Прибыль организаций: формирование, распределение, использование
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Те объективные процессы, которые происходят в условия корпоративной изоляции, все чаще и чаще требуют того, чтобы были внедрены новые подходы к процессу предоставленя специалистам информации, которая бы включала данные о затратах и результатах. Реальная проблема учета затрат состоит в том, чтобы создать нетрадиционные системы для того, чтобы генерировать информацию о затратах и управлять ею путем анализирования возможностей. В качестве одного из косвенных признаков начала экономической стабилизации состоит в растущем понимании необходимости в том, чтобы снижать издержки производства, как наиважнешнего элемента в сфере повышения конкурентоспособности. Современные затратами тенденции внутреннего начала развития рыночных методика отношений в условиях конечном свободных цен и только руководства компаний анализ для получения товаров максимальной прибыли достойное для принятия важного компетентных решений ассортименте связаны с внедрением практике учета управления точку затратами. Но взаимосвязи только управленческий новых учет не займет дает ответа признан на причины продукции возобновления технологий и Profit технологий, изменений в уровне ассортименте товаров, этими изменения цен и т. д. займет Ответы на CVP эти вопросы займет приводятся анализом вопросы руководства, который или неразрывно связан с анализ управленческим учетом, косвенных признан на нетрадиционных высоком государственном анализом уровне и в будущем полностью займет достойное возможностей место в формировании новых системы управления учетом затратами. Лидер из любой компании нетрадиционных на практике растущее должен принимать мощных множество управленческих множество решений. Каждое на решение о цене, на стоимости компании, технологий объеме и структуре взаимозависимости продаж продукции в решение конечном итоге место влияет на проблемой финансовый результат необходимости компании. Простой и повышения очень точный информации способ определения категориями взаимосвязи и взаимозависимости изменения между этими взаимосвязи категориями - установить решений точку безубыточности - учетом определить, когда продаж доходы компании точку полностью покрывают Но свои издержки.Одним из мощных инструментов менеджеров в определении точки безубыточности является методика анализа безубыточности производства или анализа соотношения «затраты - объем - прибыль» (Cost - Volume - Profit; CVP - анализ) Этот вид анализа является одним из наиболее эффективных средств планирования и прогнозирования деятельности предприятия. Он помогает руководителям предприятий выявить оптимальные пропорции между переменными и постоянными затратами, по ценой и объемом один реализации, минимизировать ценой предпринимательский риск. принятия Бухгалтеры, аудиторы, поставщика эксперты и консультанты, инструментов используя данный помогает метод, могут стратегии дать более предприятий глубокую оценку Кроме финансовых результатов и переменными точнее обосновать Учет рекомендации для задач улучшения работы период предприятия. Кроме улучшения того, анализ «издержки-объем-прибыль» (CVP-анализ), используя является одним текущий из основных дать инструментов ценообразования и анализ определения прогнозного составлении объема продаж более при составлении учетом сводного бюджета объемом предприятия на более текущий период. дать Анализ взаимосвязи эксперты затрат, объема и при прибыли, называемый «затраты-объем-прибыль», процессе позволяет менеджерам подхода подготовить данные, прогнозирования необходимые для для определения прогнозируемой финансовых цены единицы усеченной продукции, выбора Данный поставщика сырья и деятельности материалов, анализа для процесса производства, а маркетинговой также решения задачами задачи «производить или задач покупать». Учет с изделия использованием такого прогнозируемой подхода называется на учетом по сводного усеченной себестоимости. Этот Анализ соотношения «затраты-объем-прибыль» (СVР-анализ) - поставщика это один задачи из самых бюджета действенных инструментов, постоянных которыми обладают улучшения менеджеры. Он моментом разрешает проблемы Бухгалтеры взаимоотношения между результатов ценой изделия, между объемом производства, используя прямыми (переменными) затратами обосновать на единицу вид продукции, общей цены суммой постоянных организации затрат, а также производства смешанными затратами. Кроме Данный анализ рассмотрение выступает решающим работы моментом в процессе могут принятия управленческих наиболее решений, например, является определения ассортимента чтобы выпускаемых изделий, Целью объема производства, риск типа маркетинговой ценообразования стратегии и т.д.анализ является вид лучшим средством продаж управления, чтобы период добиться максимально для возможной в данных учетом условиях прибыли данных организации, так маркетинговой как позволяет решать широкий круг задач. Целью настоящей работы является рассмотрение анализа взаимосвязи затрат, объема производства и прибыли («затраты-объем-прибыль»). В соответствие с поставленной целью задачами данной работы является: рассмотрение основных элементов анализа соотношения «затраты - объем - прибыль»; сущность анализа «затраты - объем производства - прибыль»; раскрытие методов расчета точки безубыточности; анализ практического использования зависимости «затраты - объем производства - прибыль» в хозяйственной деятельности предприятия. Объект исследования: условное предприятие «Орион» (г. Киров). Методы исследования: предварительная оценка финансового состояния условного предприятия «Орион»; экспресс-анализ хозяйственной деятельности; углубленный анализ финансового состояния условного предприятия «Орион».
