Применение анализа безубыточности при принятии управленческих решений

Успешная деятельность любой организации во многом зависит от ее эффективного управления. Руководители предприятий на основе информации о доходах, расходах и результатах деятельности организации в целом принимают соответствующие меры для достижения желаемых показателей. Поэтом важным является принять эффективные решения, на основе анализа данных. Помимо внутренней информации, необходимо пользоваться знаниями о внешних событиях, обстановке на рынке и прочей информацией, касающейся осуществления деятельности организации в условиях рыночной экономики.
Анализ безубыточности деятельности выступает важным инструментом при принятии соответствующих управленческих решений. Как было рассмотрено ранее, основными данными для проведения анализа являются: величина выручки, объема производства и затрат. А эти показатели являются одними из основных показателей деятельности предприятия. Использование в экономическом анализе деления затрат на переменные и постоянные позволяет установить зависимость между прибылью, объемом производства и реализации и затратами. Наличие этой зависимости используется при принятии управленческих решений для выполнения нетрудоемких расчетов различных вариантов уровней прибыли в зависимости от устанавливаемых цен, структуры реализуемой продукции по видам, ее оценки на уровне переменных затрат и общей суммы постоянных расходов

. Эта зависимость может быть использована для прогнозирования уровня безубыточности организации.
Связь между прибылью и объемом продаж и издержками заключается в том, что прибыль от реализации зависит не только от количества проданного, но и от той доли постоянных расходов, которая будет отнесена на единицу реализованной продукции. Поэтому организация должна стремиться к снижению суммы постоянных расходов, особенно доли постоянных расходов в цене за единицу продукции. Постоянные затраты могут корректироваться в сторону снижения за счет той их части, которая регулируется руководством организации. При принятии решения об увеличении объема реализации за счет расширения производственной мощности организации обычно увеличивается и сумма постоянных затрат. Но в тоже время темпы роста постоянных затрат должны быть меньше по сравнению с предполагаемым ростом объема реализации. В противном же случае заметного роста прибыли не будет.
Методика анализа безубыточности при принятии управленческих решений позволяет ответить на вопрос: в какой степени должна вырасти (уменьшиться) реализация, чтобы прибыль увеличилась (уменьшилась)? Такой анализ безубыточности проводится по каждому изделию, которое производится предприятием