Предметом работы является: идентификация стратегических альтернатив

Целью данной работы является: проанализировать технику идентификации стратегических альтернатив.
Для того, чтобы добиться данной цели, необходимо решить ряд задач, а именно:
-охарактеризовать стратегические альтернативы,
-выявить процесс выбора и существующие подходы стратегических альтернатив,
-определить выявление стратегических альтернатив,
-провести анализ техники распознавания стратегических альтернатив.
Теоретический аспект стратегических альтернатив
Характеристика стратегических альтернатив
Практически любая организация, помышляющая об успешном длительном продвижении развития, должна думать про то, как его достигнуть. Чтобы достичь желаемого результата вырабатывается стратегия организации (учреждения, компании), в какой содержатся основополагающие моменты по достижению поставленных целей.
Конечно, не всё так просто. Не существует обычного универсального плана, по которому могут все действовать. На практическом опыте имеются стратегические альтернативы и нужно сделать выбор в пользу одной из них. Что конкретно следует делать, зависит от того, какая конкретная ситуация сложилась для определенной организации. Но благо есть общие подходы к их формулированию и выработке, такие как:
-Стратегия роста. Суть этого подхода содержится в ежегодном повышении уровня кратко- и долговременных целей по сравнению с показателями прошлого года. Как правило, она применяется в динамично развивающихся отраслях, где скоро изменяются технологии. При этом рост может быть внешним либо внутренним. Как пример главного варианта можно привести продолжение набора предлагаемых продуктов. Во втором случае имеют в виду объединение нескольких организаций, приобретение одним предприятием иного и так далее.
-Стратегия ограниченного роста

. Этой альтернативе следует большая часть организаций, которые имеются на рынке. Для нее является соответствующим введение целей на базе уже достигнутой планки с воплощением устранения с учетом инфляции. Эта стратегия развития организации пользуется большой популярностью, так как многим существенно проще идти по старому пути, который к тому же несет малый риск.
-Стратегия сочетания. Характеризуется в соединение осмотренных выше вариантов. Ее любят применять финансово устойчивые и крупные компании, которые развернули свою деятельность во многих отраслях.
-Стратегия сокращения. Данную стратегию оставляют на самый худший вариант. Её суть - в установлении целей ниже уровня, который достигнут в прошлом. Как пример можно привести переориентацию, сокращение, а также отсечение всего лишнего.
Если проанализировать написанное выше, то стратегические альтернативы есть, и их достаточно немало. И ведь это лишь самые обобщенные положения. Но многие сталкиваются с вопросом, как же сделать выбор в пользу чего-то определённого?
На каких моментах нужно поставить акцент? В первую очередь, можно обратиться к мнению Майкла Портера, одного из ведущих теоретиков и профессионалов в области изучения экономической конкуренции. Он подчеркивает, что есть три главных момента, какие нужно учесть. К преимуществам предложенной им системы следует отнести достаточно высочайший уровень конкретики. Если говорить коротко, то такие моменты включают определённые понятия:
-Во-первых, нужно делать ставку на специализацию при производстве продукции. Какие должны быть условия, чтобы ставить себе такие стратегические цели? В первую очередность предприятие обязано исполнять высокоспециализированное производство, не забывая о продвижении продукции и рекламе, которая должна быть направлена на определённый поток потребителей