Применение аутстаффинга и аутсорсинга персонала
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность выбранной темы исследования заключается в том, в современных экономических условиях, отсутствие гибкости в трудовых отношениях может привести к тому, что трудовые взаимоотношения между работодателем и работником уходят «в тень», что негативным образом сказывается на интересах работника и государства. За счет использования различных форм заемного труда, а также аутсорсинга можно избежать данных проблем. Все больше и больше компаний по всему миру выбирают стратегию аутсорсинга. За этим стоит ряд причин, но главной причиной является сокращение расходов. Другие преимущества аутсорсинга в том, что он позволяет получить доступ к широкому кругу специалистов, сфокусироваться на основной деятельности, иметь гибкость при найме персонала и пр. Аутстаффинг и аутсорсинг, как известно, являются относительно новыми областями, которые направлены на определение практики найма в различных отраслях бизнеса. Эти практики широко используются в IT-сфере, однако, в течение последних лет, они также вошли в другие бизнес-ниши, такие как маркетинг, продажи, обслуживание клиентов и многие другие. У них есть преимущества и недостатки, оба они связаны с удаленной работой, но общая бизнес-модель отличается. Цель работы - проанализировать применение аутстаффинга и аутсорсинга персонала в АО «Пересвет – Инвест» и разработать мероприятия по усовершенствованию данных технологий в организации.
Сущность понятия аутстаффинг персонала
Многие организации в процессе своей деятельности сталкиваются с такой ситуацией, что им нужен работник который бы отвечал определенным требованиям. Но при этом, по ряду причин, она не может зачислить его в штат. Для решения подобной ситуации можно во...
Открыть главуОпределение и история развития аутсорсинга персонала
Мир без аутсорсинга сегодня трудно себе представить. То, что когда-то начиналось как экономическое движение, продиктованное быстро развивающейся природой капитализма, сегодня стало неотъемлемой частью социально – трудовых отношений. Термин аутсорсинг...
Открыть главуОсновные отличия аутстаффинга и аутсорсинга персонала
Аутстаффинг и аутсорсинг обозначают сотрудничество с исполнителем, который не является представителем компании. Однако несмотря на сходство, отличия этих двух понятий более чем значительны. При аутстаффинге, фирма- аутстаффер, предоставляет своих раб...
Открыть главуПроанализировать использование аутстаффинга и аутсорсинга персонала в АО «Пересвет – Инвест»
Разработать рекомендации по совершенствованию процессов аутстаффинга и аутсорсинга персонала в организации. Объект исследования – Акционерное общество «Пересвет – Инвест» (далее по тексте – АО «Пересвет – Инвест») Предмет исследование - аутстаффинг и...
Открыть главуСферы применения аутстаффинга и аутсорсинга
Современные российские организации все чаще прибегают к услугам аутстаффинга и аутсорсинга персонала. В России чаще всего аутстаффинг применяется для трудоустройства низкоквалифицированного персонала и трудовых мигрантов, которые работают в самых ра...
Рекомендации по совершенствованию процессов аутстаффинга и аутсорсинга персонала в организации
В пункте 3.1. установлено, что в АО «Пересвет – Альянс» наблюдаются высокая текучесть кадров и заработные платы установлены ниже среднего по рынку. Все это усложняется тем, что в сложной экономической ситуации нет возможности прибавить заработную пла...
Открыть главуЗаключение
В работе рассмотрены аутстаффинг и аутсорсинг, как новые технологии работы с персоналом В результате исследования понятия аутстаффинг, установлено, что данным термином понимают процедуру вывода сотрудника за штат организации. Также в работе рассмотрен термин «аутсорсинг». Его обычно трактуют, как бизнес-практика, при которой услуги или должностные функции передаются третьей стороне. Аустаффинг и аутсорсинг имеют ряд отличий,хотя на первый взгляд, данные технологии схожи между собой. Нормативно – правовое обеспечение процесса аутстаффинга основывается на 116-ФЗ (о заемном труде), Трудовом Кодексе РФ. Процедура аутсорсинга регулируется нормами Налогогово кодекса, Гражданского Кодекса, ФЗ «О бухгалтерском учете». В рамках поставленных задач, в работе исследуется применение аутстаффинга и аутсорсинга персонала в АО «Пересвет – Инвест». Выявлено, что на аутсорсинг, в АО «Пересвет – Инвест» отданы бизнес- процессы по получению разрешения на строительство и маркетинговые услуги. За штат выведены все иностранные работники. Для устранения причин повышенной текучести кадров, а также удержания ценных сотрудников, в работе предложено провести аттестацию работников и часть персонала сократить. В случае необходимости в привлечении дополнительных работников, предложено воспользоваться услугами аутстаффинговой компании «Ваш персонал». Также в целях сокращения финансовых затрат, предложено перевести кадровый учет на аутсорсинг. В результате расчетов сделано заключение о целесообразности реализовать данную процедуру через компанию CBS group.
