Преимущества и недостатки учета по переменным затратам
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Отечественная система бухгалтерского учета затрат на производство отвечает требованиям централизованно управляемой экономики: она обеспечивает получение информации обо всех фактически понесенных в производственном процессе затратах, калькулировании полной себестоимости продукции, работ или услуг в основном для целей государственного централизованного ценообразования. На предприятиях довольно эффективно работала система получения информации о себестоимости. Обратной стороной системы является тот факт, что значительная ее часть была не актуальна, поскольку отсутствовала мотивация к снижению затрат на производство, следовательно, не было необходимости управления процессами образования себестоимости производимого продукта. С момента развития рыночных отношений повысилось число организаций, обладающих в вопросах своего ведения самостоятельностью, проявляющейся и при формировании вопросов о размере цен на производимый продукт. Установление цены требует учета условий спроса и предложения, складывающихся на рынке, что изменяет задачи, возникающие перед бухгалтерским учетом и калькулированием (его подсистемой). Поэтому, в данных условиях, особо важной для калькулирования выступает задача не просто обеспечение фактической стоимости продукта, но и расчета себестоимости, обладающей возможностью нести прибыль в организацию. Традиционной подход к расчету полной себестоимости имеет альтернативу – калькулирование ограниченной, неполной себестоимости. Она может формироваться из, например, прямых затрат, только переменных, либо из затрат, находящихся в зависимости от изменения объема производства. Ее калькулирование возможно на базе расходов, связанных непосредственно с изготовлением продукта, выполнением работ или услуг, даже косвенных, то есть на базе так называемых производственных расходов. Несмотря на значительный выбор подходов при осуществлении калькулирования себестоимости, они содержат общую характерную черту, заключающуюся в том, что текущие затраты, не являющиеся частью издержек - калькулированию не подлежат. Подобные затраты возмещаются из валовой прибыли. Такая отличительная особенность при учете неполной себестоимости называется система директ-костинга. Значимость и актуальной работы определяет ее цель, заключающаяся в раскрытие положительных и негативных сторон такой системы учета, как директ-костинг. Целевая направленность работы обусловила постановку следующих задач: Раскрыть роль и значения затрат в системе директ-костинга. Провести анализ деятельности ООО "Ленпромарматура". Обосновать преимущества и недостатки системы директ-костинг.
Понятие системы директ-костинг
Директ-костинг – это система управленческого учета, основанная на делении расходов на постоянные и переменные в зависимости от изменения объема производства. Для осуществления анализа хозяйственной деятельности и разработки рациональной и эффективной...
Преимущества и недостатки системы "Директ-костинг"
«Директ-костинг» - система управленческого учета, основанная на делении расходов на постоянные и переменные (в зависимости от объема производства). Можно выделить присущие ему особенности, положительные моменты и проблемы. Директ-костинг классифициру...
Характеристика деятельности ООО «Ленпромарматура»
ООО «Ленпромарматура» с 2002 года производит трубопроводную арматуру и детали трубопроводов для химических и нефтехимических предприятий таких как: АО «Сибур Холдинг», АО «Газпром нефть», АО «Саянскхимпласт», ООО ТД «ЛУКОЙЛ», АО «Казанькомпрессормаш»...
Анализ организации учета по системе "директ-костинг"
Система учета неполной производственной себестоимости предоставляет предприятиям возможность установить взаимосвязь, возникающую между выручкой, расходами, в число которых входят постоянные и переменные, и объемом выпускаемого продукта. Математически...
Открыть главуСовершенствование учетной политики в целях бухгалтерского учета
Актуальная проблема для промышленности в России – недостаток свободных финансовых средств предприятия. Поэтому, для учетной политики важным аспектом является распределение накладных расходов, поскольку даже обеспеченное ресурсами предприятие, обладаю...
Открыть главуСовершенствование системы "Директ-костинг"
Термин «директ-костинг» не закреплен законодателем и актами по бухгалтерскому учету. В управленческом учете затрат Система "директ-костинг" в рамках организации управленческого учета осуществляет классификацию затрат на две группы: постоянные и перем...
