Применение бережливого производства в работе с персоналом

Проанализировав ситуацию во многих организациях можно сказать, что основная проблема при использовании технологии бережливого производства - несерьезный подход к активной мотивации сотрудников и отсутствие составления плана по вовлечения персонала в продуктивную деятельность компании по совершенствованию процессов.
Есть несколько подход к мотивации персонала, которые изображенны на рисунке 5.
142494036830Подходы по мотивации сотрудников для внедрения системы бережливого производства
0Подходы по мотивации сотрудников для внедрения системы бережливого производства
381571517589528251152044691653540175895
427355104140Административное управление. Приказы, контроль за исполнением, наказания.
0Административное управление. Приказы, контроль за исполнением, наказания.
358711569215Материальное стимулирование. Выдача премий по итогом квартала или года.
Материальное стимулирование. Выдача премий по итогом квартала или года.
1939290183515Разовые проекты. Единоразовое создание групп сотрудников для внедрения системы бережливого производства.
Разовые проекты. Единоразовое создание групп сотрудников для внедрения системы бережливого производства.
Рис. 5 Разновидность подходов по мотивации сотрудников для внедрения технологии бережливого производства.
Применение подобных подходов показывает тенденцию к снижению заинтересованности персонала на следующем этапе. При этом значительно сокращаются финансовые результаты от всех следующих мероприятий по минимизации производственных потерь.
Системный анализ изучаемой концепции показал, что сегодня до сих пор бережливое производство – инновация для многих компаний

. При этом научные исследования об инновационном менеджменте разделяют все инновации на 2 группы:
технологические;
управленческие.
Методы внедрения сильно отличаются друг от друга. Например, внедрение технологической инновации осуществляется способом реализации проекта, с такими этапами, как: адаптация, разработка и внедрения нового процесса, а также дальнейшая стандартизация и обучения персонала.
Управленческую инновацию в таком подходе внедрить нельзя, потому что в ходе ее внедрения возникнет необходимость смены подходов к управлению сотрудниками. Надо продумать мероприятия, которые будут направленны на преобразование системы мотивации, на изучение новых показателей экономической эффективности работы и на уменьшение сопротивляемости сотрудников изменениям.
Часть руководителей компаний бережливое производство воспринимают только как технологическую инновацию, но бережливое производство – это еще и философия, это совершенно новые подходы к управлению хозяйственной деятельности субъекта, это и управленческая инновация.
Еще одно противоречие, которое может возникнуть при внедрении бережливого производства в компании - стабильное совершенствование кайдзен. Возможность реализация такого подхода зависит от формировании команды единомышленников числа старших руководителей, а также менеджеров среднего и нижнего звена. Но с другой стороны руководители компаний нужны быстрые результаты, а это возможно только при реализации прорывно-экономическое направления. Для его реализации необходимо использование административного принуждения, а также увеличение трудовых обязанностей менеджеров среднего и нижнего звена