Предложения по совершенствованию и оценке эффективности стратегии ООО «ГЛОБУС»

Оценку эффективности маркетинговой деятельности организации ООО «ГЛОБУС» целесообразно вести по следующим направления:
создание благоприятного образа фирмы;
наиболее полное удовлетворение существующих потребностей;
информирование потребителей о товарах и услугах;
забота об окружающей среде;
создание благоприятных условий для продажи товара.
Первым этапом оценки эффективности маркетинговой деятельности является сравнение итоговых результаты с запланированными, для этого необходим анализ показателей роста клиентской базы. Таким образом, компании ООО «ГЛОБУС» необходимо как можно больше и активнее пользоваться новыми коммуникационными технологиями, поскольку в их случае это не только продвижение своих услуг и компании, но также и зарабатывание себе хорошей репутации и имиджа. Каждый клиент, если он хоть немного разбирается в особенностях Интернет-продвижения, никогда не обратится в компанию, которая сама себя не может прорекламировать. В качестве рекомендаций можно предложить несколько эффективных способов продвижения бизнеса в Интернете. Для ООО «ГЛОБУС» другие новые коммуникационные технологии в связи со спецификой деятельности компании будут просто не действенны, и стоимость одного контакта в соотнесении с полученными по итогу клиентами будет очень высокой. Все рекомендации, конечно отлично знают специалисты ООО «ГЛОБУС», так как занимаются этими услугами и продают их своим клиентам. Но поскольку в результате проведенного исследования, было выяснено, что продвижением своей компании и своих услуг ООО «ГЛОБУС» занимается очень слабо, то будет не лишним еще раз акцентировать на этом внимание.
Рисунок 8 - Варианты направленности стратегического вектора развития организации ООО "ГЛОБУС"

Как следует из вышеприведенного анализа организация ООО "ГЛОБУС" находится на этапе - " ранняя бюрократия" и движется к этапу "Смерть". Для решения данной проблемы предлагается три варианта;
А - "Новое рождение" - этот этап предполагает ребрендинг организации, смену названия и логотипа.
Б- "Новый рынок"- этот этап предназначен для развития этой же организации на новом рынке сбыта, новые виды рекламы и смена региона деятельности.
В - "Смерть" - данный этап стандартный для этого развития но требует определенных коррективов в деятельность организации прямо сейчас.
Проблема завершения цикла организации очень важно, следует обратить внимание на предложенные варианты развития и решить эту проблему наиболее выгодным путем, при этом руководствуясь целью деятельности самой организации

.
Чтобы запустить рекламную кампанию (а их только в 2017 году было более 4 000), ООО «ГЛОБУС» должно:
- определиться с форматом работы на сайте (можно рекламировать свой бренд самостоятельно или обратиться к команде Plibber за организацией эпатажной рекламной кампании);
- подготовить рекламный пост;
- осуществить отбор наиболее подходящих площадок с ЦА и начать посев.
Таким образом, самая дорогостоящая из анализируемых вариантов является " новый рынок" предварительно с последующей а окупаемостью, самый дорогой этап этого решения это затраты на программное обеспечение и квалификацию сотрудников.
Смерть, самые высокие убытки организация понесет на сокращении штата и в последующем не окупаемость данных мероприятий.
Рекомендовано выбрать вариант А или Б, оба из данных вариантов подходят для развития и получения прибыли в перспективе развития ООО "ГЛОБУС".
Каждая организация проходит этапы развития и важно их правильно распознать и построить анализ стратегии дальнейшего развития.
В данной работе рассмотрены актуальные проблемы формирования жизненного цикла, в первой главе представлен анализ теоритических аспектов формирования жизненного цикла и промеры его развития для организации, во второй главе осуществляется переход от теории к практики, а именно детальный анализ деятельности организации ООО «ГЛОБУС» . Данный из второй главы полностью соответствуют выбранной теме курсовой работы.
Для улучшения функционирования стратегии необходимо задумать, на кого а главное как расположенна нынешняя стратегия? По итогам анализа следует, что данная стратегия расчитана на потребителей в высоким достатком и захватывает оспект крупного рынка.
На данный момент организация оказывает рекламные услуги для фирм и копаний, проекты и системма их разработки заточенна на крупные заказы и крупные проэкты. Да организация имеет возможность оказывать рекламные услуги частным лицам но это практически невозможно, так как человек не знает что и как ему нужно а главное не обладает достаточными сведениями. На сегодняшний момент основной процент потребителей рекламы являются предприниматели или уже устоявшиеся фирмы.
Итогом проведённого анализа, мы получаем новую систему новую стратегию реализации наших услуг