Открыть главуЗаключение
Изучение опыта построения учета необходимо для переориентации на международные стандарты бухгалтерского учета. При этом необходимо учитывать опыт других стран с системой рыночной экономики, использующих «Директ-костинг». Особенность системы «директ-костинг» заключается в том, что при планирование себестоимости осуществляется исключительно на основании переменных затрат. Сбор постоянных расходов реализуется на отдельном счете, предоставляющем информацию для их периодического списания на дебет счета «Прибыли и убытки». Роль переменных расходов заключается еще и в том, что на их базе происходит оценка готовой продукции и незавершенного производства, представляющего остаток предприятия. Наша страна не обладает опытом практического использования «Директ-костинга», обращаясь в основном к системе учета полной себестоимости. Система «директ-костинг» представляет из себя систему производственного (управленческого) учёта. Она основывается на делении затрат, которую можно представить как классификацию, состоящую из постоянных, периодических и переменных затрат. Также, в учет включаются затраты по виду, месту возникновения и носителю затрат. Сюда же можно отнести результаты деятельности производства предприятия, анализ затрат управленческих решений и их конечного результата. Еще одним видом классификации затрат выступает их деление на переменные и условно-постоянные. Решение вопроса об обоснованности планирования и нормирования величины постоянных расходов также входит в компетенцию «Директ-костинга», поскольку демонстрация этих расходов демонстрируется отдельной строкой, позволяющих определить влияние таких расходов на получаемую предприятием прибыль, осуществляется такая демонстрация в рамках конкретного, отдельно взятого периода. Главные преимущества «Директ-костинга» - простота и объективность калькулирования. При этом исчезает необходимость разделения затрат, предоставляется возможность сравнить себестоимость продукта в рамках отдельно взятого периода по различным видам затрат. Поэтому, на себестоимость не смогут оказать влияния изменения, связанные с постоянными затратами и непосредственно производством. Руководство предприятия получает возможность сделать акцент на изменении суммы покрытия, рассматриваемой как в виде отдельного продукта, так и в рамках всего предприятия, а также возможность выявить наиболее рентабельные изделия, для перенаправления производства преимущественно на его выпуск. Предоставляемая «директ-костингом» информация способствует реализации эффективной ценовой политики, вместе с расчетом выгодного соотношения цены и объема. Ориентируясь на систему «директ-костинга» предприятие, в условиях ограниченного ресурса, не теряет возможность проведения анализа, что является актуальной задачей в условиях ограниченности факторов производства. «Директ-костинг» имеет ряд принципов, предполагающих их использование вместе с иными системе учета в сфере управления предприятием. Однако, система «Директ-костинг» вызывает трудности при делении затрат на переменные и постоянные. Значительно сказывается на результатов разница классификаций расходов, например, зависящая от метода деления затрат. При формировании цены учитывается ее возможность покрытия издержек предприятия в долгосрочной перспективе. Поэтому, для предприятий необходима информация о величине полных издержек. Отсутствие такой информации может привести к ситуации, когда цена готового изделия не покрывает издержки, затраченные на его производство, что также препятствует формированию внешней отчетности. Выбор системы зависит от ее практической пользы. "Директ - костинг", основываясь на переменных затратах, имеет в себе недостатки. Но в большей мере обладает огромным преимуществом по сравнению с системой полного учета.
Список литературы
1. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие / Н.П. Кондраков, М.А. Иванова. - 2-e изд., перераб. и доп. - М.: НИЦ Инфра-М, 2016. - 352 с. 2. Бухгалтерский (управленческий) учет в сельском хозяйстве: Учебное пособие / И.С. Шутова, Г.М. Лисович. - М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2016. - 168 с. 3. Васильева Л. С. Бухгалтерский управленческий учет: практическое руководство / Л. С. Васильева, Д. И. Ряховский, М. В. Петровская. – М.: Эксмо, 2016. – 320 с. 4. Вахрушина М. А. Бухгалтерский управленческий учет: учебник для Вузов 7-е изд., перераб. и доп. – М.: Омега-Л, 2016. - 576 с. 5. Воронова Е.Ю Управленческий учет : учебник для бакалавров УМО,2015. – 98 с. 6. Грищенко О.В .Управленческий учет: конспект лекций / О.В.Грищенко.- Таганрог: ТТИЮФУ,2018 -156 с. 7. Ивашкевич В. Б. Бухгалтерский управленческий учет: учебник – 2-е издание перераб. и дополненное / В. Б. Ивашкевич. М.: Магистр: Инфра-М., 2018. – 576 с. 8. Керимов В. Э. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов – 7-е изд., – М.: «Дашков и К», 2016. – 477 с. 9. Карпова Т. П. Управленческий учет: учебник для вузов. – М.:ЮНИТИ, 2017. – 350 с. 10.Кондраков Н.П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет: учебник 2-е изд., перераб. и доп. - М.: 2017.- 353 с. 11. Молчанов, С.С. Бухгалтерский и управленческий учет (два полных курса) / С.С. Молчанов. – М.: Эксмо, 2016. – 736 с. 12. Никольская, Э.В. Себестоимость продукции: планирование, анализ, резервы снижения / Э.В. Никольская, Ю.П. Никольская − М.: ЗАО «Библиотечка РГ», 2016. – 207 с.