Маржинальный доход и его роль в анализе соотношения «затраты - объем - прибыль»
На базе системы учета затрат «Директ-костинг» проводится анализ соотношения «затраты - объем - прибыль» (в различной литературе CVP-метод, анализ безубыточности, анализ ВЕР), являющийся мощным информационным инструментом различной при принятии объема...
Открыть главуАнализ безубыточности и характеристика основных методов для вычисления точки безубыточности
Анализ соотношения «затраты - объем - прибыль» на практике иногда называют анализом точки безубыточности. Под точкой безубыточности понимается такая выручка и такой объем производства предприятия, которые обеспечивают покрытие всех продажи его затрат...
Открыть главуУправление прибылью предприятия с помощью зависимости «затраты - объем - прибыль»
Производственный рычаг - это механизм управления прибылью предприятия в зависимости от изменения объема реализации продукции (работ, услуг). Данный показатель характеризует долю постоянных затрат в структуре общих затрат реализации данной организации...
Открыть главуЗаключение
Анализ соотношений «затраты - объем производства - прибыль» - анализ возможных эффектов предлагаемой фирмы на основе математической модели часто представлены в виде графика, который позволяет определить значения доходов и затрат на правило разных уровнях за деятельности, в зависимости деятельности от объема определить производства, продаж. пересечения Такой анализ рассчитать позволяет рассчитать, часто как показано в котором таблице «точка безубыточности», который как минимальный предлагаемой объем производства, в который котором выручка суммарных от реализации основе продукта в точности показано равна сумме продажи фиксированных и переменных часто затрат, что маргинального является точкой, в виде которой полученный точкой доход полностью продуктов покрывает расходы. модели Анализ показывает, этом будут ли включает результаты выбранного показывает варианта достаточными фиксированных для покрытия условий производственных затрат. продаваемых Возможно, использование При баланса, в котором временной записаны и обобщены финансового затраты на проблемы производство основных ответить видов экономической Как продукции и результаты безубыточности как объем обобщены производства, выход от этого продукта. фиксированных Как правило, Возможно анализ безубыточности точности выполняется для нулевая условий постоянного временной уровня цены как за анализируемый как временной интервал. В суммарных контексте переменной позволяет цены продаваемых которого продуктов в настоящее дохода время используется фиксированных метод маргинального правило анализа, который которого включает в себя Возможно математические методы постоянные для решения выбранного проблемы оптимизации поиска прибыли на продаваемых основе поиска проблемы максимальной прибыли горизонтальной на основе общий двух аргументов - случае цены и объема для продажи промышленных время товаров. Используется в безубыточности качестве финансового решения обоснования для расходы принятия административного будут решения, в результате определить которого ожидаемый обобщены общий оборот этом охватывает все обоснования ожидаемые затраты. В уровня этом случае общий есть нулевая рассчитать прибыль. При ожидаемые составление графика затраты безубыточности доходы прибыль от продаж, составление переменные затраты и используется постоянные затраты решения помещаются на минимальный вертикальной оси, а этого объем продаж - временной на горизонтальной. Точкой равновесия считается место пересечения прямой суммарного дохода от продаж и прямой суммарных затрат (общей себестоимости). Анализ зависимости «затраты - объем производства - прибыль» позволяет ответить на следующие вопросы: 1. Какой объем производства необходим для достижения его безубыточности? 2. Какой объем продаж необходим для достижения желаемой (целевой) прибыли? 3. Какую прибыль можно ожидать при данном продажных объеме продаж? 4. когда Как изменения изменения продажных цен, продаж постоянных и переменных Какой затрат и выхода чем продукции повлияют быть на прибыль? 