Предложения по мотивации

Совершенствование системы мотивации персонала предполагает под собой:
На предприятии мотивационная система должна пересматриваться ежегодно. При этом необходимо учитывать ошибки прошлой системы, внося конструктивные изменения в нее.
Работа с учебными заведениями, проведение собеседования и тестирования при найме на работу, отзывы с предыдущей работы. Основными источниками рабочей силы являются учебные заведения, биржа труда, объявления в СМИ.
При приеме на работу в обязательном порядке составляется трудовой договор в двух экземплярах, это является соглашение между сторонами об определенных обязательствах, правах. В договоре прописывается: функции, должность, обязанности работника, указывается должность, на которую он принят, размер заработной платы.
Благодаря целесообразной расстановкой кадров происходит более слаженная трудовая деятельность, повышается уровень производительности, отсутствуют конфликты. Это все возможно при соблюдении данных условий:
равномерная и полная загрузка работников всех служб и подразделений;
использование персонала в соответствии с его профессией и квалификацией;
обеспечение необходимой взаимозаменяемости работников на основе овладения ими смежными профессиями;
обеспечение полной ответственности каждого за выполнение своей работы, т.е. точный учет ее количественных и качественных результатов. Закрепление за исполнителем работы, которая соответствует уровню его знаний и практических навыков.
Организация и проведение систематического инструктажа - повышение квалификации сотрудников, обмена опытом и распространения передовых методов труда;
Улучшение условий труда на предприятии.
Формирование приятных условий труда и безопасности работ, составление рациональных графиков работ, режимов труда и отдыха.
Для повышения производительности труда необходимо следовать данным методом:
замена труда капиталом - на предприятии внедряется новое оборудование технологии,
интенсификация труда - применение административных мер к персоналу, необходимых для того чтобы они ускорили свою рабочую деятельность,
повышение эффективности организации труда - определение и устранение тех факторов, которые приводят к производственным потерям, они могут определяться в виде: повышение качества продукции, снижение доли трудовых затрат в себестоимость продукта, уменьшение трудовых затрат на единицу производимого продукта, уменьшение времени производства и обращения продукта, увеличение нормы массы прибыли.
На предприятии мотивационная система должна пересматриваться ежегодно

. При этом необходимо учитывать ошибки прошлой системы, внося конструктивные изменения в нее.
В данную систему целесообразно включить:
Дополнительные доплаты: стаж работы на предприятии, социальные выплаты. Например, выплачивать сотрудникам доплаты работы на предприятии свыше 5 лет по 500 руб. к заработной плате, при этом возможно их увеличивать