Список литературы
Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая)" от 26.01.1996 N 14-ФЗ (ред. от 18.03.2019, с изм. от 28.04.2020) // СПС Консультант плюс Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 24.04.2020) // СПС Консультант плюс Налоговый кодекс Российской Федерации (НК РФ) (часть первая) от 31.07.1998 № 146 - ФЗ ( ред. от 01.04.2020) // СПС Консультант плюс. Федеральный закон "О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации" от 05.05.2014 N 116-ФЗ (последняя редакция) // СПС Консультант плюс Федеральный закон "О бухгалтерском учете" от 06.12.2011 N 402-ФЗ (ред. от 26.07.2019) (с изм. и доп. вступ. в силу с 01.01.2020) // СПС Консультант плюс. Аникин, Б. А. Аутсорсинг и аутстаффинг. Высокие технологии менеджмента: учебное пособие / Б.А. Аникин, И.Л. Рудая. М. : ИНФРА-М, 2017. - 332 c. Болатбекова Д. Г., Плотникова И. В. Почему России нужен аутсорсинг и аутстаффинг //Актуальные вопросы экономики и социологии. – 2018. – С. 183-187. Буторина И. А., Гринь С. В. ГЛАВНЫЕ ОТЛИЧИЯ АУТСОРСИНГА И АУТСТАФФИНГА //Электронный научный журнал. – 2019. – С. 12. Высоцкий В. В. Аутсорсинг как технология менеджмента информационной безопасности предприятия / В. Высоцкий // Экономический вестник университета. – 2019. - Т. 3, № 2. - С. 62. Жилинская В. В. ИСТОРИЯ И СУЩНОСТЬ ПОНЯТИЯ АУТСОРСИНГ //Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. – 2017. – №. 6-1. – С. 46-47. Зозулев А. Аутсорсинг как инструмент повышения конкурентоспособности отечественных предприятий в условиях глобализации / А. Зозулев, А. Микале // Экономика. - 2019. - № 8. - С. 19. Календжян, С. О. Аутсорсинг и делегирование полномочий в деятельности компаний / С.О. Календжян. М. : Дело, 2017. 272 c. Михайлов А. А., Тихонов А. И., Дегтярев Б. А. Аутстаффинг персонала как форма социально-трудовых отношений //Московский экономический журнал. – 2019. – №. 8. С. 692 – 705 Родионова С. А. Историческое развитие аутсорсинга //Символ науки. – 2018. – №. 7. С. 74 -76 Тимощук Ю.А., Семенов А.А. Аутстаффинг: проблемы применения и пути их преодоления // Менеджмент и менеджер. 2015. № 6. С. 9 Хейвуд Дж. Брайан. Аутсорсинг: в поисках конкурентных преимуществ [пер. с англ.] / Дж. Брайан Хей- Вуд. - М.: Изд. дом «Вильямс», 2018. - С. 17. Штерн К. Стратеги, которые работают: Подход BCG.3 / К. Штерн, Дж. Стокмл; [пер. с англ.] – М.: Издательство «Манн, Иванов и Фербер», 2017. – 496 с. Черноколова К. В., Клочко Е. Н. Аутсорсинг и аутстаффинг как инструменты управления современными компаниями //Новая наука: опыт, традиции, инновации. – 2017. – Т. 1. – №. 4. – С. 200-202. Директор по персоналу. Аутстаффинг, аутсорсинг и лизинг персонала. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.hr-director.ru/article/66598-autsorsing-personala-18-m5 Официальный сайт компании «ЗаШтатом» [Электронный ресурс] . –Режим доступа: https://www.dp.ru/a/2018/08/29/Sferi_primenenija_autstaff Официальный сайт Leader Group. Сферы применения аутсорсинга. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://leaderg.ru/staty/sfery-primeneniya-autsorsinga Официальный сайт Audit.it. Среднемесячная заработная плата на одного работника по региону Московская область [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.audit-it.ru/inform/zarplata/index.php?id_region=157 45523012489916ПЭО 0ПЭО 27721401711703Зам. руководителя по сбыту 0Зам. руководителя по сбыту 45523011721431Зам. руководителя по экономике 0Зам. руководителя по экономике 27721402538554ПТО 0ПТО 8071532460733Проектно-сметный отдел 0Проектно-сметный отдел 7684853307404ОКС ОКС
