Применение ABC метода в АО «Хлебный завод «Арнаут»

Применение ABC метода в АО «Хлебный завод «Арнаут» .doc

Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также промокод на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.

Ассортимент компании АО "Хлебный завод" Арнаут " состоит из двух групп продуктов:
- Хлебные продукты, поставляемые двумя производителями (зерноперерабатывающий завод и мельничный завод)
- хлебобулочные изделия, которые также поставляются двумя производителями (хлебобулочный комбинат и производство пряников)
Компания имеет два канала сбыта:
торговый склад (торговля с которого осуществляется пикап)
отдел доставки (продукция доставляется непосредственно в розничные магазины города)
Компания сдает в аренду два склада (для хранения хлебных продуктов) и офис. В его собственности находятся:
• электропогрузчик
• грузовик для доставки товаров клиентам
• компьютерная и офисная техника: ПК, принтер, копир
• оборудование для охлаждения подшипника
Аналитическая расшифровка затрат (не включающих стоимость покупных товаров) компании АО «Хлебный завод «Арнаут» за месяц приведена в табл. 2.9.
Рассчитаем для АО «Хлебный завод «Арнаут» себестоимость товаров по объектам затрат «Поставщики» (зернокомбинат, мукомольный завод, пряничный завод, хлебоулочный комбинат) и «Каналы сбыта» (самовывоз, доставка).
Допустим, все затраты компании АО «Хлебный завод «Арнаут» в сумме 822 тыс. руб. для выбранных объектов затрат являются косвенными. Остатков готовой продукции, материалов, полуфабрикатов и незавершенного производства на начало и на конец месяца компания не имеет.
Сгруппируем затраты из табл. 2.9 по видам ресурсов.
Некоторые виды ресурсов на предприятии объединены в один ресурс. Например, текущие расходы на персональное оборудование объединены со стоимостью человеческих ресурсов; автотранспорт — с водителями-экспедиторами; персональные компьютеры — с сотрудниками, их использующими; электропогрузчик — с грузчиками и т. п.
Таблица 2.9 - Аналитическая расшифровка затрат (не включающих стоимость покупных товаров) компании АО «Хлебный завод «Арнаут» за месяц
Группа затрат Сумма в т. р. Группа затрат Сумма в т. р.
з/п и социальные отчисления 301 Телефонная связь 56
Директор 30 Расходы на эксплуатацию офисной техники 80
Заместитель директора по коммерции 20 Амортизация и ремонт ОС 87
IT специалист 15 Аренда 85
Менеджер по персоналу 13 Офис 40
Бухгалтер (гл.) 18 Склад 1 20
Бухгалтер 2 шт. 10 Склад 2 25
Начальник склада 15 Итого 822
Кладовщик 3 шт. 25
Администратор зала 12
Грузчики 2 шт. 25
Завхоз 12
Менеджер по продажам 15
Представители торговые 30
Водители –эксп. 20
Менеджер по закупкам 10
Экспедитор по закупкам 7
Транспортные расходы 213
Наем транспорта для закупки товаров 110
ГСМ 70
Общехозяйственный транспорт 33
Стоимость каждого ресурса определяется путем переноса на него затрат, направленных на обеспечение деятельности этого ресурса. Например, арендная плата за офис, относимая на ресурс «Коммерческий директор» (см. табл. 2.10), определяется исходя из соотношения общей площади офиса и той его части, которую использует коммерческий директор, и основывается на следующих данных:
