Повышение уровня мотивации
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность темы исследования заключается в том, что мотивация персонала, имеющая интерес в повышении прибыли предприятия, в нынешних условиях российской экономики может существенно повысить выживаемость любого предприятия и тем самым и своей собственной прибыли. Основой построения систем мотивации и стимулирования становится комплекс потребностей персонала, а не имеющиеся у организации ресурсы, характер отношений между руководителем и работником, традиции и т. п., что присуще другим подходам к построению систем мотивации и стимулирования. При данном подходе системы мотивации и стимулирования ориентированы на значительные вложения в работника, целью которых должно стать развитие его способностей, повышение качества жизни (образование, здравоохранение, улучшение бытовых условий) и т. п. Проблемы мотивации персонала в контексте организационного развития широко исследованы российскими и зарубежными авторами. Понятие мотивации трудовой деятельности в работах различных авторов трактуется неоднозначно. Большинство авторов склоняются к следующему определению понятия мотивация: мотивация – это процесс побуждения себя, человека либо группы людей к действиям, для достижения личных целей и целей организации. Теоретические основы материального стимулирования трудовой деятельности были впервые сформулированы в известных трудах Карла Маркса, Абрахама Маслоу, Фредерика Тейлора. В данный момент существует необходимость улучшения уже существующих и нахождения современных способов увеличения заинтересованности сотрудников в динамичном функционировании предприятий и организаций в которых они работают. Объект работы – мотивация и стимулирование труда персонала.
Анализ технологии мотивации и стимулирования персонала в ПАО «ЛУКОЙЛ»
Структура корпоративного управления в ПАО «ЛУКОЙЛ»: 2606040270509002606040-6286600-41910-215265ОБЩЕЕ СОБРАНИЕ АКЦИОНЕРОВ 00ОБЩЕЕ СОБРАНИЕ АКЦИОНЕРОВ 3520440127635РЕВИЗИОННАЯ КОМИССИЯ 00РЕВИЗИОННАЯ КОМИССИЯ 3520440-205740ВНЕШНИЙ АУДИТОР 00ВНЕШНИЙ АУДИ...
Обоснование совершенствования технологии мотивации и стимулирования персонала ПАО «ЛУКОЙЛ»
В современных условиях жесткой конкуренции одним из преимуществ предприятия является высокий уровень профессионализма персонала, что создает предпосылки для выпуска высококачественной продукции. Кроме того, повышение уровня квалификации персонала за ...
Открыть главуРазработка проекта по повышению уровня мотивации персонала на примере ПАО «ЛУКОЙЛ»
В ПАО «ЛУКОЙЛ» с целью стимуляции деятельности персонала рекомендуется шире использовать неэкономические методы мотивации. В связи с этим необходимо внедрить систему обучения персонала, что окажет положительное воздействие на их удовлетворенность тру...
Открыть главуЗаключение
Управление современными предприятиями и организациями характеризуется сменой приоритетов. При этом ключевой сферой выступает менеджмент персоналом, а основными объектами становятся идеологические ценности предприятия, которые в совокупности составляют его корпоративную (организационную) культуру. Выразителем этих ценностей является персонал организации, ее конкретные сотрудники. Такой подход автором рассматривается как основополагающий для достижения высоких результатов деятельности. Опыт успешных предприятий, как зарубежных, так и отечественных, тому подтверждением. Чтобы эффективно стимулировать работников на высокопроизводительный труд, современным менеджерам необходимо, наряду со знанием явных факторов, мотивирующих людей, которые связаны с их физиологической и социальной сущностью, понять глубинные механизмы мотивации человека, лежащие в области его психологии. Анализ эффективности системы стимулирования производственного персонала ПАО «ЛУКОЙЛ» показал что на предприятии достаточно эффективная политика оплаты труда. С целью повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности ПАО «ЛУКОЙЛ» можно предложить следующие мероприятия по совершенствованию системы мотивации как материального, так и нематериального характера, к которым можно отнести: - участия персонала в прибыли предприятия; - использование возможности повышения квалификации управленческого персонала за счет предприятия. Но, кроме того, мероприятие имеет и ряд скрытых преимуществ: с ростом квалификации вырастет мастерство и качество управления на предприятии, улучшится качество производимой продукции, дисциплина договорной политики, предприятие усилит свои конкурентные позиции. Таким образом, цель данной работы – разработка проекта по повышению уровня мотивации персонала ПАО «ЛУКОЙЛ» – достигнута. Задачи работы: рассмотреть понятие, сущность, системы мотивации и стимулирования труда, их значимость; выявить формы, методы, инструменты мотивации и стимулирования персонала; определить технологии мотивации и стимулирования труда персонала; провести анализ и совершенствование технологий мотивации, стимулирования персонала ПАО «ЛУКОЙЛ»; предложить методы повышения уровня мотивации на примере ПАО «ЛУКОЙЛ» – решены.
