Применение кадрового аудита для развития системы управления персоналом
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность разрабатываемой в научно-исследовательской работе темы определяется высокой важностью аудита в систематическом повышении эффективности функционирования систем управления персоналом в современных организациях. Аудит больше не воспринимается управленцами исключительно как инструмент проверки деятельности организации на соответствие требованиям законодательства. Аудит в последнее десятилетие приобрел для организаций стратегическое значение. Это справедливо в том числе и для кадрового аудита. Если ранее кадровый аудит применялся исключительно для проверки и коррекции кадровой документации и делопроизводства, то в последнее время все чаще кадровый аудит не отделим от управленческого аудита и рассматривается управленцами как эффективный инструмент поиска путей совершенствования системы управления персоналом современной организации. Теоретическая значимость исследования определяется необходимостью разработки и описания методологии использования кадрового аудита в стратегических целях, определения условий эффективного проведения кадрового аудита на современных предприятиях. Практическая значимость исследования определяется высокой потребностью руководства АО «ТД Перекресток» в своевременном получении полной и объективной информации о состоянии системы управления персоналом на предприятии в период изменений структуры продаж (увеличение доли интернет-сегмента продаж, снижение потребности в оффлайн-продажах, изменение структуры спроса на фоне пандемии и падения реальных располагаемых доходов населения), которые сопровождаются изменением потребности в кадрах, их обучении, мотивации и др. Объектом исследования научно-исследовательской работы является система управления персоналом АО «ТД Перекресток». Предмет исследования составляет кадровый аудит как инструмент поиска путей развития системы управления персоналом АО «ТД Перекресток». Цель работы научно-исследовательской состоит в разработке проекта развития системы управления персоналом АО «ТД Перекресток» на основе результатов проведения кадрового аудита. В качестве функциональной области, на которой будет сосредоточено внимание аудиторов, выбрана подсистема найма персонала АО «ТД Перекресток», поскольку структура потребности в кадрах меняется, и в данном функциональном направлении перед руководством и Управлением по работе с персоналом стоят амбициозные задачи, а руководство ощущает снижение скорости закрытия вакансий (особенно сложных). Заявленной цели подчинены более частные задачи, решение которых связано с реализацией поставленной цели: Определить особенности системы управления персоналом как объекта аудита; Выявить принципы и описать регламент проведения кадрового аудита; Представить организационно-экономическую характеристику АО «ТД Перекресток» и описать особенности системы управления персоналом; Сформировать результаты проведения кадрового аудита в АО «ТД Перекресток»; Разработать практические рекомендации по развитию системы управления персоналом АО «ТД Перекресток», включая их детализацию и обоснование; Составить план реализации проекта развития системы управления персоналом АО «ТД Перекресток». Теоретико-методологической базой исследования являются труды исследователей в области оценки эффективности системы управления персоналом в целом и отдельных направлений кадровой работы (Каштанова Е.В., Кибанов А.Я., Одегов Ю.Г., Чуланова О.Л. и др.). Существуют согласованные подходы к определению принципов аудиторской деятельности, регламента проведения аудиторской проверки, требований к внешним и внутренним аудиторам (Баранова Н.В., Сурхаева И.Н., Долинин А.Ю., Домрачева Л.П., Лаптева Е.В., Казакова Н.А., Гончар Н.В., Митрофанова Е.А., Москвитина Н.В. и др.). Кроме того, аудит как комплексный инструмент анализируется теоретиками консалтинговых гигантов Deloitte, KPMG, PWC, Ernst & Young и другими компаниями, предлагающими решения по внешнему аудиту, в наработках и методических рекомендациях которых содержится релевантная информация. Теоретические основы исследования представлены концепцией научно-исследовательской работы, которая опирается на понимание кадрового консультирования и аудита как деятельности по увеличению эффективности принятия решений в области управления персоналом, достижению целей и задач организаций посредством реализации системного подхода и применения инновационных кадровых технологий. В работе применяется системный метод анализа, а также стратегический подход к управлению персоналом. Структура научно-исследовательской работы включает введение, три раздела основной части, заключение и список использованных источников. Текст научно-исследовательской работы сопровождается приложениями иллюстративно-пояснительного характера.
Система управления персоналом как объект аудита
В современной социально-экономической системе особый статус и особое положение занимает человек как субъект труда и носитель трудового потенциала. Бюджеты на персонал в современных организациях растут, повышается разнообразие способов инвестирования ...
Открыть главуОрганизационно-экономическая характеристика АО «ТД Перекресток» и особенности системы управления персоналом
Акционерное общество «Торговый дом «Перекресток» (далее по тексту НИР – АО «ТД Перекресток», Компания) осуществляет свою деятельность по розничной торговле продуктами питания (сегмент FMCG) с 1995 г. в Москве, а с 2002 г. по России. Компания является...
Результаты проведения кадрового аудита в АО «ТД Перекресток»
С целью разработки предложений по развитию системы управления персоналом АО «ТД Перекресток» в организации был организован, подготовлен и проведен внутренний стратегический кадровый аудит. На этапе подготовки определена цель кадрового аудита: поиск п...
Открыть главуЗаключение
Цель научно-исследовательской работы является достигнутой: разработан проект развития системы управления персоналом АО «ТД Перекресток» на основе результатов проведения кадрового аудита. По результатам следует сделать вывод о том, что кадровый аудит является эффективным инструментом, имеющим потенциал использования для разработки рекомендаций по развитию системы управления персоналом современной организации. Проведение аудита позволяет не просто исследовать отдельную функциональную область или отдельные показатели эффективности, но позволяет взглянуть на объект исследования – систему управления персоналом – целиком, учитывая ее подсистемы и взаимосвязи между ними. Разработанный проект позволяет компании АО «ТД Перекресток» получить экономический эффект в размере 1468,35 тыс. руб. в год., что является значительным результатом. Руководству АО «ТД Перекресток» рекомендовано использовать разработанные формы методических документов по процедуре аудита для проведения кадрового аудита других функциональных подсистем системы управления персоналом. Первоочередное внимание следует обратить на подсистему развития персонала, подсистему адаптации персонала и подсистему вознаграждения персонала.
