Предмет Финансы организации
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Планирование финансовых ресурсов предприятия является основополагающим элементом эффективности управления организацией, в том числе ее финансовой стороной. Основной задачей всех хозяйственных субъектов в рыночной экономике является получение устойчивой прибыли в результате своей деятельности. Бизнес любого масштаба на определенном этапе своего развития требует дополнительных финансовых ресурсов, т.к. многие организации ищут возможности для роста. В настоящее время среди множества инструментов формирования и использования ресурсов хозяйствующих субъектов все большую популярность приобретает бюджетирование. Бюджетирование является составной частью стратегического управления, текущего планирования и управленческого учета в совокупности. Все организации стремятся к планированию и прогнозированию своей деятельности, составленные прогнозные планы позволяют достичь максимального финансового результата, повысить эффективность использования ресурсов, а соответственно, успешно реализовать поставленные задачи и обеспечить получение устойчивой прибыли, повысить эффективность управления ресурсами. Целью курсовой работы является всестороннее изучение системы финансового планирования на примере организации, а также разработка рекомендаций по ее совершенствованию. Поставленная цель требует решения следующих задач: - рассмотреть сущность и роль финансового планирования и бюджетирования в системе корпоративного управления; - охарактеризовать систему финансового планирования в ООО СК «Сибирия»; - предложить направления развития финансового планирования и бюджетирования в компании. Объект исследования – финансовая деятельность ООО СК «Сибирия». Предметом исследования выступает процесс финансового планирования в организации. В данной работе применены такие методы, как анализ, синтез, сравнение, статистические исследования и прогнозирование. Информационной базой при написании курсовой работы послужили учебники и учебные пособия по финансовому менеджменту, планированию и бюджетированию, корпоративным финансам и финансовому анализу, научные публикации, данные бухгалтерской отчетности ООО СК «Сибирия» за 2017-2019 гг. Курсовая работа состоит из введения, трёх глав, заключения, списка использованных источников и приложений. Первая глава посвящена теоретическим основам финансового планирования предприятия. Рассмотрены сущность, цели и задачи финансового планирования. Особое внимание уделено особенностям бюджетирования и составления бюджетов. Во второй главе даётся развёрнутая характеристика процесса финансового планирования ООО СК «Сибирия», проводится анализ методов составления доходных и расходных статей финансовых планов. В третьей главе представлен комплекс мероприятий по совершенствованию финансового планирования ООО СК «Сибирия». В заключении содержатся выводы и основные результаты исследований.
Сущность и значение финансового планирования в современном менеджменте
В экономической литературе существуют различные точки зрения на экономическую сущность финансового планирования в организации. Методология финансового планирования в организациях получила свое развитие с 80 гг. XIX в. На современном этапе процесс фин...
Открыть главуОрганизация процесса финансового планирования и бюджетирования на предприятии
Постановка системы бюджетирования в компании должна включать в себя следующие этапы: 1) создание финансовой структуры; 2) формирование структуры бюджетов; 3) выработка методологии и процедуры управленческого учета; 4) разработка регламента; 5) внедре...
Открыть главуСовершенствование системы финансового планирования в ООО СК «Сибирия»
Для реализации бюджетного механизма управления в условиях ООО СК «Сибирия» можно, с одной стороны, изменить методологию бюджетирования, с другой, - использовать современные автоматизированные системы бюджетного управления и контроля, позволяющие повы...
Открыть главуЗаключение
По результатам проведенного исследования сделаны следующие выводы. В первой главе рассмотрены основные теоретические основы финансового планирования и бюджетирования на предприятия. Сущность бюджетирования - развитие взаимосвязанных бюджетов деятельности организации и ее подразделений на основе текущих и стратегических целей компании, контроль исполнения этих бюджетов и координация их отклонений от параметров исполнения. Бюджетирование позволяет спланировать деятельность предприятия, взаимосвязать потребности бизнеса и источники их финансирования, закрепить финансовую ответственность за итоговый результат, тем самым повысив эффективность работы компании. Эффективная система бюджетирования в компании включает набор бюджетов, дополняющих друг друга и документ, который позволяет управлять выбранными целевыми и контрольными индикаторами с определением сферы ответственности, полномочий и функций на этапах бюджетного цикла. Во второй главе выполнен анализ системы бюджетирования в ООО СК «Сибирия», выделены ее преимущества и недостатки. Основные недостатки системы бюджетирования заключаются в следующем: отсутствие сценарного планирования; отсутствие специализированной программы автоматизации бюджетирования (в стадии внедрения). Для совершенствования системы бюджетирования в ООО СК «Сибирия» предлагается: - необходимо ввести рычаги воздействия на сотрудников, а для этого можно изменить систему премирования и в зависимости от исполнения и неисполнения бюджета доходов и расходов установить в процентах от основного фонда заработной платы премиальный фонд; - автоматизация системы бюджетирования при помощи специализированной программы, которая позволит создать единую информационную базу для работы и не увеличивать штат сотрудников, осуществляющих процесс бюджетирования, тем самым уменьшить расходы предприятия; - утвердить график документооборота для бюджетирования. Кроме экономического эффекта, организация добьется более совершенной занятости, так как отмечено что внедрение автоматизированной системы повысит эффективность работы сотрудников. Применение автоматизированной системы бюджетирования позволит получать статус текущей ситуации в режиме реального времени за несколько секунд, что колоссально сократит временные затраты на сбор и обработку информации сотрудниками компании, в том числе исключая ошибки, связанные с человеческим фактором, а эффект от внедрения решения будет выражаться в виде сокращения временных затрат на сбор и обработку данных, что является крайне важным для работы компании.