Таблица 2.10 – Распределение затрат на арендную плату за офис в т. р.
Затраты Т. р.
Ресурс «водители -экспедиторы»
з/п 20
ГСМ 70
Амортизация транспортного средства 10
Итого 100
Ресурс «заместитель директора по коммерции»
з/п 20
Тр. расходы 13
Эксплуатация техники 2,41
Телефонная связь 8
Амортизация техники (офис) 4
Амортизация общей техники 0,24
Аренда офис 5,36
Итого 53,01
арендная плата за офис — 40 тыс. руб.;
драйвер затрат — занимаемая площадь;
офисная площадь — 112 кв. м;
стоимость 1 кв. м офисной площади — 0,357 тыс. руб. (40 : 112);
площадь, занимаемая коммерческим директором, — 15 кв. м.
Соответственно на ресурс «Коммерческий директор» по статье затрат «Арендная плата» мы отнесли 5,36 тыс. руб. (0,357 х 15).
Путем распределения затрат определяется стоимость всех ресурсов предприятия (см. табл. 2.11).
Таблица 2.11 – Стоимость ресурсов АО «Хлебный завод «Арнаут»
Код Ресурс Т. р.
Персонал 744
R1 Директор
63,39
R2 Заместитель директора 53,01
R3 IT специалист 28,80
R4 Менеджер по персоналу 22,44
R5 Бухгалтер (гл.) 34,62
R6 Бухгалтер 2 шт. 38,70
R7 Начальник склада 21,12
R8 Кладовщик 3 шт. 25,69
R9 Администратор зала 25,00
R10 Грузчики 2 шт. 50,51
R11 Завхоз 13,00
R12 Менеджер по продажам 25,00
R13 Представители торговые 29,14
R14 Водители –эксп. 28,25
R15 Менеджер по закупкам 39,00
R16 Экспедитор по закупкам 100
R17 IT специалист 29,33
R18 Менеджер по персоналу 117
Оборудование и помещения 78,00
Общее складское оборудование 15
Склад 1 30
Склад 2 33
Итого
822,00
Этап 2. Перенесение стоимости ресурсов на операции
Как уже отмечалось, стоимость ресурсов переносится на операции пропорционально драйверам ресурсов. Чаще всего используют такие драйверы, как рабочие часы (для персонала), машинное время (для оборудования) и т. п. Определив стоимость использования единицы драйвера ресурсов (стоимость одного часа работы сотрудника, оборудования) и количество единиц драйвера, потребляемых каждой операцией, можно рассчитать стоимость данного ресурса, переносимую на конкретную операцию.
Двухуровневая операционная структура и стоимость каждой операции компании АО «Хлебный завод «Арнаут» приведены в табл. 2.12
Таблица 2.12 – Структура операций АО «Хлебный завод «Арнаут»
Код Группа операций Затраты в т. р.
А1 Управление фирмой 238,21
А11 Общее 63,39
А12 Ведение б/у 94,44
А13 Персонал 22,44
А14 Обеспечение IT 28,80
А15 Снабжение 29,14
А2 Закупка продукции 164,12
А21 Управление закупками 21,16
А22 Формирование заказа/отправка поставщику 25,66
А23 Доставка 117
А3 Складская переработка 212,91
А31 Управление переработкой 34,40
А32 Приемка товара 37,30
А33 Хранение склад 1 39,89
А34 Хранение склад 2 40,61
А35 Отгрузка 60,71
А4 Продажа товаров 206,76
А41 Управление продажами 26,51
А42 Продажи с торгового склада 13
А43 Продажа менеджером отдела доставки 167,25
Итого
822,00
Пример распределения затрат ресурса "Коммерческий директор" на операции показан в табл

