Повышение производительности труда на предприятии
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность темы. Главная задача каждого промышленного предприятия сегодня состоит в обеспечении запланированного выпуска продукции при минимальных издержках производства. Одним из важнейших факторов снижения затрат и соответственно снижение себестоимости продукции, увеличение размера прибыли предприятия и повышение уровня его рентабельности является рост производительности труда. Производительность труда, а, следовательно, и рациональное использование рабочей силы существенно влияют на эффективность работы современных предприятий и их конкурентоспособность. На уровне национальной экономики производительность труда является одним из наиболее важных показателей, характеризующих уровень развития производительных сил страны, эффективность общественного производства и степень использования ее трудового потенциала. Поэтому проблема повышения производительности труда остается одной из самых острых в современной украинской экономике, не решение которой препятствует динамичному развитию промышленности, существенно ограничивает возможности устойчивого развития экономических субъектов. Каждое предприятие характеризуется определенным уровнем производительности труда, который может расти или снижаться под действием различных факторов. При таких условиях поиск направлений и резервов роста производительности труда, а также формирование системы мер по их рациональному использованию на предприятии является чрезвычайно актуальными. Целью исследования – изучить повышение производительности труда на предприятии (на примере ООО «Pull&Bear СНГ»). Для достижения цели исследования были поставлены следующие задачи: Изучить сущность производительности труда; Изучить методы определения производительности труда; Рассмотреть факторы повышения производительности труда; Составить организационно-экономическую характеристику ООО «Пулл энд Беар СНГ»; Выявить особенности и проблемы управления производительностью труда на предприятии ООО "Пулл энд Беар СНГ"; Разработать основные направления повышения производительности труда на предприятии ООО "Пулл энд Беар СНГ". Объектом исследования является совокупность теоретико-методических положений и практических рекомендаций по повышению эффективности функционирования промышленного предприятия на основе роста производительности труда его персонала. Предметом исследования является производительность труда в ООО «Пулл энд Беар СНГ». Методы исследования: анализ, систематизация и обобщение теоретико-методических основ производительности труда, а также синтез, т.е. разработка практических рекомендаций по формированию системы мер по ее повышению на предприятии. Теоретической основой исследования стали положения экономической теории и теории менеджмента персонала, научные труды отечественных и зарубежных ученых по управлению производительностью труда. В процессе исследования был использован комплекс общенаучных и специальных методов, в частности: сравнения, анализа и синтеза, которые обеспечивают системность подхода к решению отдельных вопросов повышения производительности труда на предприятии; группировки и сравнения, которые применены при анализе производительности труда и определении основных критериев оценки персонала; метод опроса при определении и оценке влияния факторов нематериальной мотивации на производительность труда персонала предприятия.
Сущность производительности труда
Сегодня необходимым условием повышения эффективности деятельности экономических субъектов является рациональное использование ресурса труда, в частности имеющегося у них кадрового ресурса и трудового потенциала работников. Именно от персонала зависит...
Открыть главуМетоды определения производительности труда
Производительность труда является одним из инструментов влияния на эффективность и результативность производственных процессов, которые происходят на предприятии. Вычисление производительности труда на предприятиях является важным отправным моментом ...
Открыть главуФакторы повышения производительности труда
В современных социально-экономических условиях роста производительности труда на предприятии является важнейшим условием его эффективного развития. В экономическом смысле категория «производительность труда» характеризует результат использования рабо...
Открыть главуОрганизационно-экономическая характеристика ООО «Пулл энд Беар СНГ»
Цель ООО «Pull&Bear СНГ» - создавать одежду для молодых людей, свободных от стереотипов, ценящих самовыражение и индивидуальность. При создании коллекций ООО «Pull&Bear СНГ» следует последним модным тенденциям: дизайнеры черпают вдохновение в...
Особенности и проблемы управления производительностью труда на предприятии ООО "Пулл энд Беар СНГ"
С целью анализа управления производительностью труда ООО "Пулл энд Беар СНГ", для начала рассмотрим организационную структуру компании. Таблица 2.9- Структурная организация компании ООО «Pull&Bear СНГ» [Источник: Положения об отделах и Устав ООО ...
