Повышение уровня социального развития персонала на СПБ ОАО «Красный октябрь»
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Что же такое методы управления и какие методы будут наиболее эффективные в организации? Метод является своеобразным способом достижения желаемых результатов, благодаря определенным нормам, правилам, способам, приемам воздействия на персонал компании. Методы управления выступают в виде способов осуществления управленческой деятельности, рассматриваемой в качестве процесса реализации функций в управлении и процесса оказания воздействия на персонал для роста его продуктивности в работе, с приданием творческого, заинтересованного, активного характера. Относительно характера действия выделяют следующие методы управления: - экономические, - организационно-административные, - социально-психологические, - количественные. Актуальность курсовой работы заключается в том, что каждое предприятие оценивает и повышает социальное развитие своих подчиненных, благодаря эффективным методам управления. Объектом курсовой работы является эффективное социальное развитие персонала. Предметом курсовой работы является выявление проблем осуществления данной деятельности. Цель данной курсовой работы: повысить уровень социального развития персонала на СПБ ОАО «Красный октябрь». Для достижения цели, поставленной в курсовой работе, определены следующие задачи: 1. Изучить теоретические основы управляемости организации и резервов управляемости. 2. Проанализировать социальные характеристики СПБ ОАО «Красный октябрь». 3. Выявить основные проблемы на предприятии. 4. Разработать рекомендации по повышению уровня социального развития персонала организации. 5. Оценить эффективность предполагаемых действий. Курсовая работа состоит из введения, двух разделов (теоретическая часть и практическая), заключения, списка источников информации. В теоретической части рассматриваются вопросы, раскрывающие тему курсовой работы, а это факторы управляемости организации, определение проблем резервов управляемости и системный подход к развитию управляемости организации.
Факторы управляемости организации
Факторы управления – это условия, которые оказывают существенное влияние на деятельность организации и вызывают необходимость принятия адекватных решений. Факторы управления весьма многочисленны и разнообразны. Они специфичны для каждого объекта упра...
Открыть главуОпределение проблем резервов управляемости
Для начала, что такое резерв управляемости? Нормы управляемости являются определением, с помощью которого характеризуется определенное количество сотрудников в организации, подчиняющихся непосредственному руководителю. В техническом смысле нормы упра...
Открыть главуАнализ состава и динамики персонала организации СПБ ОАО «Красный октябрь»
Данный подраздел носит аналитический характер. На основе методик анализа было проведено исследование состояния персонала организации СПБ ОАО «Красный октябрь». 1) Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами. Таблица 2.3 – Анализ обеспеченности трудовы...
Открыть главуАнализ существующей системы социального развития персонала организации
1) Анализ социального развития персонала, состояния условий труда и техники безопасности. Таблица 3.1 – Данные для расчета основных показателей оценки социального развития Показатели 2019 2020 Среднесписочная численность работающих (Чср) 3415 3561 Чи...
Открыть главуРекомендации по совершенствованию социального развития работников организации
Для разработки рекомендаций по совершенствованию была проведена диагностика проблем с помощью анкеты (прил. 1). Цель анкетирования – выявление социальных проблем в организации и факторов, определяющих их возникновение. В таблице 3.6 представлены оце...
Открыть главуОценка эффективности предлагаемых мероприятий
Из всех выявленных проблем были выбраны 3 наиболее значимые для организации: 1. Отсутствие оплаты за инновационные идеи 2. Оснащение спортивного зала 3. Невозможность вовремя получить важную информацию В таблицах 3.10 – 3.12 расписаны мероприятия по ...
Открыть главуЗаключение
Целью данной курсовой работы было повышение уровня социального развития персонала на СПБ ОАО «Красный октябрь». Для осуществления данной цели были выполнены следующие задачи: 1. Изучены теоретические основы управляемости организации и резервов управляемости. 2. Проанализированы социальные характеристики СПБ ОАО «Красный октябрь»: составлена общая характеристика объекта исследования и анализ состава и динамики персонала. 3. Проанализирована существующая система социального развития персонала с помощью разработанной анкеты. 4. Выявлены основные проблемы на предприятии 5. Разработаны рекомендации по повышению уровня социального развития персонала организации 5. Оценена эффективность предполагаемых действий. Основной вывод, который можно сделать руководству организации: затраты на благоустройство рабочих мест, производственную эстетику и условий для отдыха быстро окупаются организации посредством роста производительности труда. Руководству предприятия всегда стоит действовать по принципу, что качество продукции и услуг зависит от людей, а не техники. В ходе оценки удовлетворенности сотрудников были выявлены основные проблемы, которые их волнуют. Разработанные мероприятия по устранению данных несоответствий позволили предприятию завоевать доверие сотрудников и при этом еще увеличить доходы. Экономическая эффективность предложенных мероприятий составила порядка 282,5 т. р.
Список литературы
1. Атаманчук Г.В. Управление: социальная ценность и эффективность. – М., 2005, с. 143–144. 2. Безбабных, Ю.А. Методы управления социальным развитием организации / Ю.А. Юезбабных // Вестник современных исследований. – Москва, 2018. – №10. – С. 28-30 3. Гордеев М. Технология оптимизации бизнес-процессов / М. Гордеев, А. Борисов, Н. Коршак. – Режим доступа: http://www.e-xecutive.ru/print/without/article_(дата обращения 03.01.2021). 4. Куликов В.Г. Развитие управляемости организации / В.Г. Куликов // Вестник ВГУ. Серия: экономика и управление. – Пенза, 2019. – №1. – С.61-68 5. Рыбалкина З.М. Факторы управляемости организации // Известия высших учебных заведений. Серия: экономика, финансы и управление производством. – 2015. – №2. – С. 120-122 6. СПБ ОАО «Красный октябрь»: официальный сайт [Электронный ресурс]. – 2010. – URL: https:// koavia.com (дата обращения 03.01.2021) 7. Rusprofile: официальный сайт [Электронный ресурс]. – 2015. – URL: https://www.rusprofile.ru/ (дата обращения 03.01.2021)
