Премиальная система

В магазине Некст существует две основные проблемы, которые мешают успешному развитию. Для того чтобы магазин смог повысить свою производительность и улучшить показатели по продажам, руководителю магазина, нужно решать возникшие проблемы незамедлительно. Для этого необходимо разработать систему мотивации персонала, а именно разработать премиальную систему, которая позволит снизить текучесть кадров и повысить заинтересованность к работе.
Для того, чтобы разработать правильную мотивационную систему нужно:
1. Выбрать показатели, за которые работник должен получать премию, каждый должен четко понимать, за что он получает денежные средства;
2. Установить определенный процент от оклада.
Мотивация – это понятие, используется для описания побуждений, которые заставляют человека действовать тем или иным образом. Руководителю важно понимать, что заставляет людей добиваться высоких производственных результатов, стремиться повысить свою квалификацию, быть преуспевающим, завоевать доверие и авторитет в глазах окружающих.[13]
Таблица 8– Показатели премирования сотрудников магазина Некст
Сотрудники
Показатели премирования Процент от оклада
Управляющая
1

. Правильная подготовка документации по окончании рабочего месяца
2. Выполнение общего плана продаж работниками магазина
3. Отсутствие нарушений требований законодательных и нормативных актов 15 %(ежемесячно)
Супервайзер 1.Выплата премии за выполнение общего плана по продажам (перевыполнение плана)
2.Число поданных руководству предложений по улучшению работы
3. Отсутствие нарушений требований законодательных и нормативных актов 15 %(ежемесячно)
Продавец 1. Отсутствие жалоб клиентов и коллег на некачественное и несвоевременное выполнение работы
2