Открыть главуОсновные направления повышения производительности труда на предприятии ООО "Пулл энд Беар СНГ"
Для повышения производительности труда персонала предлагаются следующие мероприятия: 1. Разработка документального обеспечения системы мотивации на предприятии (положение о премировании); 2. Разработка системы дисциплинарных взысканий за нарушения ...
Заключение
Производительность труда исчисляется через систему показателей выработки и трудоемкости. Выработка рассчитывается как частное от деления объема выполненных работ (выпущенной продукции) на численность работников (затраты труда). Трудоемкость – делением затрат труда (численности работников) на объем работ (продукции). Показатели выработки и трудоемкости могут исчисляться в стоимостном выражении, в нормочасах, в натуральном выражении и в условно-натуральном. Выработка характеризует объем работ (продукции) на единицу численности, а трудоемкость - затраты труда на единицу продукции (работы). Производительность труда изменяется под воздействием факторов, которые могут быть внешними по отношению к предприятию и внутренними. К внешним факторам относятся: природные – в сложных природных условиях (туман, жара, холод, влажность) производительность труда снижается; политические – по воле государства происходит накопление капитала в руках немногих, что приводит к массовому охлаждению к труду; общеэкономические – кредитная, налоговая политика, системы разрешений (лицензий) и квот, свобода предпринимательства и т. д. Внутренние факторы: изменение объема и структуры производства; применение достижений науки и техники в производстве; совершенствование организации производства и управления на предприятии; совершенствование организации и стимулирования труда. Процесс управления производительностью труда является циклическим и предусматривает проведение анализа факторов и резервов повышения производительности персонала. Разработку, планирование и реализацию мероприятий по повышению эффективности труда необходимо осуществлять с учетом системы управления кадровыми рисками в работе с персоналом. Улучшение условий и организации труда оптимизирует выполнение рабочих операций, вызывает увеличение производительности труда и удовлетворенности производственной ситуацией. Анализ производительности труа на ООО «Pull&Bear СНГ» показал, что на предприятии наблюдается текучесть кадров, которая составляет около 10%, в последствии страдает качество предоставляемых услуг. для этого возможно продумать мотивационную программу персонала, это позволит снизить текучесть кадров, данной проблемой следует заниматься службе персонала. Также анализ показал, что сотрудники не удовлетворены условиями труда на предприятии, заработной платой, возможностью повышения квалификации. Результаты исследования показали необходимость разработки мероприятий по повышению производительности труда. Для повышения производительности труда сотрудников ООО «Pull&Bear СНГ» предлагаются следующие мероприятия: разработка документального обеспечения системы мотивации на предприятии (положение о премировании); разработка системы дисциплинарных взысканий за нарушения трудовой дисциплины; внедрение стимулирующих надбавок за стаж работы в компании; изменение системы оплаты труда для сотрудников, чей заработок не зависит от объема продаж и закупок; проведение выездов на природу и спортивных мероприятий для сотрудников компании в свободное от работы время; улучшение условий труда работников склада. Подводя итог, отметим, что мероприятия эффективны, затраты на их реализацию будут полностью покрыты, поэтому разработанные предложения могут быть внедрены на предприятии.