. 2.13. Драйвером ресурсов в этом случае является еженедельное рабочее время коммерческого директора — 40 часов. Стоимость единицы драйвера определяется путем деления стоимости ресурса, рассчитанного на предыдущем шаге, на общее количество единиц драйвера (фонда рабочего времени).
Таблица 2.13 – Распределение стоимости ресурса коммерческий директор по операциям
Операции Ед. драйвера, ч. в неделю Сумма в т. р.
Управление закупками 11 14,58
Управление переработкой 9 11,93
Управление продажами 20 26,51
Итого 40 53,01
Для выяснения того, сколько времени (единицы водителя) тратит конкретный сотрудник на ту или иную операцию, используются различные методы: хронометраж, фото рабочего дня, опросы и т.
Следует отметить, что одну операцию может выполнять более одного сотрудника, то есть стоимость нескольких ресурсов переносится на вас. Так, операция "Управление складской обработкой" проводится коммерческим директором и начальником торгового склада, поэтому у нее есть два источника, которые переводят часть ее стоимости (11,93 и 22,47 тыс. рублей соответственно) на названную операцию.
Однако позже не все затраты могут быть распределены по объектам затрат. Дальнейшее распределение операций зависит от их типа. В рамках метода ABC все операции классифицируются следующим образом:
- основные операции, непосредственно создающие объекты затрат (как правило, снабжение, производство, сбыт); их затраты могут быть непосредственно отнесены к объектам затрат;
- техническое обслуживание-операции, создающие условия для нормального функционирования ресурсов определенного рода (обеспечение информационных технологий, управление персоналом и т. д.); Их затраты переносятся на обслуживаемые ими ресурсы;
- управленческие операции, управляющие как основными, так и сервисными операциями; их затраты переносятся на все операции управляющего органа. Например, стоимость операции» Управление мастерской " переносится на стоимость всех операций, выполняемых мастерской.
Таким образом, схема распределения косвенных затрат по методу ABC несколько усложняется (см. рис. 2.12).
Рисунок 2.12 - Схема распределения косвенных затрат по методу ABC
Прежде чем перейти к третьему этапу — распределению затрат на операции по объектам затрат — необходимо учесть затраты на операции по техническому обслуживанию и управлению. В то же время на практике почти всегда возникают циклические зависимости, то есть ситуации, когда затраты нескольких операций передаются друг другу. Аналогичная ситуация может возникнуть в цепочке сопоставлений «Операции — ресурсы».
Список основных операций компании АО «Хлебный завод «Арнаут» приведен в табл. 2,14, список обслуживающих — в табл. 2,15, управленческих — в табл. 2,16.
Таблица 2.14 - Список основных операций компании АО «Хлебный завод «Арнаут»
Код Основные операции
А12 Ведение б/у
А22 Формирование и отправка заказов
А23 Доставка
А32 Приемка
А33 Хранение склад 1
А34 Хранение склад 2
А35 Отгрузка
А42 Продажа в зале
А43 Продажа при доставке
Список обслуживающих операций представлен в табл. 2,15.
Таблица 2.15 – Обслуживающие операции АО «Хлебный завод «Арнаут»
Код Обслуживающие операции Ресурсо-получатели
А13 Управление персоналом Все ресурсы типа «персонал» R1-R18
А14 Обеспечение IT Все ресурсы ПК: R1-R8, R10, R14, К15,
А15 Снабжение Все ресурсы, занимающие площадь: R1-R14, R17, R19-R21
Список управленческих операций представлен в табл. 2,16.
Таблица 2.16 – Управленческие операции АО «Хлебный завод «Арнаут»
Код Управленческие операции Операции-получатели
А11 Общее управление Все операции данного уровня А12-А15, прочие А21,А31,А41
А21 Управление закупками Все операции данного уровня А22, А23
А31 Управление переработкой Все операции данного уровня А31-А35
А41 Управление продажами Все операции данного уровня А41-А43
В компании АО «Хлебозавод «Арнаут» на ресурс «Специалист по управлению персоналом» распространяется обслуживание операции "Снабжение информационными технологиями" (так как этот специалист использует персональный компьютер, сеть, Интернет). Стоимость этого ресурса переносится на операцию «Управление персоналом», которая, в свою очередь, распределяется на ресурс «Специалист по информационным технологиям», выполняющий первоначальную операцию «Обеспечение информационных технологий». Таким образом, возникают циклические зависимости5 (см. рис. 2.13).
Рисунок 2.13 – Циклическое распределение стоимости и ресурсов
Для определения общей стоимости операций и ресурсов с учетом циклической взаимосвязи необходимо решить систему линейных уравнений (см. Справку).
По решению системы можно определить общую стоимость всех ресурсов и операций. После этого сумма затрат основных операций должна быть равна общей стоимости предприятия, то есть все затраты распределяются по основным операциям.
Для компании АО «Хлебный завод «Арнаут» решена система из 37 уравнений. Результаты решения приведены в табл.2.17.
Таблица 2.17 – Полная стоимость операций и ресурсов АО «Хлебный завод «Арнаут»
Код ресурсов Стоимость в т. р. Код операций Стоимость в т. р.
R1 71,28 А11 71,29
R2 60,25 А12 124,48
R3 35,37 А13 39,2
R4 29,01 А14 45,56
R5 41,86 А15 41,58
R6 45,01 А21 35,24
R7 27,48 А22 49,03
R8 32 А23 136,07
R9 29,23 А31 51,74
R10 62,60 А32 57,84
R11 15,25 А33 65,15
R12 31,78 А34 64,96
R13 31,39 А35 86,36
R14 34,82 А41 40,31
R15 43,36 А42 35,14
R16 104,36 А43 202,69
R17 35,9
R18 118,45
R19 15,4
R20 40,69
R21 42,96
В итоге общая стоимость основных операций будет равна сумме всех затрат предприятия:
O12 + O22 + O23 + O32 + O33 +O34 + O35 +O42 + + O43 = 822 тыс

50% курсовой работы недоступно для прочтения

Закажи написание курсовой работы по выбранной теме всего за пару кликов. Персональная работа в кратчайшее время!

Промокод действует 7 дней 🔥

Заказать работу