Логотип Автор24реферат
Задать вопрос
Курсовая работа на тему: Предложения по совершенствованию системы трудовой адаптации персонала
100%
Уникальность
Аа
10661 символов
Категория
Управление персоналом
Курсовая работа

Предложения по совершенствованию системы трудовой адаптации персонала

Предложения по совершенствованию системы трудовой адаптации персонала .doc

Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также промокод Эмоджи на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.

Анализ действующей системы адаптации персонала, также выявил ряд проблем, которые снижают эффективность системы управления персоналом. Адаптация персонала предприятия направлена на включение работника в новую для него предметно-вещественную и социальную среду. При этом наблюдается взаимное приспособление работника и среды.
Процесс адаптации персонала в АО «Мэлон Фэшн Груп» поставлен практически формально. Как правило, адаптация персонала заключается в знакомстве с коллективом и изучением своих профессиональных обязанностей. На этом процесс адаптации заканчивается.
Таким образом, процесс адаптации вновь принятых сотрудников, построен недостаточно эффективно, о чем свидетельствует:
- отсутствие программы адаптации утвержденной руководством;
-  отсутствует целевая ориентация процесса адаптации;
- не организован мониторинг процесса адаптации со стороны управляющего;
- управление процессом адаптации не осуществляется.
В ходе анализа системы управления персоналом выявлен комплекс причин, которые не удовлетворяют сотрудников отеля:
– уровень заработной платы не удовлетворяет - 59 % опрошенных;
- проблемы моральной обстановки в коллективе отметили 33,9 опрошенных;
– отсутствие четких критериев оценивания персонала отметили 21,4 процента опрошенных;
- нет ориентиров дальнейшего профессионального развития и карьеры – 26,7 процента опрошенных;
- нет четко выстроенного рабочего графика – 19,7 процента опрошенных.
Такой опрос помог выявить причины возникновения проблем в управлении персоналом: слабая организация труда, закрытая система вознаграждения, различия в социальном статусе, возраст, личная неприязнь.
Так же предложено, разработать дополнения в программу адаптации работников в организации, путем внедрения следующих мероприятий:
1. Обеспечение психологического комфорта.
Необходимо показать новому сотруднику, ‏ что его ждали, и ‏ вызвать ‏у него положительные ‏ эмоции:
-Составить поздравление от коллег ‏ с ‏ выходом на работу, ‏ оформить ‏на открытке ‏ и ‏ положить ее на ‏рабочий ‏стол.
-Вручить фирменный ежедневник и ‏набор канцелярских принадлежностей.
-Снабдить комплектом новичка ‏ должностной ‏ инструкцией, ‏ маркетинговыми ‏ㅤ материалами, сувенирами и одеждой с символикой компании.
2. Мотивация наставника.
Наставники подбираются из наиболее подготовленных сотрудников, обладающих высокими профессиональными качествами, имеющих стабильные показатели в работе, способность и готовность делиться своим опытом, имеющие системное представление о своем участке работы и работе подразделения, обладающие коммуникативными навыками и гибкостью в общении.
Показателями оценки эффективности работы наставника является выполнение целей и задач новым сотрудником в период испытательного срока

Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы

. Оценка производится на промежуточном и итоговом контроле.
Наставническая деятельность оценивается по ее завершении методом 360 градусов, т.е. сотрудник оценивается с разных уровней: руководителем подразделения, наставником, коллегами, подчиненными и самим аттестуемым. На основании этой оценки происходит вознаграждение наставника.
Программа материальной мотивации наставника включает в себя три возможных варианта:
1.Новый сотрудник успешно проходит испытательный срок. Наставник получает дополнительное вознаграждение в размере 5000 рублей
2.Новый сотрудник, проработавший не менее одного месяца, не прошел испытательный срок (не по причине неудовлетворительной работы наставника) – наставник получает компенсацию за проделанную работу в размере 1000 рублей.
3.При выявлении неудовлетворительной работы наставника – объявляется замечание.
Если сотрудничество новичка с наставником признается обеими сторонами неплодотворным, поднимается вопрос о назначении нового наставника.
3.В качестве третьего предложения выступает трехэтапная программа адаптации новых специалистов.
Этапы программы адаптации выглядят следующим образом: вводный тренинг для новых сотрудников, профессиональная адаптация новых специалистов, обучение на основе модели компетенций – программа развития soft skills.
«Soft skills» – навыки, проявление которых сложно отследить, проверить и наглядно продемонстрировать.
К обучению «Soft skills» относятся тренинги по мотивации, лидерству, менеджменту, работе в команде, управлению временем, проведению презентаций, продажам, личному развитию и т. д.
В состав «Soft skills» входят навыки, которые помогают общаться с другими людьми, организовывать свою собственную работу и работу других людей, надежно и эффективно взаимодействовать с другими людьми для решения общих задач.
Эффективность мероприятий в сфере управления человеческими ресурсами подсчитать очень сложно, т.к. существует определенная проблема соизмерения затрат и результатов в оценке экономической эффективности - расчеты носят вероятностный характер.
Рассчитаем бюджет мероприятий по развитию системы адаптации персонала в таблице 2.4.
Таблица 2.4
Затраты на мероприятия по совершенствованию системы адаптации в АО «Мэлон Фэшн Груп», тыс.руб.
№ п/п
Наименование затрат Стоимость, тыс. руб.
Затраты на новую систему бонусов для наставников 4000
Наборы канцелярских принадлежностей и сувениров с символикой компании 350
Организация и проведение тренингов «Soft skills» -тренинги по мотивации, лидерству, менеджменту, работе в команде, управлению временем, проведению презентаций, продажам, личному развитию и т. д
16500
Итого:
20850
Определим экономическую эффективность проекта по совершенствованию системы адаптации в АО «Мэлон Фэшн Груп».
Планируемое увеличение выручки в результате совершенствования системы адаптации должно составить 5 % по экспертным данным руководства компании (ожидаемый эффект)

50% курсовой работы недоступно для прочтения

Закажи написание курсовой работы по выбранной теме всего за пару кликов. Персональная работа в кратчайшее время!

Промокод действует 7 дней 🔥
Оставляя свои контактные данные и нажимая «Заказать работу», я соглашаюсь пройти процедуру регистрации на Платформе, принимаю условия Пользовательского соглашения и Политики конфиденциальности в целях заключения соглашения.
Больше курсовых работ по управлению персоналом:

Рассмотрение технологий развития персонала

54513 символов
Управление персоналом
Курсовая работа
Уникальность

Стимулирование и оплата труда

64171 символов
Управление персоналом
Курсовая работа
Уникальность

Эффективности автоматизации аудита персонала

52510 символов
Управление персоналом
Курсовая работа
Уникальность
Все Курсовые работы по управлению персоналом
Закажи курсовую работу
Оставляя свои контактные данные и нажимая «Найти работу», я соглашаюсь пройти процедуру регистрации на Платформе, принимаю условия Пользовательского соглашения и Политики конфиденциальности в целях заключения соглашения.

Наш проект является банком работ по всем школьным и студенческим предметам. Если вы не хотите тратить время на написание работ по ненужным предметам или ищете шаблон для своей работы — он есть у нас.