Преимущества слияний и поглощений в индустрии туризма

К середине 90-х годов туристический бизнес достиг определенного уровня развития, который характеризовался высокими показателями прибыльности и динамикой роста в отрасли, повышением интереса инвесторов к туристическим компаниям и усилением барьеров для выхода на региональные и глобальные туристические рынки. Степень конкуренции между многонациональными туристическими компаниями, высокая стоимость маркетинговых программ на рынке туризма и коммерческой недвижимости, а также возрастающая роль производства нематериальных активов в туризме оказывают положительное влияние на увеличение стоимости входа в местные компании. или международные туристические рынки необходимы. Рост барьеров для входа, даже временного характера (выход на туристические рынки становился все более распространенным), повысил привлекательность слияний и поглощений, поскольку позволил компании преодолеть барьеры для входа и, кроме того, получить стимулы для роста, став внешним структура.
В сфере туризма экономия от масштаба в основном основана на возможности оптимизации распределения рисков между поставщиками туристических услуг и туроператорами. Последние, достигшие определенных высоких объемов продаж, имеют возможность взять на себя риск поставщиков (в основном связанный с простоями производственных мощностей), что логически ведет к значительному снижению цен на их услуги и, благодаря следовательно, всего туристического продукта

. Объединяя или поглощая другую деятельность, в основном связанную с прямой работой на потребительском рынке, ТНК имеет возможность одновременно увеличивать объемы продаж, что увеличивает нагрузку на компании в этом секторе (особенно отели, транспортные компании). предприятия общественного питания), что приводит к издержкам производства и увеличивает конкурентные преимущества ТНК.
В России слияния и поглощения затруднены, потому что процессы обучения самой индустрии туризма и эффективных методов управления не завершены. В настоящее время Российская Федерация, как перспективное туристическое направление в будущем, накапливает собственный опыт управления сектором туризма, чтобы стать мощным игроком на мировом туристическом рынке. Продвигая бренд "Россия", национальная экономика может приносить огромную прибыль. Поэтому в этой ситуации возможности слияния иностранных компаний с отечественными фирмами должны быть в определенной степени ограничены, чтобы предотвратить поглощение большинства российских компаний, составляющих туристический продукт, и устранить убытки