Список литературы
Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая): решение принято Российской Федерацией от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 29.12.2017) - М.: ИНФРА-М, 1994. – 160 с Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая):решение принято Российской Федерацией от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 29.12.2017) - М.: ИНФРА-М, 1994. – 170 с Трудовой кодекс Российской Федерации: решение принято Российской Федерацией от 30.12.2001 N 197-ФЗ [Электронный ресурс] / (ред. от 05.02.2018) // СПС Консультант Плюс Абракимов И.К. Текучесть кадров на предприятии / И.К. Абракимов. – М.: Инфра-М, 2014. – 268 с. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации. –М.: Экономика, 2017. – 250 с. Ансофф И. Кадровая политика: учебное пособие / И. Ансофф. – М.: Инфра-М, 2015. – 514 с. Аудит и контроллинг персонала: учебник для студентов / - М.: Альфа-Пресс, 2016. – 375 с. Базаров Т.Ю. Снижение текучести кадров. – М.: «Академия», 2014. – 250 с. Басонский Л.Е. Экономика: учебное пособие / Л.Е. Басонский. – М.: Инфра-М. Высш. шк., 2014. – 216 с. Билак Л.А. Мотивация персонала / Л.А. Билак – 2017. – №2. – 280 с. Бойгаченко П.Г. Кадровая политика / П.Г. Бойгаченко. – Новосибирск: ЭКО, 2016. – 434с. Весенин В.Р. Кадровый резерв в организации / В.Р. Весенин. – М.: Элит, 2016. – 304 с. Веснин В.Р. Снижение текучести кадров: - М.: Юристъ, 2016. – 185 с. Воробуев М.И. Подбор и оценка персонала / М.И. Воробуев // Управление персоналом. – 2015. – 230 с. Галошкина Е. Введение в организацию / Е. Галошкина // Кадровик. Кадровое делопроизводство. – 2014. – 250 с. Грошев И.В., Юрьева В.М. Корпоративная культура - М.: МОДЭК, 2016. – 174 с. Грэхем Х.Т., Беннет Р. Управление человеческими ресурсами/ – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 204 с. Гутгарц В.И. Информационные технологии в управлении кадрами - М.: Инрф-м 2014. – 230 с. Д.Джой-Метттьюз, Д.Меггинсон, М.Сюрте. Развитие человеческих ресурсов. -М.: Эксмо, 2015. – 125 с. Дафт Р.Л. Экономика. - СПб. - Питер, 2016. – 215 с. Десспер Г. Управление персоналом / Г. Десспер. – М.: ПРИОР, 2013. – 105 с. Евгеневич М. Обучение персонала / М. Евгеневич //– 2016. – 280 с. Егоршин А.П. Кадровая политика. – Н.Новгород: НИМБ, 2013. – 356 с. Ендовицкий Д.У., Вострикова Л.А. Вознаграждение персонала. –М.: Юнити, 2015. – 214 с. Захаров Н.Л., Кузнецов А.Л. Обеспечение кадрами предприятия: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2016. – 205 с. Кабатенко М.С. – Кадры предприятия / М.С. Кабатенко. – Москва, 2014. – 346 с. Кибанова А.Я. Управление персоналом организации. - М.: ИНФРА-М, 2012. – 320 с. Комисарова Т.А. Кадровая экономика: Учебное пособие – М.: Дело, 2016. – 210 с. Кэмпбел. Кадровая политика / Д. Кэмпбел, Дж. Стоунхаус, Б. Хьюстон. М.: Проспект, 2015. - 336 с. Лукашевич В.В. Мероприятия по снижению текучести кадров. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – 245 с. Макарова И.К. Экономика: учебное пособие / И.К. Макарова. – М.: Юриспруденция, 2015. – 304 с. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 214 с. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – 4-е изд., перераб, и доп. – М.: Экономист, 2015. – 670 с. Мескон М., Альберт, М., Хедоури, Ф. – Экономика, перевод с английского / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – Москва, «Дело», 2014 г. – 539 с. Мишурова И.В., Кутелев П.В. Управление мотивацией персонала. – М.: ИКЦ «МарТ», 2015. – 178 с. Основы экономики: учебное пособие / Н.И. Кабушкин. – 5-е изд., стереотип. – Мн.: Новое знание, 2015. – 336с. Основы менеджмента: учебное пособие для вузов / Г.Б. Казначеская, И.Н. Чуев. – Москва, 2014. – 354с. Попов Р.Н. Управление персоналом: учебное пособие / Р.Н. Попов. – М.: Ось – 89, 2014. – 144 с. Прыкина Л.В. Экономический анализ предприятия: учеб. пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. / Л.В. Прыкина. - М.:, 2014.- 407 с. Пугачев В.П. Руководство персоналом: учебник / В.П. Пугачев. – М.: Аспект Пресс, 2014. – 416с.
