Предложения по снижению влияния факторов внешней среды на деятельность предприятия

Для того чтобы снизить влияние внешней среды на деятельность комбината необходимо наметить стратегические цели, которые позволят минимизировать внешние источники влияния в период кризисных ситуаций, неурожая, снижения факторов, способствующих развитию экспорта товаров и т.д. Основными стратегическими целями для комбината на ближайшие 2 года являются:
Выход на биржевой рынок муки, с опережением роста объемов экспорта Турции, Ирана, Казахстана или Украины на 2%.
Выход на конкретные предприятия по хлебопечению и кондитерскому делу за рубежом.
Преодоление кризиса в отношениях с Китаем из-за роста цен на контейнерные перевозки.
Обеспечение конкурентоспособности на рынке Ирана путем снижения себестоимости продукции.
Развитие логистики сбыта с сокращением транспортных издержек на 15%.
Обеспечение производства зерна в долгосрочной перспективе не ниже 110-115 млн тонн в год.
Обеспечение модернизации ценовой политики в связи с последними изменениями в экономике страны.
Обеспечение доли экспорта выше 30%.
Обеспечение кооперации с производителями пряников, сушек, кексов на экспорт продукции.
Для реализации поставленных целей следует выделить направления по их реализации в виде ряда задач:
Развить инструменты, позволяющие общаться напрямую с производящими компаниями, а не с дистрибьюторами.
Участвовать в различных выставках для выявления новых потребителей.
Кооперировать мукомольную отрасль в России.
Освоить рынок Западной Африки, как стратегически удобного для поставок региона.
Провести поиск новых партнеров в Японии, Китае и закрепить с ними долгосрочные партнерские отношения.
Для снижения факторов влияния внешней среды и повышения конкурентоспособности предприятия следует изменить стратегию ведения бизнеса

. Для этого следует прибегнуть к стратегии расширения рынка, что позволит осуществить выше поставленные цели стратегического развития и снизить зависимость от внешних факторов.
Стратегия расширения рынка направлена на увеличение объема продаж и поиска новых потребителей [11]. В матрице SWOT-анализа были предложены следующие альтернативы, исходящие из полей угроз, возможностей, сильных и слабых сторон:
Создание системы учета и снижения общих издержек;
Поиск новых поставщиков сырья;
Поиск альтернативных поставщиков сырья при экстренных ситуациях (неурожай, засуха);
Развитие лидерских качеств на рынке Северо-Запада;
Применение новых технологий при рецептуре комбикорма для снижения риска заболеваемости животных;
Применение системы обратной связи с поставщиками и покупателями посредством отзывов;
Закрепление позиций на рынке через увеличение конференций с иностранными делегациями;
Ориентация на новые экспортные рынки (страны СНГ);
Развитие системы активной маркетинговой политики;
Расширение ассортимента продукции, богатой иммуно-защитными механизмами;
Использование государственной поддержки в повышении качества оборудования;
Использование оптимального маршрута поставок.
Создание и распространение бесплатных рекламно-информационных материалов о деятельности компании;
Открытие представительства за рубежом;
Закупка собственного транспорта;
Закупка оборудования у иностранного поставщика за счет субсидий государства.
Данные альтернативы нацелены на снижение влияния вешней среды и расширение влияния комбината, как на внутреннем, так и на внешнем рынке