правилам бухгалтерского учета и т.д

. Большинство переходят от универсального специалиста к специалисту по компенсации на начальном или среднем уровне своей карьеры.
На практике консультант по совершенствованию системы мотивации в филиале Западный ГУП «Мосгортранс» занимается построением эффективной вертикально-сквозной системы мотивации (рис. 17).
Рис. 17. Система мотивации персонала, используемая в филиале Западный ГУП «Мосгортранс»
Согласно такой структуре, существует три уровня мотивации персонала: область мотивации привлечения, область мотивации удержания и область мотивации к эффективному труду. Рациональное и одновременное развитие всех трех областей позволяет HR-консультанту комплексно совершенствовать всю систему мотивации персонала в филиале Западный ГУП «Мосгортранс». На уровне привлечения мотивация осуществляется посредством:
- стабильности работы и зарплаты;
- возможности карьерного роста;
- постоянного обучения;
- условий труда.
Качественные условия работы, что предлагает крупнейшая транспортная компания Москвы, а также высокая зарплата, и развернутая система нематериального поощрения, и полное социальное обеспечение – это решающие факторы в мотивации привлечения. Только та работа будет востребованной и желанной, которая предусматривает максимальный комфорт работника, поэтому совершенствование системы мотивации кадровый консультант начинает из методов подбора, отбора и расстановки кадров.
Например, водители более продуктивно работают, если их поставить на тот маршрут, который ближе к дому, а слесари выполняют поставленную норму труда без проблем, если им сделать гибкий рабочий график и т.д