Список литературы
Армстронг М. Управление персоналом / М. Армстронг. – М.: Инфра-М, 2018. – 180 с. Базаров Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. – М.: Юнити-Дана, 2018. – 432 с. Базаров Т.Ю. Программа стимулирования труда//Служба кадров. – 2015 . – №6. – С. 19-21. Верхоглазенко В. Базовые элементы построения механизма оптимального стимулирования труда / В. Верхоглазенко // Управление персоналом, 2014 . – №3. – С.23. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учеб. пособ. – Изд. 2-е, перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2015 .- 283 с. Дафт Р.Л. Менеджмент : учеб. пособие / Р.Л. Дафт. – СПб. : Питер, 2011. – 600 с. Елин А. Мотивация в системе управления//Служба кадров. – 2016. – №11. – С. 9-11. Еремин Б.Л. Управление персоналом / Б.Л, Еремин, Т.Ю. Базаров. – М,: Проспект, 2018. – 488 с. Зайцева Т.В. Управление персоналом / Т.В. Зайцева. – М.: Инфра-М, 2018. – 336 с. Иванова С.И. Формирование кадрового резерва в организации / С.И. Иванова. – М.: Интел Синтез, 2018. – 216 с. Иванова С.В. «МОТИВАЦИЯ НА 100 %» – М: АЛЬПИНА ПАБЛИШЕР, 2016. – 290 с. Карташова С.А. Искусство подбора персонала / С.А. Карташова. – М.: Дашков и К, 2018. – 320 с. Кибанов А.Я. Формирование системы управления персоналом / А.Я. Кибанов, Д.К. Захаров. – М.: ГАУ, 2018. – 288 с. Кибанов А.Я. «МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ» – М.: ИНФРА-М, 2016. – 180 с. Травин В.В. Кадровый резерв организации: теоретические и практические аспекты / В.В. Травин. – М.: Инфра-М, 2018. – 208 с. Кибанов А.Я. Управление персоналом предприятия / А.Я. Кибанов. – М.: Инфра-М, 2019 . – 370 с. Комиссарова Т.А. Управление персоналом / Т.А. Комиссарова. – М.: Интел Синтез, 2019 . – 312 с. Смирнов Б.М. Кадровые нововведения в системе управления персоналом / Б.М. Смирнов. – М.: Инфра-М, 2018. – 218 с. Уткин Э.А. Управление персоналом / Э.А. Уткин, А.И. Кочеткова. – М.: Академический проспект, 2018. – 320 с. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Управление персоналом / Э.А. Уткин, А.И. Кочеткова. – М.: Акалис, 2019 . – 320 с. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации / С.В. Шекшня. – М.: Экономика, 2016. – 390 с. Шомов Е.М. Эффективный менеджер. Мотивация вашего коллектива : учеб. пособие / Е.М. Шомов. – М.: Инфра-М, 2016. – 420 с. Официальный сайт ПАО «Лукойл» [Электронный источник] – Режим доступа: http://www.lukoil.ru/
