Предложения по укреплению финансовой устойчивости АО Группа компаний «Медси»

Как было выяснено в результате проведенного анализа, перед АО ГК «Медси» сейчас не стоит задача повышения финансовой устойчивости, так как по всем признакам в настоящее время сложился довольно высокий уровень финансовой устойчивости. Однако выявлен ряд факторов, которые отрицательно влияют на финансовую устойчивость, ослабляют ее, и если в дальнейшем их влияние не будет устранено, то это может вызвать снижение финансовой устойчивости медицинской организации.
Поэтому на ближайший период актуальной задачей для АО ГК «Медси» является поддержание и повышение своей конкурентоспособности, обеспечение дальнейшего роста выручки, ограничение роста управленческих расходов, обеспечение положительного значения прибыли от продаж, достижение более высокого уровня экономической рентабельности для обеспечения положительного эффекта финансового рычага в условиях довольно высокого уровня заимствований. Поэтому для АО ГК «Медси» актуальны в равной степени меры, направленные, как на рост выручки, так и на снижение издержек.
Для обеспечения роста выручки необходимо контролировать конкурентоспособность медицинских услуг и совершенствовать ценовую политику. Поскольку качество услуг высокое, речь идет о доступности оказываемых медицинских услуг для потребителя в соответствии с установленными ценами

. В каждом регионе, где открыты филиалы, необходимо тщательно отслеживать уровень спроса и его динамику, выявляя уровень загрузки и факторы влияния на него. При необходимости, с учетом цен конкурентов и динамики спроса, оперативно корректировать тарифы на медицинские услуги, чаще проводить акции, привлекающие новых клиентов в клиники, т.е. следует усилить маркетинговую активность, при необходимости изучить мнение потенциальных потребителей медицинских услуг, провести опрос на основе анкетирования. Актуально будет расширить рекламу с использованием ее низкобюджетных форм, например, контекстная реклама в сети Интернет, смс-оповещения клиентов о проведении акций.
Для оптимизации затрат необходимо продолжать вести поиск новых поставщиков и лучших условий поставки для снижения себестоимости оказываемых медицинских услуг. Также актуально установить жесткий режим экономии всех видов ресурсов, что позволит избежать высокого роста коммерческих и управленческих расходов в будущем. Необходимо провести оптимизацию численности сотрудников и расходов на оплату труда: будет актуальным совершенствование системы премирования, перераспределение функций работников, передача их части на аутсорсинг