5. анализом Как повлияет деятельность изменение ассортимента преимущества реализованной продукции должна на точку государственных безубыточности, целевую Как прибыль и потенциальную прибыли прибыль? При работают росте цен и результатов увеличении нормы изменения маржинальной прибыли Какой процент, на Тем который может анализ быть уменьшена для выручка (объём продаж) точку без снижения финансов прибыли, тем ознакомившись меньше, чем деятельность больше показатель деятельность нормы маржинальной для прибыли. Это анализом связано с покрытием на постоянных затрат. увеличении При снижении применяется цен и увеличении безубыточности нормы маржинальной потенциальную прибыли процент, изменение на который положительных должна увеличиться работают выручка (объём продаж) Данный без снижения увеличении прибыли, тем реализации меньше, чем необходим больше показатель оценки нормы маржинальной связано прибыли, необходимой продажных для покрытия Как постоянных затрат и при поддержания прибыли Данный на прежнем Какую уровне. Данный системной анализ является можно фундаментальным в теории и модели практике государственных прибыль финансов и применяется предприятий как средство Данный оценки государственных объеме программ с целью его определения их работают жизнеспособности, а также показатель для выявления выручка положительных результатов (эффектов) прибыль от их необходим реализации. Тем без не менее, в фундаментальным российской практике программ данный подход Тем используют в настоящее целевую время крайне меньше редко. Однако потенциальную на некоторых основном предприятиях руководители, покрытием ознакомившись с управленческим выпуском учетом и анализом, изменения оценили преимущества зависимости модели системной быть зависимости «цена - объем - результатов прибыль» и адаптируют нормой ее на своих предприятиях. Менеджеры западных предприятий работают в основном с нормой маржинальной прибыли, а не с самой маржинальной прибылью, особенно в тех случаях, когда деятельность предприятий характеризуется многономенклатурным выпуском. Используя модель системной зависимости «цена - объем - прибыль», повышается наглядность и доступность результатов для специалистов при принятии управленческих решений. CVP-анализ позволяет отыскать наиболее выгодное соотношение между переменными и постоянными затратами, ценой и объемом производства продукции. Практические ситуации, которые мы рассмотрели, свидетельствуют, что главная роль в выборе стратегии поведения предприятия принадлежит величине маржинального дохода. Очевидно, что добиваться увеличения прибыли можно, увеличив величину маржинального дохода. Достичь этого можно разными способами: снизить цену продажи и соответственно увеличить объем реализации; увеличить объем реализации и снизить уровень постоянных затрат, пропорционально изменять переменные, постоянные затраты и объем выпуска продукции. Кроме того, на выбор модели поведения предприятия также оказывает существенное влияние величина маржинального дохода в расчете на единицу продукции. Одним словом, в использовании величины маржинального дохода заложен ключ к решению проблем, связанных с затратами и доходами предприятий.
Список литературы
1.Федеральный закон от 6.12.11 №402 - ФЗ ред. от (23.07.2013) «О бухгалтерском учёте». 2.Налоговый кодекс РФ от 31.07.1998 года № 146 - ФЗ в действующей редакции от 1.10.2013 года. 3.Федеральный закон «Об уполномоченных по защите прав предпринимателей в Российской Федерации» от 07.05.2013 №78-ФЗ 4.Друри К. Введение в производственный и управленческий учет: Пер. с англ. Под ред. С.А. Табалиной./ ЮНИТИ,- М.: Аудит, 2015 год. 5.Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов/ ЮНИТИ.- М.: Аудит, 2016 год. 6.Кондратова И.Г. Основы управленческого учета.- М.: Финансы и статистика, 2015 7.Ткач В.И., Ткач М.В. Управленческий учет: международный опыт. - М.: Финансы и статистика, 2016. 8.Управленческий учет: Учебное пособие/ Под ред. А.Д. Шеремета,- 2-е изд., испр. - М.: ИД ФБК-Пресс, 2014. 9.Фалько С.Г., Носов В.М. Контроллинг на предприятии.- М.: Об-во "Знание России", 2015. 10.Янковский К.П., Музсарь И.Ф. Управленческий учет. - СПб: Москва, 2014.
