Предложения по совершенствованию организации финансового менеджмента ООО «Блеск»

Анализ организации финансового менеджмента ООО «Блеск» позволил сделать вывод, что организация в достаточной мере обеспечена собственными средствами для ведения самостоятельной финансовой и хозяйственной деятельности.
Проблемными моментами является увеличение дебиторской задолженности, ее не равноценное соотношение с кредиторской задолженностью и достаточно большая доля кредиторской задолженности в балансе организации, а также снижение оборачиваемости оборотных активов. Поэтому необходимо разработать мероприятия по снижению дебиторской и кредиторской задолженности, а также снижении периода оборота оборотных активов.
Для совершенствования организации финансового менеджмента исследуемой организации, необходимо в финансово-экономическом отделе ввести единицу финансового менеджера, который будет выполнять следующие функции:
управлять финансовыми средствами компании с целью получения прибыли;
разрабатывать нормативы оборотных средств и проводить мероприятия по ускорению их оборачиваемости;
разрабатывать мероприятия по управлению структурой капитала и определять цену капитала;
проводить анализ финансово-экономическое состояние организации и результаты ее финансово-хозяйственной деятельности.
разрабатывать направления повышения платежеспособности и ликвидности организации, проводить эффективную политику управления кредиторской и дебиторской задолженности, оптимизацию затрат, с целью повышения прибыли организации;
обеспечивать разработку и выполнение финансовых планов организации;
разрабатывать и проводить эффективную инвестиционную политику организации в дальнейшей деятельности.
В частности, с целью улучшения финансового состояния организации и поддержания его платежеспособности финансовый специалист может рекомендовать следующее:
установить контроль состояния расчетов с контрагентами организации;
пересмотреть условия договоров на предмет скидок при долгосрочной оплате;
следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности, так как превышение первой может создать угрозу финансовой устойчивости, и как следствие, привлечение дополнительного долгосрочного финансирования;
с целью увеличения оборачиваемости оборотных активов необходимо увеличить денежные средства, путем снижения дебиторской задолженности.
То, что склад заполнен товаром, не является проблемой, так как организация внимательно следить за сроками его годности, и закупает только самые свежие товары, но, при условии не востребованности данного товара и его затоваривании обществу необходимо:
проводить постоянный мониторинг остатков товара на складе и снижать цену на невостребованный товар;
продавать изделия, не пользующиеся спросом в комплекте с популярными моделями, предоставляя скидку на все вещи в наборе;
устроить распродажу неходового товара, расставив его на одном стеллаже;
договориться с поставщиком о возврате или обмене товара.
С целью оптимизации соотношения дебиторской и кредиторской задолженности и увеличения оборачиваемости оборотных активов, необходимо применить меры, представленные на рисунке 12.
184949038446Меры по оптимизации дебиторской и кредиторской задолженности
0Меры по оптимизации дебиторской и кредиторской задолженности
3365500610480514768061643153697361643
right55880Политика инкассации
00Политика инкассации
262509055881Мониторинг контрагентов
00Мониторинг контрагентов
12001555880Мероприятия по управлению дебиторской и кредиторской задолженности
00Мероприятия по управлению дебиторской и кредиторской задолженности
5397500166370034321751568451170940156845
right69215- систематическое оповещение должников;
- разработка кредитной политики и условий скидок по предоплате
00- систематическое оповещение должников;
- разработка кредитной политики и условий скидок по предоплате
257683062865- проверка контрагентов;
- классификация контрагентов по группе риска;
- отслеживание задолженности
00- проверка контрагентов;
- классификация контрагентов по группе риска;
- отслеживание задолженности
left53340- анализ дебиторской и кредиторской задолженности;
- факторинг;
- реструктуризация кредиторской задолженности или взаимозачет
00- анализ дебиторской и кредиторской задолженности;
- факторинг;
- реструктуризация кредиторской задолженности или взаимозачет
Рисунок 12 - Мероприятия по оптимизации дебиторской и кредиторской задолженности
Основная доля в кредиторской задолженности состоит из долгов поставщикам, заработной плате перед персоналом и фискальными органами

. Поэтому можно рекомендовать организации:
соблюдать финансовую дисциплину внутри самой организации. Платежи необходимо осуществлять в срок, по возможности и лучше по собственному желанию;
чем дороже закупка товара, тем больше возникает обязательств перед поставщиками, поэтому необходимо просчитывать ситуацию на внешнем рынке, необходимые объемы закупки товара и его цену;
задолженность будет иметь меньший размер, если закупать товар мелкими партиями, но чаще;
пересматривать условия расчета по договорам и обратить внимание на длительность отсрочки платежа, так как при увеличении отсрочек – задолженности становиться больше.
Одной из мерой направленной на снижение дебиторской задолженности и эффективности расчетов с контрагентами с целью снижения уровня риска является тотальный мониторинг всех оптовых клиентов организации и клиентов, которые арендуют имущество у ООО «Блеск».
Для этого необходимо собрать информацию о контрагенте:
срок работы контрагента в бизнесе;
проведение анализа баланса компании (в настоящее время эта информация имеется в общем доступе);
ведение дел в арбитражных судах (данная информация также находится
в открытом доступе);
по возможности отзывы банков и других контрагентов.
На основании полученных данных составляется деловое и финансовое мнение и принимается решение:
по предоставлению кредита;
по предоплате за часть товара;
о поставке в рассрочку или отказе в совместной работе.
На основании собранной информации о дебиторах можно предложить классифицировать клиентов по следующим классам риска:
категория риска I — клиент благонадежен;
категория риска II — кредит предоставляется до определенной суммы;
категория риска III — кредит предоставляется по решению руководства компанией и до определенной суммы;
категория риска IV — кредит предоставляется в исключительных случаях и по возможности под залог;
категория риска V — отказ в кредите.
Был проведен оборотно-сальдовой ведомости счета 62 «Расчеты с покупателями и заказчиками» ООО «Блеск», которые были разделены по степени риска