Правовые- - Введение в деятельность локального документа «Политика управления расходами»

Диаграмма Ганта проектного мероприятия, направленного на изменение метода управления расходами в МУП «Технодом» представлена в таблице 6.
Таблица 6
Диаграмма Ганта проектного мероприятия, направленного на изменение метода управления расходами в МУП «Технодом»
Название задачи Начало Окончание Контрольная дата
декабрь 2020г.
01 02 03 04 07 08 09 10 11
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Анализ текущего подхода к управлению расходами 01.12.2020г. 01.12.2020г.
-10985512954000
Изучение среды внедрения нового подхода к управлению расходами 02.12.2020г. 02.12.2020г.
-10795022479000
Определение направлений обновления подходов к управлению расходами 03.12.2020г. 03.12.2020г.
14478036576000
Обзор параметров и возможностей обновленного подхода к управлению расходами 04.12.2020г. 04.12.2020г.
15049536576000
Формирование проекта по внедрению обновленного подхода по управлению расходами в деятельность предприятия 07.12.2020г. 07.12.2020г.
-8953568008500
Включение нового подхода к управлению расходами в деятельность предприятия 08.12.2020г. 08.12.2020г.
-10668047053500
Тестирование нового подхода к управлению расходами в деятельности предприятия 09.12.2020г. 09.12.2020г.
В МУП «Технодом» ответственными за реализацию проектного мероприятия, направленного на изменение метода управления расходами следует назначить:
заместителя директора;
начальника отдела учета и отчетности;
начальника экономического отдела.
В качестве следующего мероприятия по совершенствованию, можно рекомендовать руководству МУП «Технодом» заметить подход к реализации системы управления с разомкнутого на замкнутый. Данная мера, направленная на совершенствование деятельности МУП «Технодом» будет способствовать формированию и системному поддержанию обратной связи с персоналом по всем аспектам деятельности предприятия, что позволит повысить эффективность деятельности за счет возможности оперативно разрешать все отклонения возникающие в рамках функционирования системы управления.
Ресурсы, связанные с реализацией проектного мероприятия, направленного на применение замкнутого типа системы управления в МУП «Технодом» представлены в таблице 7.
Таблица 7
Ресурсы, связанные с реализацией проектного мероприятия, направленного на применение замкнутого типа системы управления в МУП «Технодом»
Ресурсы Количество Затраты, руб. Источники (собственные, заемные) Целесообразность использования
1 2 3 4 5
Трудовые 22 - - В рамках текущих трудовых функций, всеми начальниками отделов и директором
Финансовые - - - -
Материальные - - - -
Производственные - - - -
Организационные 1 - - Ориентация персонала на формирование и поддержание обратной связи с руководством
Правовые - - - -
Диаграмма Ганта предложенного проектного мероприятия, направленного на применение замкнутого типа системы управления представлена в таблице 8.
Таблица 8
Диаграмма Ганта проектного мероприятия, направленного на применение замкнутого типа системы управления в МУП «Технодом»
Название задачи Начало Окончание Контрольная дата
декабрь 2020г.
01 02 03 04 07 08 09 10 11
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Анализ текущего подхода к реализации системы управления 01.12.2020г

. 01.12.2020г.
-10985512954000
Изучение среды внедрения нового подхода к управлению 02.12.2020г. 02.12.2020г.
-10795022479000
Определение направлений обновления подходов к управлению в рамках действующей системы управления деятельностью 03.12.2020г. 03.12.2020г.
14478036576000
Обзор параметров и возможностей обновленного подхода к управлению 04.12.2020г. 04.12.2020г.
15049536576000
Формирование проекта по внедрению обновленного подхода по управлению 07.12.2020г. 07.12.2020г.
-8953568008500
Включение нового подхода к управлению в деятельность предприятия 08.12.2020г. 08.12.2020г.
-10668047053500
Тестирование нового подхода к управлению в деятельность предприятия 09.12.2020г. 09.12.2020г.
В МУП «Технодом» ответственными за реализацию проектного мероприятия, направленного на применение замкнутого типа системы управления, следует назначить как самого директора исследуемого предприятия, так и заместителя директора и всех начальников отделов, поскольку именно они выступают первичным звеном организации и поддержания обратной связи с персоналом.
Обозначив направления совершенствования, необходимо дать оценку их проектной эффективности.
3.2. Оценка эффективности реализации проектных мероприятий
Оценивая потенциальную эффективность проектного мероприятия, направленного на изменение метода управления расходами в МУП «Технодом» будем учитывать следующие моменты:
предположим, что в прогнозном периоде сохранится объем реализации на уровне года предшествовавшему внедрению проектного мероприятия;
предположим, что изменение метода управления расходами позволит снизить уровень расходов как минимум на 0,50 %.
Оценка эффективности проектного мероприятия, направленного на изменение метода управления расходами в МУП «Технодом» представлена в таблице 9.
Таблица 9
Оценка эффективности проектного мероприятия, направленного на изменение метода управления расходами в МУП «Технодом»
Показатель эффективности До внедрения мероприятия После внедрения мероприятия Эффективность
1 2 3 4
Выручка, тыс. руб. 895632 895632 -
Себестоимость, тыс. руб. 857995 853714 -4281
Валовая прибыль, тыс. руб. 37637 41918 +4281
Прибыль от продаж, тыс. руб. 37637 41918 +4281
Рентабельность продаж, % 4,20 4,68 +0,48
Как видно из таблицы 9, реализация проектного мероприятия, направленного на изменение метода управления расходами в МУП «Технодом» потенциально может способствовать повышению качества управления расходами предприятия, которое позволит улучшить состояние его прибыльности