Предложения и мероприятия по минимизации трансакционных издержек и совершенствованию логистических решений

Общество с ограниченной ответственностью «Тольяттинский Трансформатор» является одним из крупнейших разработчиков и производителей электротехнического оборудования в России и странах СНГ.
Миссия: «Мы содействуем обеспечению энергетической безопасности "России, укреплению экономики региона, развитию наукоемких технологий».
Стратегия ООО «Тольяттинский Трансформатор» заключается в поиске и реализации возможностей развития, роста и укрепления бизнеса во всех сферах деятельности, с использованием потенциала, накопленного за годы существования завода, а также передового отечественного и зарубежного опыта трансформаторостроения.
«Тольяттинский Трансформатор» ставит перед собой задачи:
улучшать производительность путём повышения мастерства и совершенствования бизнес-процессов;
строить и развивать конструктивные отношения, как с деловыми партнёрами, так и с потребителями;
увеличить прибыль компании посредством размещения отработанных технологий во всех отраслях трансформаторостроения;
укреплять и развивать основные направления деятельности предприятия.
РуководящейконцепциейуправленияООО«Тольяттинский
трансформатор» является энергоменеджмент, ориентированный на минимизацию энергетических затрат и проведение мероприятий по их снижению и эффективному использованию.
В настоящее время ведущим направлением деятельности ООО
«Тольяттинский Трансформатор» является выпуск высоковольтных трансформаторов, мощностью до 30000000 кВА. В номенклатуру входят так же трансформаторы общих и специальных назначений классности от 35 до 500 кВ, мощностью от 2500 до 400000 кВА. Также предприятие выпускает распределительные трансформаторы ТМГ. Номенклатура ООО «Тольяттинский Трансформатор» включает и управляемые шунтирующие реакторы трансформаторного типа (УШРТ), сейсмостойкие трансформаторы, реакторы компенсирующие масляные трехфазные двухобмоточные.
Потребителями выпускаемой продукции являются крупные предприятия, работающие в сфере цветной и черной металлургии, электроэнергетики, химии и нефтехимии, нефтегазовой отрасли, РАО «РЖД», РосАтом, РусГидро, ЖКХ, ВПК. Более чем 60 стран мира, включая Восточную и Западную Европу, используют электротехническое оборудование выпуска ООО «Тольяттинский Трансформатор».
«Тольяттинский Трансформатор» тесно сотрудничает с такими поставщиками комплектующих и материалов, как:
ЗАО «Московский завод «Изолятор» – Россия;
ОАО «Ангарская нефтехимическая компания» – Россия;
«PUCARO ELEKTRO - ISOLIRSTOFFE GmbH» – Германия;
«Lacroix+Kress» – Германия;
«Maschinenfabrik Reinhausen GmbH – Германия;
«АВВ» – Швеция;
«WEIDMANN Systems International AG» – Швеция;
«Hyndai Elprom Trafo» – Корея.
Основными конкурентами на рынке трансформаторов являются
отечественные и зарубежные предприятия, краткая характеристика которых представлена в приложении Г.
ОАО «Запорожтрансформатор» (ЗТР) представляет собой головное предприятие бывшего СССР с мощной научной и производственной базой. Предприятие имеет самую широкую линейку по трансформаторам классов напряжения 220 – 500 кВ, а по классам 750 – 1150 кВ.
ОАО ХК «Электрозавод», (МЭЗ) обладает современным оборудованием, включая новый испытательный центр. В последние годы оснащен квалифицированными техническими кадрами с ЗТР, включая специалистов-конструкторов.
ОАО «УЭТМ» имеет качество производимой продукции по сравнению с конкурентами ниже. УЭТМ – единственное предприятие в отрасли, где трансформаторы не являются основной продукцией. Завод профилирован на выпуск и модернизацию газовых турбин.
Среди зарубежных производителей наибольшего успеха в продвижении трансформаторного оборудования добился концерн АВВ. Планомерно наращивая сбыт, трансформаторное отделение компании закончило 2015 г. в России с объемом продаж на уровне 40 млн. долларов (около 1,1 млрд. руб.). При этом цены АВВ на 30–50% выше российских и украинских аналогов.
В результате, проведён анализ ключевых показателей отрасли,
подтвердивший положительное направление развития машиностроения. На основе рассмотренных организационно-экономических показателей, выявлено, что за анализируемый период выручка увеличилась, её прирост составил 38,16%, прирост себестоимости составил 27,08%, стоимость оборотных активов возросла на 80,56%, а снижение показателя оборачиваемости активов составило 0,12, что означает накопление непригодных к использованию материалов, темп роста производительности труда в 7 раз опережает темп роста средней заработной платы и оставляет 37,86% и 5,26% соответственно, что с положительной точки зрения характеризует деятельности предприятия.
На первом этапе проведем анализ трансформационных и трансакционных издержек ООО «Тольяттинский трансформатор» за период с 2018 по 2020 гг., и рассмотрим их структуру.
Трансформационные затраты – это затраты, относящиеся к процессу физического преобразования материала, вследствие которого получается продукт, обладающий ценностью

. Трансакционные издержки обеспечивают переход прав собственности от производителя к потребителю. В отличие от трансформационных, трансакционные издержки прямо не сопряжены с созданием стоимости.
Таблица 4 – Результаты расчета трансакционных идержек
Сравнительный анализ трансформационных и трансакционных затрат представлен в таблице 5.
Таблица 5 – Анализ трансформационных и трансакционных затрат
Показатели 2018г. 2019 г. 2020 г.
Изменение
2018-2019гг. 2019-2020гг. 2018-2020гг.
Абс. Темп Абс. Темп Абс. Темп
Изм. прироста, Изм
прироста, Изм. прироста, %
%
%
Трансакционные
3262710 3824410 4149708 561700 17,22 325298 8,51 886998 27,19
издержки, тыс.
руб.
Трансофаармационные
322294 415864 440865 93570 29,03 25001 6,01 118571 36,79
издержки, тыс.
руб.
Выручка, тыс.руб. 4169520 4761697 5760793 592177 14,20 999096 20,98 1591273 38,16
По данным таблицы видно, что трансакционные издержки в 2020 г. по сравнению с 2019 возросли на 17,22%, 2015 г. на 8,51%. Итоговый темп прироста за весь анализируемый период составил 45,58%. За период с 2019 по 2020 гг. наблюдалось опережение темпов прироста трансакционных издержек по сравнению с темпами прироста выручки, но эта негативная тенденция изменилась в следующем периоде и темпы прироста выручки и трасакционных издержек стали соответственно 20,98% и 8,51%. Однако общая тенденция за последние три года остаётся негативной, темпы прироста трансакционных издержек значительно превышают темпы прироста выручки. Трансформационные издержки так же в 2013 г. возросли на 29,03%, 2020 г. на 6,01%. Итоговый темп прироста за весь анализируемый период составил 36,79%. С 2018 по 2020 гг. темпы прироста выручки оказались ниже, чем темпы прироста трансформационных издержек, в следующем периоде ситуация изменилась в положительную сторону, темпы прироста выручки опередили темпы прироста трансформационных издержек и составили 20,98% и 6,01% соответственно.
За последние три года общая тенденция является положительной, темпы прироста выручки хоть и не намного, но опережают темпы прироста трансформационных издержек. Структура трансформационных и трансакционных издержек ООО «Тольяттинский трансформатор» представлена в таблице 6.
Таблица 6 – Структура трансформационных и трансакционных издержек ООО «Тольяттинский трансформатор»
Элементы затрат Сумма, тыс. руб.
Удельный вес, к итогу Изменения, %
в %
2013г. 2014г. 2015г. 2013г 2014г 2015г 2013- 2014- 2013-
2014 2015 2015 гг.
гг. гг.
Трансакционные
издержки, тыс. руб. 3262710 3824410 4149708 91,01 90,19 90,40 -0,82 0,20 -0,61
Трансформационные
издержки, тыс. руб. 322294 415864 440865 8,99 9,81 9,60 0,82 -0,20 0,61
Суммарные 3585004 4240274 4590573 100 100 100 - - -
Изучив данные таблицы 6, можно сделать вывод о том, что наибольшую долю затрат составляют трансакционные издержки. Их удельный вес в 2018 г. составил 91,01%, в 2014 – 90,19%, в 2015 – 90,40%. Трансакционные издержки, в среднем за анализируемый период составляют около 10%. Поэтому наибольшее внимание при определении направлений снижения логистических затрат следует уделить трансформационным издержкам. ООО «Тольяттинский Трансформатор» в качестве логистических издержек выделяет транспортные и складские затраты, ведет их учет, анализ, планирование и контроль.
3.2 Минимазация трансакционных издержек промышленного предприятия
Удельный вес ТИ в совокупности затрат фирмы составляет при её функционировании на традиционных рынках от 1,5 до 20%, а при выходе на новые рынки сбыта может увеличиваться до 20–25%. Большое влияние на состав и структуру ТИ оказывают особенности рынков сбыта конкретной продукции.
В исполнительной смете трансакционные издержки входят в раздел прочих за-трат и в статью строительно-монтажных работ в виде накладных расходов.
Первым этапом разработанной методики является подсчет явных трансакционных издержек инвестиционно-строительного проекта. Для выявления явных трансакционных издержек к счетам учета затрат вводится субсчет «Трансакционные издержки». Для более точного отнесения издержек к трансакционным проводится детальное изучение первичной документации.
Отбор по конкретному виду трансакционных издержек происходит путем отбора по запросу «статья затрат» (командировочные расходы, транспортные расходы, расходы на проведение тендерных торгов). Разработанная система позволяет в самые короткие сроки учесть все явные трансакционные издержки логистики промышленного предприятия и перейти к их сокращению.
Информационная карта оценки учетных трансакционных издержек представ-лена в таблице 7.
Таблица 7 – Информационная карта оценки явных трансакционных издержек
Статья расходов Отображение в
Сумма, тыс. руб. Вес, %.
бухгалтерском учете
ГСМ (расходы на
сч. 10.3.0 4 726,15 2,58
содержание транспорта,
используемого для
передвижения во время по-
иска информации,
ведения переговоров, про-
ведения мероприятий по
измерению качества)
Проведение Сч